来源 :山东玻纤集团股份有限公司2024-01-12
百舸争流千帆竞，勇立潮头谱华章。2024年是山东玻纤实施扩产增效，推动“数字化”建设，实现高质量安全发展的关键之年，山东玻纤迅速贯彻落实山东能源调研新材料公司各项部署要求，结合工作实际，围绕安全生产、经营管理、队伍建设等重点工作周密部署，为扎实做好2024年各项工作开好局、起好步。
凝心聚力打好安全“预防针”
山东玻纤党委书记、董事长张善俊向公司上下发出了坚决打好新年安全工作“开局战”的“号召”
要着力防范化解各类重大风险，坚决有力防控重点领域重点环节风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作。
会议现场
近日，山东玻纤召开2024年度安全环保工作会暨上级重点会议宣贯专题会议，认真贯彻落实山东能源年度工作会议精神，以“开局即是决战、起步即是冲刺”的姿态，为2024年开好局、起好步提供有力支撑。
“我们要加强对重点场所、重点环节、重点岗位的检查巡视，推动安全生产责任落实到每项工作、每个环节、每个岗位。”山东玻纤调度指挥中心张强说。
安全是一个系统工程，只有形成全员参与、齐抓共管的“大安全”格局，才能全面促进安全生产管理工作有序发展。在做好“大动员”的同时，山东玻纤以实现安全“零”目标为抓手，发动职工全员参与安全大排查。职工们紧盯安全风险隐患，对厂区内消防设施、线路薄弱地段、职工生活区、生产设施设备等关键环节进一步深化细化排查整治措施，及时消除生产安全隐患，各司其职，各尽其责，为2024年打好安全“预防针”。
布局优化生产经营再提速
如何让既定的发展思路成为现实？山东玻纤党委副书记、总经理朱波告诉了笔者答案：“抓好‘一利五率多险’目标管理体系，实现“一利稳定增长，五率持续优化，多险有效管控。”
山东玻纤根据各项工作部署要求，结合公司实际，迅速落实安全生产、经营管理、项目建设等重点工作的综合措施，从提高产品质量和经营质效方面入手，持续加强精益化运营管理，加强科技创新力度，坚持一级抓一级，一级保一级，层层抓落实，不断推动公司效益的稳增长，在高质量发展中有效防范和化解各类重大风险，不断推动公司长远发展。
在抓好企业高质量稳增长的道路上，山东玻纤将数字化转型作为新旧动能转换的强力引擎，积极构建“数字化运营”“智能化制造”产业发展新模式，打造智能智慧数字工厂。
山东玻纤党委副书记、总经理
朱波
我们将着力推进布局优化和产业结构调整，大力培育新产业新赛道，持续推动生产线数字化建设。
群策群力风雨同舟谋发展
众人拾柴火焰高。对企业而言，企业想要发展，必须团结合作、协同作战。为动员广大干部职工进一步凝心聚力、团结奋斗，山东玻纤在“实”上下功夫，持续提升职工“幸福度”，打通智慧后勤服务。
山东玻纤在厂区里开启“云超市”，通过“智慧餐厅”线上点餐便可以购买日常生活用品、小家电、米面粮油等物品，通过统一管理、统一配货，实现保本微利，以实惠的价格、优质的商品、充足的供应，满足职工群众的日常生活需求，切实打通了为职工服务的“最后一公里”。
“山东玻纤是一个整体、是一个系统，需要各环节高效有序运行，需要每名干部职工的专心、用心、尽心。”山东玻纤党委副书记、工会主席崔宝山说。
山东玻纤着眼长远、建强队伍，持续深化“六定管理”，以科学定编定员、机构优化改革为导向，对标行业先进企业，着力构建并打造一套机构最简、人员最优、效率最高、流程最短的现代化企业人力资源管理体系。
“下一步，我们将着力打造一支忠诚企业、敬业爱岗、勤奋务实、业务精湛、廉洁自律的干部职工队伍，这是关系到企业生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。”崔宝山告诉笔者。