来源 :洪通燃气2024-02-07
1月26日上午，洪通燃气2023年度总结表彰暨2024年工作会议在股份公司多媒体会议室隆重举行，公司全体高管、各部门、各子分公司主要负责人和员工代表等参加会议，会议以线上方式同步召开，共计300余人参加。
首先，股份公司副总经理（安环总监）赵勇、监事会主席李丽分别作了2023年度安委会和监事会工作报告，就2024年相关工作进行了安排部署。
总经理姜述安代表股份公司经理层做了题为《压紧压实责任，敢于担当作为，奋力开启洪通燃气高质量发展新征程》的工作报告。
报告指出，2023年公司上下在董事会的正确领导下，砥砺奋进、克难攻坚，面对资源、市场、外部环境等多方面的经营挑战，牢牢守住了安全底线，实现了产业规模的扩大升级，确保了经营业绩总体稳定，各项管理体系更加健全，为实现高质量发展构建了新的格局。
报告要求，2024年要全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，紧紧围绕高质量发展首要任务，更好统筹发展和安全、统筹开放和稳定，牢牢把握政策和市场机遇，利用新疆打造全国能源资源战略保障基地的契机，聚精会神抓业务，凝心聚力促发展，更好服务全国清洁交通能源产业发展大局。
报告强调，做好2023年工作要严守安全生产底线，构建“以盈利为目的”的内在价值体系，落实五项增长措施和四项基本原则，全面推进企业标准化管理。一是提高政治站位，讲政治、讲安全，始终把抓好安全工作视为头等大事，推动“13455”安全工作思路落实落地；二是加强组织执行力建设，提升全员工作履职能力，对组织绩效考核机制进行优化升级，激发基层单位主观能动性；三是以全局思维统筹生产、储存、运输、分销各个环节，做优做强产业链，持续提升生产经营保障能力；四是提升终端站点销售能力，以生态圈为抓手，加快服务转变，打造具有核心竞争力的营销体系；五是全力推进信息化项目，在生态圈建设、财务信息化、智慧云2.0规划、安全信息化等方面全面推进，加快企业数智化转型；六是强化内部管理，进一步降本增效，提升风险防范与公司治理能力；七是围绕“贡献决定价值”的企业价值观，筑牢“三个共同体”意识，推动企业文化落地生根。
董事长刘洪兵对公司2023年各项工作取得的成绩给予了肯定，对2024年工作方向和目标作了重要指示。
刘洪兵指出，在国家加快能源转型升级步伐、支持民营经济高质量发展的背景下，公司发展要立足区域资源禀赋、产业现状及应用等优势，结合能源安全战略、双碳背景下能源结构调整，国家及新疆“十四五”能源规划，新疆“三基地一通道”的战略定位，坚持稳中求进的工作总基调，抢抓机遇，顺应新形势、全面贯彻新发展理念，提升企业市场化、现代化的经营水平。
刘洪兵强调，2024年是国家实施“十四五”规划目标任务关键的一年，公司要深刻领会贯彻党中央“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”的思路要求，始终保持战略定力，坚定信心和决心，把握市场机遇和行业趋势，沉着冷静应对严峻的宏观经济形式及复杂多变的市场环境，立足企业经营高质量创新发展目标，积极推动公司市值和内在价值的可持续增长。
刘洪兵要求，一是提高政治站位和大局意识，牢固树立安全发展理念；二是做好战略落地和经营管理，积极开拓发展产业价值，推进天然气产业智能生态运营，；三是加速推进企业数智化转型速度，不断开拓思路，夯实高质量发展根基；四是建立复合型技术人才队伍和人才培养机制，激发团队的凝聚力和向心力；五是进一步完善企业内部监督体系和廉政建设，提升企业综合竞争力。
董事长刘洪兵、总经理姜述安、副总经理（安环总监）赵勇等分别与相关责任领导及各经营单位主要负责人签订了2024年度经营目标责任书、安全目标责任书及领导干部廉政目标责任书。
会议隆重举行了2023年度评优表彰及奖金兑现活动，各单位、各部门55名先进员工代表到会议现场接受表彰，进一步激发了广大员工团结奋进的斗志和力量。
评优表彰
若羌和且末洪通、哈密洪通、巴州清洁能源三家单位获得2023年度最佳绩效奖，股份公司财务管理部获得优秀团队奖。
股份公司财务总监朱疆燕现场公布了各单位2023年度的奖金总额，并在现场进行了表彰兑现，对各单位取得的成绩给予了充分肯定和高度赞誉。
本次大会系统总结2023年工作，分析面临的形势和机遇，直面问题和不足，全面部署2024年重点工作事项，对于指导做好全年工作具有十分重要的意义。