来源 :山东玻纤集团2026-04-03
春潮涌动启新程，赋能成长正当时。为助力技术人才突破职业瓶颈，实现从技术思维到管理思维的深度跃迁，打造兼具技术专业度与管理领导力的复合型人才队伍，4月2日至3日，山东玻纤在集团办公一楼大会议室举办《技术转身管理》专题培训。公司领导班子成员、各核心技术管理岗位负责人、技术主管、工程师及职能部门关键岗位人员等71名学员齐聚一堂，开启了为期两天的沉浸式、实战化学习之旅。
清晨7时40分，培训现场已暖意融融，参训学员陆续签到入场，大家精神饱满、神情专注，手中提前预习的课程资料标注着密密麻麻的重点，脸上满是对知识的渴求与对转型成长的期待。8时10分，培训正式拉开帷幕，上海鸿云赋能科技有限公司江行老师作为主讲人，结合训前与公司负责人专项沟通定制的授课大纲，以“实战赋能、精准破局”为核心，开启系统授课。
本次培训打破传统纯理论说教模式，采用“30%原理讲解+10%视频教学+50%小组实战+10%讲师点评”的沉浸式教学配比，将理论知识与实操演练深度融合，让每一位学员都能深度参与、学以致用。
课堂上，江行老师围绕管理认知重构、沙盘演练与管理职责感悟、领导力发展路径、管理效能提升、高绩效团队打造、行动学习复盘六大核心模块，用通俗易懂的语言解析管理本质，对比技术思维与管理思维的核心差异，详解管理者“执行者、领导者、协调者”的三重角色，解读标杆企业领导力四力模型与高绩效团队GRPI模型等实用内容。
实战环节更是氛围热烈、亮点纷呈。
在案例分析环节，华为等标杆企业29年技术转身管理的最佳实践被层层拆解，学员们结合自身工作实际，热烈讨论案例中的核心要点与实操经验，不时记录关键思路；
沙盘演练环节，大家通过角色模拟、领导风格测评、GROW教练式辅导等形式，沉浸式感悟管理核心职责，在模拟场景中锤炼决策力、理解力、执行力与人际连接力；
“不可能的任务”专项行动学习环节，各小组分工协作、群策群力，从目标拆解到责任分工，从沟通协调到问题解决，每一位学员都充分发挥专业优势，在实战中检验学习成果、凝聚团队力量；
情景模拟环节，围绕绩效辅导、沟通管理、冲突管理等核心场景，学员们现场演绎工作中的常见难题，在互动演练中掌握“倾听-反馈-共识-行动”沟通四步法与冲突解决五策略。
“作为一名技术部门负责人，我一直困在‘自己干得好，团队带不好’的误区里，习惯了用技术思维解决问题，却忽略了管理的核心是赋能他人。”生产技术部部长崔岩军深有感触，“通过这次培训，我清晰地认识到从‘独立贡献者’到‘带队冲锋者’的思维转变至关重要，尤其是GRPI团队模型和分层激励‘Yu’模型，为我今后打造高绩效团队、提升管理效能提供了实用方法，回去后我会把所学运用到实际工作中，带动团队共同成长。”为期两天的培训虽短，但收获满满、感悟深刻。参训学员们纷纷结合自身岗位，分享培训后的心得体会，字里行间满是对转型成长的坚定信心与对未来工作的清晰规划。
据悉，本次培训精心筹备、周密部署，成立了专项培训工作小组，确保培训各项工作有序推进。为确保培训效果落地生根，公司建立了全流程、多维度的效果评估体系，覆盖训前、训中、训后全环节，要求学员在培训结束1周内提交《落地改善表》，明确管理改善项目、量化标准与完成时限，专项督导小组将跟踪落实情况，并将成果纳入学员年度绩效考核与干部提拔任用参考，构建起技术人才管理能力提升的长效机制。
人才兴则企业兴，人才强则企业强。此次《技术转身管理》培训，既是山东玻纤落实人才强企战略、完善人才培养体系的具体举措，也是推动公司转型升级、实现高质量发展的重要支撑，更是公司深化国企改革、激活人才“一池水”的生动实践。
下一步，山东玻纤将持续聚焦技术人才成长需求，搭建更多优质学习交流平台，不断提升人才队伍的综合素养与管理能力，为谱写企业高质量发展新篇章筑牢人才根基。