来源 :洛阳钼业CMOC2022-11-22
为进一步提升干部队伍的履职能力，凝聚共识，迎接新挑战，11月13日、11月20日，洛阳钼业举办干部领导力培训班，来自洛钼全球5个板块的中方管理人员通过视频系统同步参加培训。总裁孙瑞文参加培训，并作开班讲话。
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孙瑞文在讲话时说，这次培训是理清工作思路，提升管理水平的工作部署会，更是一次学业务、增知识、提能力的学习会。各级干部要珍惜学习机会，静下心来，虚心求教，真正做到学有所思、学有所获、指导实践、促进工作。
孙瑞文表示，今年以来，我们确立了未来五年发展思路，制定了“三步走”战略，各板块抓住行业周期，聚焦重点项目建设，优化产业布局，充分释放产能，取得了较好成绩。
当前，公司正处在“打基础”向“上台阶”的关键时期，如何完成使命，不负历史、不负时代，锤炼人才团队是关键。一方面我们要加强人才选聘力度，以更宽视野、更大力度广纳天下英才；另一方面要加强公司内部培训，聚焦内部人才增长，从人才引入、培养、晋升打通人才成长渠道，让内部业绩突出的管理员工走向更重要的领导岗位，打造有洛钼基因，精干高效，清正廉洁的干部队伍，要做到能打仗、打胜仗，面对困难迎难而上，挑战不可能，激活组织，赋能团队。
“什么才是洛钼的好干部，人才的选、用、育、留该怎么做，我们需要什么样的领导力。”孙瑞文希望通过此次培训学习能够引发各级领导干部的思考，能够激发全体干部的激情和干劲，一起带着力量和温暖去迎接新的更大的挑战。
华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋讲述《基于价值观的新领导力—领导干部的使命、责任与能力建设》。培训课程从以下几个方面做了全方位的讲解，一是从基于管理的领导力转向基于价值观的新领导力；二是如何打造基于价值观的新领导力“金三角”（使命、责任、能力），并指出了企业成长中的四大组织毒瘤；三是企业成长的五大力量、企业中高层干部使命感缺乏的十大表现、责任感缺乏的十大表现；四是并以“华为基本法”为切入点，生动剖析顶层设计如何使一个企业实现长治久安的系统思考，从华为基本法到以奋斗者为本，以客户为中心的核心价值观的确立与践行系统，以及阐述持续不断的文化与人力资源变革，激发企业创造力与活力等相关课题。以生动形象、深入浅出、旁征博引的授课风格开展培训。深入阐述了管理者角色认知与转变的重要性和必要性，并提出了具有较高参考价值的对策和建议，引发了参训学员对自己的角色定位、工作状态、发展目标等一系列问题的思考。
华夏基石高级合伙人苗兆光博士，讲授《企业三支核心干部队伍的打造—经营者队伍、管理者队伍、专家队伍》，分别从干部职业化、干部素质、创造干部成长的环境、专家队伍基本素质、职业精神、专业人才管理、管理人员的使命、任务与责任，管理人员的基本素质与职业化、管理能力进阶、商业领袖人才的激励与约束、商业领袖的治理环境等方面做了系统详尽的介绍。
洛钼集团正处于蓬勃发展的关键期，员工队伍、新晋干部快速壮大，干部领导力的培训工作，既立足于当下干部人才队伍建设的需要，又着眼于公司未来的发展目标，通过此次培训，学员们对领导力有更深的认知。学习永无止境，行动方有成效，公司将组织更多系统化、持续性的学习，不断提升各级干部及业务骨干工作水平和管理技巧，赋能企业组织建设和管理能力培育，助力洛钼跨越发展。