“龘龘万物新，迎势创未来”—福然德股份2024年会成功举办

　　福然德股份2024年年会

　　龘龘万物新

　　迎势创未来

　　福然德主题为“龘龘万物新，迎势创未来”的2024年会盛典于3月11日成功举办。福然德董事会成员，钢厂合作伙伴，2023年度福然德优秀合作供应商，福然德的重要朋友和家属，福然德上海总部全体员工，福然德全国工厂供应链服务公司主要领导，福然德各合资公司股东方以及全国各公司的优秀员工近300人出席了本次年会。

　　Part one 会议

　　在祥龙醒春、万物丰盛的日子里，福然德成功举办了新址的第一个年会。集团管理层紧密围绕新形势，培育新质生产力，推动高质量发展，提升效能，谋篇布局，对2024年度经营发展进行了总体部署和总动员。会议由人力行政总监张丹主持。

　　管理层年度工作部署

　　副总经理兼运营总监张海兵

　　张总做了“提升认知，卓越管理”的报告，提出5化管理模式，用数字化、智能化、平台化、标准化、体系化推动福然德未来发展。创建以5G+一体化智能制造与运营管理系统为核心的集团运管中心，创建集数字化、智能化工贸一体的“集团运营管理中心的生态平台”，更加快速高效的信息传递与分享，沟通交流和互动。最终达成“集团化管理提层次，风险管控快速协同，高效敏捷反应”的共同目标，开展集团化运营管理模式，可视化经营，实现全国加工配送销售运营数字化实时动态管理。

　　副总经理兼财务总监陈华

　　陈总专业的剖析和解读了2023年度财务经营数据，重点分析如何提升每个经营主体的存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率这三大重要经营指标。全体福然德人重新审视，洞察客户需求，提升专业素养，打造职业精神，用行动创造未来。

　　执行总裁董秘崔倩

　　崔倩总系统回顾和总结了2023年中国汽车市场的发展变化，深入剖析汽车供应链企业面临的挑战与机遇，从产业结构变化、外部风险激增、全球监管合规趋严、零整关系变化、降本和盈利压力等多方面因素进行分析，寻找福然德面临的机遇与挑战。在2024年，指引福然德人利用多方优势，探索每个人能发挥的价值，为客户赋能，为推动社会发展创造价值。

　　集团总裁崔建兵

　　崔总做了“创新驱动激情创未来”的报告，对2024年度的经营发展做了翔实的规划和部署。福然德升级了企业愿景“做材料轻量化和智捷供应链的引领者”，核心价值观“信任、价值、激情、创新”。打造福然德的核心竞争力，提升好产品、好用户背后的服务能力。结合福然德的发展现状，创新经营管理方式，坚定以“客户为中心”的客户责任制；在做好客户需求分析的基础上，细化品种钢管理；优化绩效管理机制。

　　2024年经营方针“增量保效”，全国开拓新产线、新产品，实现年度20%增长目标。每一位福然德人跟上组织发展步伐，有担当，有梦想，有激情，敢闯敢干。

　　董事长崔建华

　　崔董充分肯定了2023年取得的成绩，净利润率增长近37%，福然德高质量管理初显成效，这是全体同仁、股东、合作伙伴共同努力的结果。企业的发展靠人，2024年需要大家抖擞精神，学习《热辣滚烫》的精神，改变自己，超越自己；改变思维方式，坚持长期主义，利他主义，升维思考，换位思考；加强自身能力建设，丰富自己；用持续的热情，创造价值，创新经营方式，做优秀的“新”福然德人。