原文如下：
2022年10月，是洛阳栾川钼业集团股份有限公司（以下简称“洛阳钼业“）成功登陆A股市场十周年。
在洛阳钼业回归A股十周年之际，笔者走进洛阳钼业，再次翻开这家中国民营企业的历程，探寻他们做了什么样的事情，在十年的历史长河中，把一个山沟里的企业变成一个世界级资源公司。
基础
“十年前，我们做了两项基础性工作。一是改制，用市场化的机制来主导公司的发展；二是对矿业公司的本质和发展规律有了更为深刻的认识，这对企业的发展具有引领性、决定性意义。我觉得这是洛阳钼业10年来取得发展的前提和基础。”洛阳钼业董事长袁宏林表示。
洛阳钼业始建于1969年8月，是经原国家冶金部批准在河南省栾川县冷水镇投资兴建的一个50吨的小型实验厂，在上世纪70-90年代，经过了三次大的组建，发展为一家传统的国有企业。1996-2002年间，受亚洲金融危机影响，国际矿业发展环境恶化，国内外钼价低迷，加上国有企业经营弊端，洛阳钼业处于半停产状态。
为走出发展困境，2004年，引入上海鸿商产业控股集团（以下简称“鸿商集团”），公司的经营机制成为国有控股民营参股的混合所有制企业，初步建立了现代化企业管理制度。2008年，世界金融危机爆发，市场再次下行，洛阳钼业的体质弊端再次显现。2013年，洛阳钼业实施二次改制，鸿商集团成为洛钼第一大股东，参与到公司的发展。自此，洛钼真正进入了“政府引导、国资参股、民资控股，市场化运作，国际化发展”的道路。
洛阳钼业两次改制的过程，也展现了河南省乃至中国创新管理机制，增强企业活力的过程，正是因为这个最基础和最根本的平台，才有了十年来洛阳钼业完全不一样的发展成就。
超越
有没有优质的资源，是衡量一个世界级矿业公司的根本。2012年10月，洛阳钼业成功在上海证券交易所上市，为海外优质资源收购，准备了充足的“弹药”。
关于资源收购，洛阳钼业形成了五项基本准则：在逆周期进行现金收购；看是否是成熟在产、有稳定现金流的项目；看它的成本在行业里面是否有竞争优势；看资源的储量，是否有较长的生命周期；看哪些品种跟未来经济发展的趋势有更强的紧密度，未来发展空间更大。
正是基于这样的资源并购准则，洛阳钼业开始全球布局。2013年12月，以8.2亿美元成功收购力拓集团旗下澳大利亚北帕克斯铜金矿，洛阳钼业国际化发展战略迈出了成功的第一步；2016年10月，以15亿美元收购位于巴西境内的铌、磷业务；同年11月，以26.5亿美元收购位于刚果（金）境内的铜、钴业务；2018年10月，以5.18亿美元收购全球第三大有色金属贸易公司埃珂IXM100%股权，此次收购帮助洛阳钼业顺利完成供应链延伸；2019年11月，参股华越镍钴项目30%股权，布局印尼6万吨镍钴湿法冶炼项目。自此，洛阳钼业五大板块产业格局形成，收入、利润、总资产、净资产同比均大幅上升；2020年12月，洛阳钼业又通过与自由港的交易，获得刚果(金)Kisanfu铜钴矿(又名金山矿业KFM)95%的权益，巩固了企业在钴和电动车材料领域的领先地位。
洛阳钼业有一个清晰的海外并购纪律和准则，蛰伏期不慌不忙，精心准备，耐心等待，一旦时机出现，抓住行业周期低点的历史机遇，果断执行，实现并购扩张，成功跻身国际领先矿业公司行列。
转型
过去的十年时间，洛阳钼业不断打造高效、低成本的运营管理能力。引入成本管控体系，全面量化各个环节的单耗、效率等，全面进行细化考核，使得生产效率不断提升，成本控制逐年不断降低。构建“中方主导、中外融合共管”的国际化管理模式，不断强化地勘、采矿、选矿、冶炼、环保等各个环节的专业人才队伍，使得企业高效低成本的运营管理能力不断提升。
过去的十年时间，洛阳钼业探索“矿业+贸易”的现代矿业发展模式，通过IXM贸易平台，跟下游的客户、跟全世界的资源进行无缝对接，对世界资源供给需求情况有了更深的理解。同时，开展结构性贸易，增加收益，利用物流优势，降低物流成本，拓宽物流渠道，利用风控优势，建立自营贸易现货买卖的市场风险管理方式，监控盈亏和资金敞口，取得良好成效。
过去的十年时间，洛阳钼业不断提升全球业务管理能力。随着国际化发展进程，洛阳钼业推进管理提升，强化总部的职能，提高全球管理能力。加强人才梯队的建设和培养，国内人才不断输送海外运营单位，相互学习提升。不断完善激励体系，洛阳钼业针对各个运营单位实施“一厂一策”的年度绩效管理方案，跟降本增效、年度生产目标计划、新项目的建设等挂钩，使得激励体系更加完善、更有针对性。将不断推出股权激励计划，希望更多人分享公司成长的果实，形成大家共担、共享、共创的氛围。
挑战
洛阳钼业有12000名员工，他们来自世界各地，各个国家都有着不同的文化，凝炼出什么样的企业文化，才能坚定员工信心，统一员工思想，可以让全球员工贯彻遵循，这对洛阳钼业来说就是挑战。
在过去的十年当中，洛阳钼业不断提炼和完善企业文化体系。比如，洛阳钼业确定的使命是让自然资源更好地造福人类。自然资源是上天赋予的，洛阳钼业就是要通过资源开发，使所有的利益相关方都能够分享成果，创造更大的价值，让人类的生活更加的美好。“精英管理，成本控制、持续改善，成果分享”是洛阳钼业确立的16字经营方针，把成本放在非常重要的位置，体现了矿业公司的特质。“能者重权、功者厚禄、忠者有所依”的用人准则，体现了以人为本，成果分享的理念。
在洛钼，推崇什么，鼓励什么，禁止什么，惩处什么，用什么样的人，提拔什么样的人，辞退什么样的人，都体现了企业文化的点点滴滴，洛阳钼业让文化深入人心，凝聚人心，温暖人心，让全球的员工有获得感、认同感，将企业文化转化为自觉的行动，形成竞争合力。
“我们想努力打造一个不问种族，不问信仰，不问肤色，只论你这个人身上是不是有洛钼的味，是不是体现了洛钼的价值观和自己的职业操守，我们所做的就是真正地把共担共享共创的文化，灌输到所有员工当中去。”袁宏林说。
责任
洛阳钼业一直以来非常重视ESG工作。在国内，公司以“扶贫济困、德行并重、反哺地方、共创和谐”为宗旨，把回报社会、回馈人民作为企业应尽的责任，致力于公益扶贫、爱心助教、抗灾救灾等社会慈善活动，不断为地方经济的发展捐资助力，用实际行动回馈社会，目前已累计为公益慈善事业捐款超过3亿元。未来洛阳钼业将根据地方乡村振兴目标，有针对性地开展产业扶持、教育捐赠和驻村帮扶，努力实现企业与地方政府和社区居民的共同发展和谐共赢。
洛阳钼业在全球各运营地，积极参与当地的扶贫、医疗卫生、教育、农业等项目及基础设施建设，为当地人带来清洁的水源，照明的电力，持续的收入来源和更好的医疗、教育条件，在全球范围内经济贡献总额超过1140亿元人民币。
ESG建设为洛阳钼业高质量发展增添底色。洛阳钼业各运营单位加强能源转型、绿色发展、生物多样性保护，持续履行社会责任。在国内，两座矿山被授予国家绿色矿山，纯电动无人矿用卡车投用，第三代无人智慧矿山建设引进新设备、新工艺、新技术，实现全流程自动化控制，科技赋能打造绿色内核。洛阳钼业MSEI ESG评级达到A级，领跑国内外矿业界。
未来
百年企业就要用百年时间去锤炼。未来，洛阳钼业将加快重点项目建设，持续优化改善，尽快将资源优势转化成财务优势、现金优势。聚焦新能源金属领域，持续投入，形成优势和特色。利用上下游产业链的优势，带动有实力的企业到豫落户投资，以实际行动带动区域上下游经济发展、劳动就业和乡村振兴，展现洛阳钼业的责任担当。
“一个企业要有韵味，有脉络，有历史感，有可塑性，就要能够寻得到自己的根，不论我们走的多远，洛阳钼业的根始终还在洛阳栾川。”袁宏林表示。