作为一家涉足生猪养殖行业20余年的企业，云南神农农业产业集团已发展成为集饲料生产、生猪养殖、食品深加工为一体的农业产业化龙头企业。近年来，神农集团主动融入服务国家乡村振兴战略，立足行业探索“公司+家庭农场”生猪代养模式，实现了与养殖户资源共享、风险共担，为地方巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推进乡村振兴贡献力量。
资源共享：以多年的专业沉淀赋能农户家庭养殖
宣威市是云南省生猪及火腿产业“一县一业”创建示范县，当地政府鼓励市场主体、农户积极参与生猪养殖业。神农集团立足当地产业发展定位和方向，对接农户需求，推动“公司+家庭农场”生猪代养模式落地生根。
在宣威市西宁街道列租村的山坳里，青山掩映下整齐的棚舍映入眼帘。近年来，该村不少外出务工的青年纷纷返回家乡发展生猪养殖业，其中不少人加入到与神农集团的链接合作中。
作为“90后”养殖人的杨景，对神农的“陪伴式”技术加持印象最为深刻。在外经历了“工资低、不稳定”的打工之苦后，杨景对回乡投身养殖抱有极高热情，但养殖毕竟是个技术活，此前没有从事过生猪养殖的他，心里较为忐忑。
而神农的介入和响应，打消了他的顾虑。在获悉他此前没有养殖经验后，神农集团宣威服务部便安排专业人员前往对接，并在猪圈建设、养殖管理、生物安全防治方面给予了专业指导。
“我有什么技术难题，他们都立马帮忙处理。有天凌晨两三点，小猪出现了一些状况，他们第一时间过来帮忙，很让人感动。”杨景说。在专业技术赋能下，杨景家的生猪存活率基本都超过98%，今年下半年预计生猪出栏量还将达1000头。
据悉，神农集团涉足生猪养殖行业已超过20年，在长期专注与专业化深耕过程中，已完成了由传统养殖向现代化工厂养殖的转变，形成了由前端的高质量种猪、严格的猪场选址、严密的生物安全防控体系、日常疫病监测与净化、自动化、智能化设备以及优质营养的饲料供给等共同构成的现代化养殖体系。
在“公司+家庭农场”模式中，神农特别注重将长期以来深耕所积淀的行业专业技术，赋能到家庭农场模式中。
据介绍，在上述合作模式中，神农与养殖户签订委托养殖合同，养殖户在公司的专业指导下自建猪舍、畜禽粪便以及污水贮存等设备设施，并按照公司要求严格养殖；公司则为养殖户提供仔猪及全程所需饲料、疫苗、兽药以及疫病防治等免费技术指导，最终养殖户向公司交付达标生猪进行统一结算，有效实现了集团对家庭养殖户的全流程技术支撑。
风险共担：强化利益链接共担养殖及市场风险
从事养殖业的风险之一是市场价格波动风险。特别是生猪养殖业，猪肉价格周期性波动所形成的猪周期市场风险，对于作为家庭养殖的农户而言是较大的不确定因素。如何将龙头企业集团化抵御市场风险能力，加持赋能到家庭农户，是神农探索和关注的重点。
“与我们合作的养殖户，他们所需的种苗、饲料、兽药等物资单价，以及生猪产品收购单价，我们都已在委托养殖合同中约定，其养殖报酬既不与生产资料价格直接联系，也不与生猪市场价格直接联系。”神农集团陆良服务部经理曹强介绍，“这样可以让养殖户专心、安心、放心地聚焦到养猪环节中，把猪养好。”
据了解，在探索实践中，神农致力于与农户建立风险共担机制，当市场价格下行时，公司按照与养殖户合同约定单价收购生猪；当市场价格上行时，公司根据行情按比例给养殖户分红，相关机制确保了养殖户在不确定中相对稳定的预期。
陆良是云南省生猪主产区之一，也是云南知名的生猪调出大县，生猪产业是当地农民增收致富的主导产业之一。
张想是陆良县小百户镇曼坡凹村的养殖户，他家与神农集团合作养猪已超过四年，双方风险共担，合作较为稳定。据张想介绍，“在2021年生猪价格低至每公斤8至9元时，神农依旧按照合同约定价格收购生猪，高于当时的市场价。”目前，他家猪场的猪只已发展到1200多头。
图为神农集团陆良服务部人员为养殖户提供技术指导（神农集团供图）
据介绍，除了对生猪售卖价的市场价格波动风险分担机制外，在“公司+家庭农场”模式下，合作养殖户前期固定资产投入相对较少，涉猪只、饲料、药品等的大量流动资金由神农集团承担，进一步降低了农户的养殖风险。
多方共赢：探索立足行业服务乡村振兴新路径
近年来，生猪养殖业的蓬勃发展已成为各地助力乡村振兴的“新引擎”。而“公司+家庭农场”生猪代养模式，则是新时期行业龙头企业赋能乡村振兴的重要探索实践。
据神农集团宣威服务部生产主管胡涛介绍，“公司+家庭农场”生猪代养模式可实现各方共赢。“对集团而言，通过与农户的利益链接，可快速复制推广现代化养殖模式，持续推进规模化战略，获得稳定的生猪供应，促进企业发展。对养殖户而言，在龙头企业的技术、资源等多重加持下，可将自身重点转移到生猪的精细化养殖上，降低了自身投资成本，提高了应对市场风险能力。”
“合作投资不用太多，风险小、收益有保证，还有技术指导。”在谈及与神农合作时，陆良县大莫古镇古宁村养殖户王自卫如是说，而合作养出来的猪，料肉比低、健康程度高、肉质好，比较受市场欢迎。
据悉，“公司+家庭农场”模式，有效实现了龙头企业与养殖户之间在产业链条上的专业分工、优势互补，养殖户人工成本优势、工作责任心优势、粪污处理成本优势等综合优势得到彰显，有效提高了生猪饲养水平，促进生猪养殖产业持续健康发展。
而对于地方政府而言，通过鼓励探索标准化、规模化的“公司+家庭农场”模式，建立产业龙头企业与农户之间利益链接机制，对巩固拓展当地脱贫攻坚成果，接续推进乡村振兴具有重要现实意义。
“未来，神农集团将携手更多养殖户，继续扩大‘家庭农场’规模，为乡村振兴增添新内涵、赋予新动力，为促进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴战略有效衔接贡献‘神农’力量。”神农集团相关负责人说。