2024年5月9日-10日，由中国猪产业链生态圈平台（CPICP）主办，北斗农科融媒体协办，兆丰华集团独家冠名的“CPICP最低完全成本标杆猪企交流活动（云南站）”在云南·昆明神农集团总部恒隆广场办公楼圆满结束。此外，由低成本养猪标杆企业——神农集团积极参与并分享了他们的宝贵经验。
神农集团是云南产业链一体化养殖的龙头企业，以生猪养殖为核心，业务涵盖饲料、屠宰及食品深加工。公司成本控制行业领先，具有持续降本空间。其依托国际育种资源，PSY达27，料肉比2.6，具有高效的防疫措施。当前公司生产成本13.8元/公斤，目标24年降至14元/公斤。产能及资金充足，预计24/25年出栏量达250/350万头，致力于实现500万头目标。饲料及食品业务稳步扩张，屠宰及深加工产能提升，品牌市场开拓中。而本次“CPICP最低完全成本标杆猪企（昆明站）、就是来向云南集团取经的！生猪产业企业高管等行业意见领袖代表齐聚一堂，共同探讨生猪产业高质量发展之道。
4月10日活动正式拉开序幕，活动由兆丰华集团顶级战略伙伴事业部王新武总经理主持，云南省畜牧业协会/畜牧业协会猪业分会杨凤鸣秘书长、兆丰华集团范伟副董事长/总裁、神农集团/云南省畜牧业协会何祖训董事长/会长、CPICP姜树林会长/博士依次致辞。
兆丰华集团顶级战略伙伴事业部王新武总经理主持上午的会议
兆丰华集团范伟副董事长、总裁致辞
云南省畜牧业协会/畜牧业协会猪业分会杨凤鸣秘书长致辞
神农集团/云南省畜牧业协会何祖训董事长/会长致辞
姜树林会长颁发给神农集团最低完全成本标杆猪企荣誉证书
CPICP会长姜树林博士致辞
兆丰华集团范伟副董事长、总裁分享了《养猪新质生产力之健康管理》。范伟总裁表示新质生产力的核心在于发展涉农新业态，包括种养结合、区域联合和生态联合。在猪肉消费量高达5500万吨的市场背景下，母猪需求量达到2500-3000万头。猪价波动在6.5-8.5元之间，而丹麦的优秀猪价仅为5-5.5元，凸显了成本控制和健康管理的重要性。
范总强调，最佳养猪模式是创建区域养猪生态圈。这一模式包括：
模式创新：如母肥分离，适度规模养殖，空栏全进全出，小单元管理等，以提高防疫效果和成本效益。
数字管理：通过数据分析，找准差距，制定改进方向。
技术支持：提供健康、营养和生产方面的统一标准，推动业余向专业化进阶。
联合采购：共享饲料厂，联合定制动保产品，降低成本。
期货保险：对冲市场风险，保障产业稳定。
在健康管理方面，高健康度被视为低成本的关键。兆丰华公司推出的六大疾病系统防控方案，包括非洲猪瘟、蓝耳病等，旨在打造全球健康管理第一品牌。公司领导人邵博士，作为中国动物营养学第一博士，致力于发展民族生物科技，创建全球品质与服务最好的生物科技企业。
兆丰华的猪支原体肺炎综合防控方案，以支必宁为核心技术，提供靶向免疫，显著降低成本。金卫康作为非洲猪瘟综合防控方案的重要组成部分，已连续22年质量检测合格，成为防非消毒的首选产品。
大佑吉集团东北平台，拥有母猪11万头，目标在2024年出栏260万头。金卫康和支必宁的应用，使大北农在非瘟最活跃区域保持成本领先，一季度成本降至7.17元/斤，3月实现盈利45元/头，预计二季度成本将低于7元/斤，全国领先。
范总最后强调，疾病是养殖业最大的成本，高健康度不仅意味着低成本，更是产业可持续发展的基石。兆丰华公司凭借其无与伦比的优势和领先的技术，正引领养猪业走向更健康、更高效的未来。
兆丰华集团范伟副董事长、总裁作分享
神农集团何祖训董事长分享了“神农集团的昨天、今天、明天”，向参会嘉宾深入剖析了企业的发展历程和未来规划。
何董事长通过自己的人生经历，强调了健康的重要性，认为健康是企业发展的基石。他指出，神农集团始终坚持以人为本，尊重科学，追求正确做事的原则，以实现企业的稳健发展。
在谈及企业的未来规划时，何董事长认为，神农集团将致力于打造高质量的猪肉产业，通过提升管理水平、优化产业结构，以适应市场需求的变化。他强调，未来养猪业将面临更高的标准和要求，只有不断创新和提升，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，何董事长还分享了神农集团在环保、社会责任等方面的努力，强调企业应主动承担社会责任，与当地社区和谐共处。他认为，企业的发展不应以牺牲环境为代价，而应追求可持续发展的道路。
何董事长还对行业现状进行了分析，认为未来猪肉产业将面临较大的变革，只有不断创新和提升，才能在激烈的市场竞争中生存下来。他鼓励同行们要勇于面对挑战，抓住机遇，共同推动行业的发展。
在会议的最后，何董事长表示，神农集团将继续秉持“心中有爱，开花结果”的理念，致力于为消费者提供更健康、更安全的猪肉产品，为社会的美好未来贡献力量。
神农集团何祖训董事长作分享
随后神农集团顿灿副总裁通过“神农控制猪完全成本的综合举措”的报告，分析了当前生猪行业的市场环境和政策背景。2023年全国生猪产量和猪肉产量持续增长，母猪产能持续去化。根据农业农村部的最新政策，能繁母猪正常保有量由4100万头下调至3900万头，显示出国家对产能过剩的关注。神农集团认为，行业的生产效率和生产水平将持续提升，但产能过剩问题将长期存在，行业竞争将更加激烈。
神农集团坚持“以健康为中心，生物安全为核心，智能化信息化为手段”的养殖运营理念，高度重视生物安全和信息化管理。通过严格的考核和高效的生产设计，神农集团提高了仔猪质量和客户满意度。此外，神农集团还注重疫病净化策略和高效生产，以提升猪只的健康和遗传品质。
未来神农集团制定了明确的养猪战略发展规划，预计到2025年出栏量将达到350万头，到2028年达到500万头。公司将继续推进卓越运营，提升造肉成本领先地位，并加强数字化建设和ESG建设，为未来的可持续发展助力。
神农集团通过科学的成本管控和高效的运营策略，在生猪养殖领域取得了显著成效。面对未来的挑战和机遇，神农集团将继续优化产业链，提升产品质量，以实现高质量的发展目标。
神农集团顿灿副总裁、总经理作分享
上午最后神农集团杨明燕总监分享“全球化视野下的鲜肉及肉品品牌化建设”报告。杨总监讲到，品牌建设对于猪肉产业至关重要，不仅有助于企业价值的正向传递，降低获客成本，还能为消费者提供情绪价值，满足他们对健康放心食品的追求。
在当今社会，大众对现代化养殖的认知存在空白，对食品工业化有一定的“敌意”。神农集团认为，这既是挑战，也是机遇。集团致力于梳理具有神农特色的核心价值体系，包括企业文化、可持续发展、稳健经营等方面，以实现高质量发展。
为实现这一愿景，神农集团积极打造精致全产业链，确保猪肉及肉制品的稳定产出和产品力基础保障。同时，集团关注乡村振兴、捐资兴教、弱势群体等社会问题，致力于绿色、减排、低碳、环境友好等环保事业，以实际行动践行企业社会责任。
在品牌活跃度方面，神农集团通过视觉形象、故事、活动、话题等多种方式，提升品牌知名度。其中，慢慢不慢、神农放心肉、神农优鲜（魔芋制品）等差异化产品深受消费者喜爱。近日，神农放心新春年货节活动期间，直接营收达到87万元，充分展示了神农集团的品牌实力。
面对供大于求的市场，神农集团勇敢跨出跨境、跨界步伐，稳固构建品牌体系。集团以稳健、可持续、高质量发展为背书，推出云南特色、高原特色、神农特色等美味与健康兼顾的差异化产品。
神农集团强调，“听劝式”客户关系管理是企业发展的关键。集团尊重并重视客户诉求与意见，将其内化为变革的动力和方向，以更好地满足消费者需求。
未来，神农集团将继续深耕品牌建设，为消费者提供更多健康放心的动物蛋白食品，营养亿万家庭美好生活，为实现食品安全和乡村振兴贡献力量。
神农集团杨明燕总监作分享
下午的第一场交流由福建新正阳饲料科技有限公司林登峰董事长主持，云南神农集团养殖事业部顿灿副总裁、总经理、云南神农集团品牌管理中心杨明燕总监、云南神农集团广西战区胡广胜总经理作为特邀嘉宾出席。论坛就生猪完全成本的构成及最低完全成本的控制、饲料质量控制的关键措施、公司+农户的管理模式讨论、猪场视频、猪场记录、数据等展示及讨论等话题进行了深入的探讨与交流。
福建新正阳饲料科技有限公司林登峰董事长主持
第二场交流由广州博善生物科技股份有限公司潘军技术总监主持。论坛就PIC服务团队最宝贵的经验是什么、疫病防控措施、饲料企业如何创新为养猪企业创造价值?商业模式是什么、优质猪肉推广的难点和措施等展开探讨与交流。
广州博善生物科技股份有限公司潘军技术总监主持
最后，CPICP会长姜树林对交流活动进行了总结。此次“CPICP最低完全成本标杆猪企交流活动（昆明站）”的成功举办，对于促进打造最低完全成本为目标和养猪行业的持续发展、提升竞争力具有重要意义。
云南、福建、江苏、广东、上海、四川、湖南、陕西、安徽、江西、北京、江苏、浙江、湖北、山东、重庆16个省和直辖市的代表，共59名参加交流（包括神农集团的领导和代表）。
神农集团的经验要做到最低完全成本，这是一个系统工程，需要各部门间齐心协力一起奋斗，才可能做到！神农集团2023年完全成本为8.125元。2024年目标完全成本7元。我们CPICP这次在昆明站树云南神农集团为最低完全成本标杆猪企！我们感谢大家对我们CPICP的一贯支持和帮助！
在这里，姜树林会长宣布第四站CPICP最低完全成本标杆猪企大北农食品集团哈尔滨站交流活动！大北农集团最大养猪平台（10万头母猪），东北区域集团猪企纷纷撤退，大北农东北平台是集团猪企在东北目前发展最好、养猪成本最低的养猪集团代表；大北农东北平台第一季度的养猪成本已经做到了7.17元/斤，第二季度能够降到7元以下，在东北区域防非降本压力极大的情况下做到这个成绩非常难得；哈兽研是全国非瘟防控的重要领军单位，与哈兽研专家近距离深度交流；6-8月份是尓滨双向奔赴全国最好的季节。欢迎朋友们踊跃参加！希望更多行业人士的关注与参与！