三季度报数据展示
主要会计数据和财务指标
三季度报综述：公司前三季度营收37.14亿元，同比增长29.74%；归属于上市公司股东的净利润7.42亿元，同比增长47.57%
其中，公司第三季度营收14.35亿元，同比增长29.04%；归属于上市公司股东的净利润2.86亿元，同比增长51.46%
媒体声音
上观新闻：《“国货之光”飞科电器蛰伏三年，转型初显成效，给传统制造业带来哪些启示》
经销商体系成就了飞科，为何要“自毁长城”？面对质疑，飞科电器董事会提出，随着电商渠道崛起，线下渠道老化，分销体系下的经销渠道对于创新和高端品类接受度较低，对于高单价和创新产品的推广动力不足，公司过去的巨大优势在被逐渐蚕食，下沉市场和低价策略难以支撑飞科的持续成长。在李丐腾看来，飞科电器要通过渠道的自营化改革来实现产品高端化升级。
内部形成共识推进后，飞科电器遍布全国的省市县经销商不见了，个体、乡镇市场批发商没有了，原本由经销商运营的电商平台，也从经销模式改为直销模式。
飞科电器“刀刃向内”的改革，打破了旧有的利益分配格局，企业高速发展态势停顿了，年销量出现不同程度的下滑，营收连续三年停滞在40亿元关口。上市公司要对股东负责。李丐腾坦言，改革的前两年很痛苦，渠道端暗流涌动，外界唱衰声不断。
实体制造业跨界做电商，很难。这不是由企业规模大小决定，而是由创新基因。
2020年双十一，飞科尝试通过头部主播在快手平台直播带货。快手平台显示，飞科剃须刀1分钟卖出超20万件，共销售46万件，单品/店铺的交易指数均位列剃须刀类目第一名。首度试水直播带货时间虽略晚，但效果极佳，极大鼓舞了飞科电器上下。
但飞科电器整体转型，不仅仅是开设数家网店，请网红直播带货，而是打造独立自主的线上渠道。这种情况下，有时候“船大难掉头”。
经历没有专业人才、直播间门庭冷落等挫折后，飞科电器并没有气馁，反反而加快新媒体营销的步伐。2021年下半年，李丐腾团队敏感地察觉到抖音等新型电商平台崛起趋势后，火速建立以抖音电商为主的自营直播团队，抓住抖音电商平台的发展红利。
相比较找有固定粉丝群的成熟主播，打造自营主播团队无疑更加艰难，飞科电器拿出了求贤若渴的姿态。
1994年出生的韩丽萍年纪不大，也没有高学历，但由于在直播运营方面的才华，被任命为飞科品牌自播团队总监，享有百万年薪待遇。通过制定绩效奖励政策和健全的人才培养体系，飞科迅速建立了五十多人品牌自播运营团队五十多人，制定了、健全培养体系吸引。
除了企业不拘一格求才，作为长三角g60科创走廊领军企业之一，在属地松江区和中山街道支持下，飞科电器在园区中打造有山、有水、有江南意象的景观，高标准的人才公寓和餐厅。这批时尚有活力的年轻人奋斗在松江新城，安心享受职住平衡带来的安宁。
直播团队分得很细，有主播、支持人，编导、文案、品牌等，各司其职。比如，在“种草”文化风靡时，团队中相关小组通过利用专业营销生态服务平台筛选出适合的容种草达人和带货达人，并以创作短视频的方式进行营销。在直播达人对产品进行曝光后，飞科将达人带货的剪辑视频发布于官方品牌账号，实现流量的承接。
目前，飞科电器共运营13个直播电商账号，以抖音等新电商为主，通过官方账号矩阵式的运营方式，针对不同的用户群体采用定制化的直播内容及产品选择，实现直播账号的精细化运营。
“根据电动剃须刀、吹风机、电动牙刷等不同品类，我们通过主播换装等方式，打造不同风格的直播室。比如，电动牙刷直播间，主播会讲述口腔健康的故事，专门给观众解答口腔管理中的问题。”韩丽萍告诉记者，既要争取在一分钟内实现观众转化，又不能单纯推荐产品，十分考验编剧和主播的功力。
以内容为核心的抖音、快手等新型电商出现，给了飞科电器“换道超车”的机会。用户不期而遇的一条短视频，或者一个直播的瞬间，激发起用户的共鸣，就产生爆单新品。这一新电商平台的特质，很大程度上打破了原本头部网红主播垄断的现象，给了飞科电器自营直播团队新机遇。
钛媒体：《被年轻人拒绝的飞科，火不起来了？》
事实上，早在2020年意识到市场危机的飞科，也曾大刀阔斧进行过改革。
最早是对剃须刀、吹风机等主营业务进行产品结构升级。
根据淘系线上数据显示，在天猫平台几大店铺中“FLYCO飞科官方旗舰店”中剃须刀以中高端新品为主，其销售均价为201元，并且剃须刀销量在天猫平台占比迅速提升，从2021年初14%逐月提升并稳定在70%-80%之间。
而其余以150元以下性价比产品为主的店铺销量份额持续被压缩，即便业绩获得突破性的进展，但回顾上一年2021年净利润5.84亿元，同比下降仍然达到1.70%。
如果仅仅是从剃须刀业务来看，在2021年电动剃须刀的销量很显然比2020年下滑了3.43%，但在主力产品销量下滑的情况下，营收依然实现了12.26%的增长，单价的提升无疑起到了关键作用。
不过需要注意的是，2021年飞科的毛利虽然在走高，但净利却在走低.
从飞科剃须刀均价与行业均价比对来看，最早打着性价比高、亲民等口号的飞科，在转向高端化发展上步伐显然迈得太急，高端路线的转变更像是产品单价上升，研发投入低于同行。
飞科在此前的研发费为5300万元，占收入比重的1.33%，反观著名的国外品牌飞利浦，研发费用高达17.59亿欧元，占比重8.71%。而研发费用投入的比重不足，也在一定程度上影响着产品的性能以及创新性。
在消费者方面，通过黑猫投诉来看，飞科投诉量已经达到98条，其中“包装搞这么高大上，东西这么破”、“剃须刀效果不好，夹胡子”、“用了不到半年，剃须刀就刮肉”等产品质量问题居多。
然而，对于消费者而言，买剃须刀看重的无非是剃须性能强和剃须体验好。
作为日用品，体验感自然是最重要的一方面，而刀头配置、电机马达、智能功能又会在很大程度上影响着剃须性能。
在刀片技术领域上众所周知的是，相对于具有80年的技术积累的飞利浦，飞科的高营销低研发策略显然难以带给消费者更好的产品体验。
此外，飞科2021年高毛利低净利还体现在原料成本波动上。就产品来看，2021年飞科电器自产电动剃须刀的直接材料成本约为8.9亿元，同比上涨28.3%；外包电动剃须刀的采购成本约为2.9亿元，同比下降27.4%；外包电吹风的采购成本约为3.07亿元，同比下降17.2%。
诚然，原材料的上涨给飞科带来的营收挑战会非常大，原因在于当下飞科电动剃须刀的平均价格已经实现了25%的高增长，并且飞科在2022年的平均价格与行业均价已经逐渐接近，想要通过提高单价实现营收增长并不现实。
券商研报摘要
开源证券：
公司剃须刀持续创新，太空小飞碟便携剃须刀、智能感应剃须刀、航空铝合金剃须刀新品延续热销。根据魔镜数据，Q3公司剃须刀淘系渠道GMV同比+15.79%，市占率达到30.86%（+4.31pcts）。公司Q3推出两款低速电吹风迭代新品，产品主打小型化、轻量化、时尚化，分别定价259、299元，产品价格带较此前有所提升，补齐吹风机品类短板。根据魔镜数据，Q3公司电吹风淘系渠道GMV市占率达5.95%（+2.37pcts）。考虑到电吹风品类高速化升级趋势显著，伴随2023年公司高速电吹风新品推出，看好依托品牌产品端优势，公司构筑第二增长曲线。
国海证券：
注重内容营销提升品牌温度，渠道改革巩固市场份额。1）渠道：公司线上渠道高速增长，持续推进渠道C端化、内容化和直供化改革，电商营运水平持续升级。2）营销：公司持续推动内容生产和内容运营水平提升，并在七夕节邀请知名明星为产品宣传，促进品牌升温。