来源 :派克新材2024-01-17
2023年度总结
暨2024年度经营计划发布会
无锡派克新材料科技股份有限公司
派克新材2023年度总结暨2024年经营计划发布会于2024年1月15日召开。公司各事业部、各部门中高层干部共52人参加会议。
本次会议全面总结回顾了2023年公司运营管理工作，并发布了2024年公司经营发展目标、各责任方签订了目标责任书，为2024年开好局起好步打下了坚实的基础。
一、2023年度总结汇报
现场照片|左右滑动查看更多
现场照片|左右滑动查看更多
各条线副总对2023年经营活动进行了复盘和总结，并明确了2024年的经营目标及实现路径和关键举措。
二、2024年度目标责任书签订
现场照片|左右滑动查看更多
现场照片|左右滑动查看更多
责任状就是军令状：为了统一思想，凝心聚力，公司董事长是玉丰下达了2024年经营目标，并与总经理刘波进行了签约。
总经理刘波与各分管副总签约，明确目标、固定责任；各分管副总分解指标，与各部门负责人签约，各方就2024年经营目标进行责任传递，确保目标完成。
三、全员自由讨论
现场照片|左右滑动查看更多
现场照片|左右滑动查看更多
围绕2024年度的经营目标的达成，各部门负责人就此进行了探讨,达到了统一思想、相互协同、增进共识、团结奋进的目的。大家表决心、明态度、鼓干劲，立场坚定誓要实现2024年经营目标！
四、总经理总结发言
总经理刘波指出，过去一年全体干部员工坚定信心、团结拼搏，步履扎实地开展工作，实现了公司的稳健经营和高质量发展。2024年，面对诸多困难和挑战，我们要勤练内功、未雨绸缪，围绕目标的达成分解到具体的可支撑目标达成的关键举措，并制定行之有效的行动计划，匹配有效的资源加强执行，确保关键举措的落地，最终实现年度目标的达成。
他强调，2024年需要强练内功，通过调结构、控风险最终实现保增长。营销系统需聚焦利润、拓展新兴行业同时防范风险。生产系统需提质增效，通过提升产品质量稳定性、强化供应链整合和优化、提升人效达到管理目标。
他表示公司2024年会继续几项专项工作：推动数字化转型、进一步推进人才梯队建设、深入开展流程梳理工作、加速减碳进程。最后，他希望新业务团队要创造条件尽一切努力完成公司目标。
五、董事长总结发言
董事长是玉丰表示，今天的会议中各事业部、各部门发展思路明确，分别制定了短期、中期及长期规划，公司上下信心满、干劲足，对未来做好了充分的准备。所有干部不能等、不能慢，逐步落实规划，定能完成明年的经营目标。
他强调，这个世界一直不变的就是一直在变，要敢为人先、敢想敢干。数字化转型是公司十四五规划最重要的任务，公司要持续加强信息化建设，强化信息资源深度整合，打通各事业部发展的信息大动脉。2024年，所有员工要保持锐意进取的精神状态和脚踏实地的奋斗姿态，携手将公司事业推向新台阶。
最后，董事长是玉丰分享了“智能时代，未来已来”的工作感想，再次强调要以数字化驱动公司高质量发展。
行而不辍，恒必有成。根据工作会议精神，2024年，全体干部员工将以时不我待、只争朝夕的紧迫感，扛起使命担当，攻坚克难，助力派克成为世界一流的锻件供应商。