共建和谐白云做员工幸福守护者
案例概要：广州白云电器设备股份有限公司（以下简称白云电器，股票代码：603861）从打铁创业起步，正式成立于1989年，属于输配电及控制设备制造行业，是领先的电力能源综合解决方案服务商。多年来，白云电器坚持以“至精、至诚、致新、致远”为核心价值观，秉承“人人皆英才，赛马不相马”人本理念，把员工视为企业发展的核心动力，深入开展和谐劳动关系创建，争做员工幸福守护者。公司先后获得“全国工人先锋号”、“全国‘双爱双评’先进企业”、“广东省先进基层党组织”、“广东省模范职工之家”、“广州市非公有制经济组织‘双强六好’党组织”、“广州市和谐劳动关系AAA级企业”等荣誉。
一、党建引领高质量发展
党建强、企业强。我们始终坚持党建引领高质量发展，自觉践行“打铁还需自身硬”，持续推行“党建+N”模式，激发组织活力。在和谐劳动关系创建活动过程中，切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，真正做到党建有示范、党建有作为、党建有成效。
公司加强党群组织建设，不断增强企业凝聚力。自1990年成立党小组，1994年成立党支部，2004年成立党总支，2017年升格为园区党委，现有党员100多人，下设4个党支部、12个党小组，还成立纪委、团支部、工会、基金会、文化支部，形成党建统领企业全面发展的局面。白云电器的党群组织和行政力量相结合，正式组织和非正式组织协同，创造了独具白云特色的“一二三四”党建工作模式。园区党委每年与上下游企业、政府部门红联共建，凝聚力量，服务企业；定期组织丰富的业余活动，如新春联欢晚会、女神节、七一系列活动等丰富员工生活；定期举办优秀员工表彰等活动鼓舞干部职工。
公司设立党员示范岗，发挥党员队伍的先锋模范作用。公司在各部门关键岗位设立党员示范岗，实现企业发展与党员爱岗敬业相结合，为构建和谐劳动关系提供了强大的示范引领作用；积极组织党员参与科技项目攻关，“基于大数据的城市轨道交通供电系统全寿命周期管理系统研制”科研项目被专家鉴定为国际领先，并被认定为中国工业互联网应用试点示范、获得机械工业科技进步特等奖。
二、集体协商保障员工权益
我们坚持遵守劳动法律法规，全员开展集体协商，全方位关怀职工身心健康，让每一条规章、每一项服务都落到细微处，落到职工的心坎上。
公司依法签订劳动合同，维护职工切身利益。全面实行劳动合同制度，劳动合同签订率100%；严格按照国家规定，建立工资支付制度与台账，依时足额支付员工工资；依法执行工作时间和休息休假制度，保障职工休息时间；依法为职工参加社会保险，按规定缴纳各项社会保险费用，职工参保率100%。
全员开展集体协商，提升职工薪酬待遇。公司依法签订和履行集体合同，遵循平等合作、自愿协商、保持和谐稳定的原则依法订立，集体协商程序规范；定期开展工资集体协商并签订工资集体合同，职工工资增长与企业生产经营和经济效益状况相适应，企业职工人均工资逐年上升。
打造安全劳动环境，关怀职工身心健康。公司制定了安全生产责任制和工会劳动保护检查制度，每年开展消防安全演练，定期对在岗职工进行在职安全继续教育培训；每年对从事有职业危害的职工提供免费的职业健康检查，为从事有职业危害的职工配置必备的劳动防护用品；依法保障女职工和未成年工的合法权益，定期组织全员开展健康检查，并联合体检机构为职工提供心理健康辅导服务，引导职工身心全方面健康发展。为帮助扶持有困难的职工，白云电器成立了“白云电器帮扶救助基金”，由公司每年划拨经费帮助职工纾困解难。
三、产业工人改革构建赋能平台
胡德兆董事长在担任全国政协第十三届委员会期间，在全国政协会议平台上提交产教融合、职工微创新、技能人才培育和激励等提案，持续构建产业工人队伍赋能平台。
工匠培育工作室孵化精工人才。在市区工会的大力支持下，公司创建了工匠培育工作室，选拔了20余名技能型人才带头人，建立了首席技师制度，致力于解决一线生产现场实际问题，产生一批科技创新成果，培养一群职工人才成长。每年专科以上学历占比提升5%，每年中级职称以上占比提升2%，各类五小发明活动为企业带来直接效益大于120万。
建设培育产教融合型企业推动技能提升。目前公司纳入了国家产教融合型企业，全面推进落实现代学徒制、企业新型学徒制培训，开展现代学徒制“电气自动化技术”专业班20人，“高级及中级电工”企业新型学徒制约200人，“班组现场管理”企业新型学徒制约70人，开展“员工关系管理”企业新型学徒制约180人，同时参与战略性产业联盟人才评估和培育联盟担任高端制造专业委员会理事长单位，参与省人社厅“百万工人”项目，推动产业工人队伍建设改革在一线实施。
师承制管理传承匠心技艺。公司通过设立培育孵化车间，选拔一批技能熟练的员工作为师傅。师傅结合技术攻关项目和高难度的生产任务，把一技之长传授给徒弟，帮助徒弟成长为熟练的技术工人。公司定期组织阶段性考核，设立专项资金用于师承管理活动奖励。
四、以“能”为本完善激励机制
我们坚信，人才是企业最大的“资产”。白云电器着力完善员工激励机制，将企业职业技能等级认定和能级工资试点相结合，成为产业工人队伍能力跃升的有力武器。
公司参与广州市技能人才薪酬激励机制试点。公司参与了人社部劳动科学研究所组织的能级工资试点调研，在省内率先推行能级工资试点改革，将一线产业工人技能和薪酬挂钩，在技能人员薪酬结构将职业技能因素导入，充分体现产业工人技能和贡献的价值,逐步将能级工资集体协商机制落实并形成规范,纳入了省、市产业工人队伍改革试点范畴。
企业职业技能等级认定赋能人才。为激发广大员工能力的不断提升，助力企业加快技能人才队伍的培养，为行业技能人才发展提供有力的服务，公司于2021年取得企业职业技能等级认定资格；开展了低压电器及元件装配工、高压电器及元件装配工、电工共3个工种技能等级定级评价工作，评定出符合行业标准与企业实际需求的技能人才399人。
五、加强民主管理共建和谐白云
我们坚持职工的小事就是企业的大事，通过加强民主管理制度建设，充分实现职工参与公司治理，为构建和谐劳动关系提供核心保障。
依法建立工会组织，发挥工会帮扶调解作用。坚持会费“取之于民，用之于民”，公司每年划拨专项预算用于发放职工防暑降温用品、节日福利品以及增设免费通勤班车和改善升级食堂提升伙食质量。公司成立了以企管人力资源中心、工会相关负责人为主，法务部门协同的劳动争议调解小组，对于劳动争议和影响劳动关系和谐稳定的问题及时介入调解处理，切实维护劳动关系双方合法权益，近年来未发生过劳动关系群体性、突发性事件。
建立职工（代表）大会制度，定期召开职工（代表）大会，涉及职工切身利益的规章制度和重大事项经职工（代表）大会讨论确定。实行厂务公开制度，对于公司重要事项通过线上与线下平台及时发布，对于职工意见建议由企管人力资源中心专人对接及时处理与反馈。公司每年开展员工需求与反馈调查，调查涵盖职工培训与发展、工作安排、工作氛围、薪酬福利等维度，根据问卷调查结果，持续改善，提升员工满意度与归属感。
企业的可持续发展，离不开和谐稳定的职工队伍和劳动关系，我们将不忘初心，以党政工团全面协同，构建和谐白云，努力实现企业与职工双赢的共同愿景。
（供稿单位：广东省协调劳动关系三方机制办公室）