4月22日-23日，行动教育《校长EMBA》选修大课【数字化组织】在总部花瓣楼校区正式开课。
钉钉总裁叶军，钉钉创始共创伙伴、鑫蜂维董事长史楠联袂主讲，共同解读智能化时代下数字化组织的变革与建设之路。
100余位各领域先锋企业家及管理者同堂学习，共为组织变革，迎接数智化时代。
钉钉总裁花瓣楼开讲
助推中国企业从“+AI”到“AI+”
课程第一天，【数字化组织】主讲导师钉钉总裁叶军老师率先开讲，以“盯住现在，钉准未来，可落地的数字化之路”为主题，分享智能时代下的前沿技术与组织变革，以未来视角，立足当下，解读企业如何高效数智化变革。
钉钉总裁叶军老师
在课程中，叶军老师基于钉钉推动2500万个组织数智化转型的实战经验，分享人工智能热潮下，蓬勃生长的AI工具将如何变革传统经营模式，提升企业发展质量与商业效能。
“AI大模型，是铲子，是锤子，并不带来用户侧价值，而是在供给侧变革生产力，对组织管理、组织效率产生巨大影响。AI未必会取代领导者，但一定会取代不会应用AI的领导者。”
“传统经营模式是层层汇报，消息滞后。AI加持下的经营管理模式是实时了解市场、快速反应调整，效率极大提升。组织数字化将在战略执行、人才体系、文化塑造、组织效率、资产传承等多个方面，为企业带来实质性价值，变革企业发展质量。”
“对企业来说，我们要从将现有基础资产融合AI技术的‘+AI’，到AI深度应用且能发挥巨大价值的‘AI+’。企业拥抱AI是一项持续性和系统性的工程，大家千万不要低估技术的长期价值，也不要高估技术的短期价值。”
课程中，叶军老师基于对人工智能技术与应用的深刻洞察，悉心讲解了人工智能技术将在哪些环节和模块，推动企业发生变革，帮助企业家及管理者学员贴近时代前沿，提升认知，明晰方向。
建设数字化组织
拥抱新质生产力
时代已经步入智能化，数字经济也在蓬勃发展，而企业的数字化变革却大部分处于探索阶段。数据显示，中国目前仅3%的企业组织处于深度应用数字化技术阶段。
课程第一天，【数字化组织】主讲导师史楠老师，作为钉钉的创始共创伙伴以及服务超160万个企业组织的数字化组织践行者、布道者和实施者，分享了数字经济的本质与趋势、新质生产力的本质与要素，以及大部分企业数字化转型失败的根本原因，解读企业数字化误区，并分享做好数字化组织建设的“大方向”和“三件事”。
钉钉创始共创伙伴史楠老师
“数字经济的本质是通过算法和机制，改变供给侧与需求侧的链接方式，提升社会效能与用户价值。”
“数字化建设，以组织在线为核心，构建统一沟通协同平台，让全员善用工具，创造工具，从而实现企业商业效能全面升级。”
“我们经常说，火车跑得快，全靠车头带，但数字化企业不是这样，数字化企业是每节车厢自动产生动能，车厢推着车头跑。”
课程中，史楠老师结合与钉钉共创数字化工具、自身数字化变革以及与钉钉一起推动中国企业数字化的丰富经验，将趋势、技术与企业实际深度结合，带领学员打开宏观视野，建立微观认知，步步深入组织数字化建设，思考自身的生产力升级之路，从而打造新质生产力，实现高质量发展。
为企业发展“划重点”
AI时代下的组织变革
当智能化逐步冲击各个领域，企业发展也在市场意识的迭代中，迎来新的要求。传统生产力、传统组织力都在因为效率低下，不断被时代拷问，被竞争拷打。
越来越多的企业正在积极探索未来方向，并选择拥抱先进技术，变革组织内力，提升企业竞争力。数字化组织是未来企业的基础能力，也成为各大企业创造增长的关键武器。
行动教育携手阿里钉钉，一起致力于中国企业的数字化变革，为彼此相通的使命与责任，号召企业积极拥抱智能化未来，建设数字化组织，打造未来企业的基本范式。
行动教育也在时刻基于未来看现在，多想一步，再行一步，为中国企业穿越周期，迈向第一积极探索企业必备能力图谱，本期课程，力求为中国企业发展“划重点”，以“AI+教育”，推动人工智能时代下的企业变革。
而今天只是【数字化组织】课程的第一天，革命尚未结束，精彩还在继续。