步长制药2023 年“鹰系列”后备干部培训成功举办

　　为提升后备干部管理技能和综合水平，培育“德才兼备、勇于创新、能抓善管、兴企有为”的管理人才队伍，步长制药人力资源部于9月20日至22日在南洋国际四楼多功能厅举办了2023年“鹰系列”后备干部培训会。本次培训主题为“挂云帆济沧海再出发向未来”，意在激励大家要有坚忍不拔之志，坚毅进取之心，志向远大，奋勇前行，直挂云帆济沧海，接力实现百年步长的发展目标。总部职能系统、科研及生产系统共计322名后备干部参加了培训，本次培训采取现场与线上相结合的方式进行，对后备干部们进行了包括卓越领导力、人力资源管理、管理者的身份定位、执行力等内容的培训，有效提升了后备干部们的综合管理能力。

　　综合管理中心总经理雷雅麟开班致辞

　　9月20日早上，综合管理中心总经理雷雅麟首先作了开班动员讲话，对参训学员提出明确要求：

　　作为后备干部首先要学会修炼，修炼自己的胸怀和心态，要能吃亏，能沉下去，不要有小聪明，要有大智慧，要有格局；你能容多大事，就能做多大事，能容多少人，就能管多少人；在工作中树立正确的理想信念，准确把握自身的角色定位，顺应公司的发展，把个人的成长融入到公司的发展中来，在公司的长远发展中体现个人价值。

　　其次要敢担当、真担当、善担当，作为一名后备干部，工作中要时刻不忘公司的重托和肩负的职责，要立足岗位干实事，勇挑重任真担当，在矛盾和问题面前敢抓敢管，敢于碰硬，面对一些原则问题要立场坚定，迎难而上、攻坚克难；面对员工队伍中的歪风邪气要敢于较真、真抓敢管。

　　再者，要“公”，古人云“吏不畏吾严，而畏吾廉，民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生廉，廉生威”，员工不是听你怎么说，而是看你怎么做，德才兼备者必须重用，有德无才者培养使用，有才无德者坚决不用。

　　最后要“专”，要不断提高业务水平和工作能力，真正做到精通专业技术、善解疑难问题、要练就过硬本领，努力做能挑重担、委以重任的优秀人才，成为富有管理能力的综合人才。在工作中要着力谋全局、抓大事，重细节、管小事。

　　肩鸿任锯，砥砺前行。雷总表示：步长制药历经30年的不断发展已在中药行业名列前茅，前辈奋斗我辈延续，未来30年要接力将步长事业推向新的高度，再让下一代接续传承实现百年步长。接下来两天的培训中，希望大家能学有所思、学有所获，当机会来临时，已经做好了万全的准备。

　　赵立义老师精彩讲授中

　　本次培训特别邀请了陕西国际商贸学院管理学院资深专职老师赵立义进行授课。赵老师围绕“正确认识合理定位话说领导”的主题，从“认识管理、认识自己、认识领导、塑造特质、注意作风、懂得变化”这六个专题阐述了自己独到见解，并通过古今案例对照分析，旁征博引、引经据典，以诙谐幽默的讲解方式，将管理剖析的深刻具体。赵老师还特别强调，好的领导特质具备高度团队意识，能知人善任、用人所长、容人所短，通过与下属一起努力达到合作共赢，从而实现个人和团队或组织整体目标。赵老师的精彩讲解让培训现场互动频繁、气氛活跃，让参训人员获益匪浅，并有助于学员在今后的工作实践中进一步提升综合管理能力和领导能力。

　　培训现场气氛活跃

　　9月21日，人力资源部组织全体学员学习资深人力资源讲师张晓彤的视频培训课程《非人力资源经理的人力资源管理》（下），就非人力资源管理干部如何用才、留才等内容进行专业讲解。课程从“绩效管理、绩效面谈、激励管理”三方面入手，着眼解决管理者在绩效与激励管理实操中常见的各类问题。人力资源部设计了互动讨论经典案例，郑蓉部长与学员互动交流，对小组及个人的表现进行客观点评和准确分析。

　　学员风采

　　凝心聚力，管理赋能。为进一步系统性、针对性提升管理能力，9月21日-22日，精鹰班、雄鹰班分别进行了《互联网时代的执行力建设》、《管理者的身份定位》的分班课程学习。培训中，大家学习如何提升向上、向下、横向间沟通及准确定位，减少偏差、高效协作，打造活力、互补、进取的管理团队。平日繁忙的管理者，难得有停下来深度复盘、充分沟通的机会，大家笔耕不辍记录知识点，积极发言，参与课堂互动，格外珍惜这次学习充电的机会。

　　学员风采

　　本次培训还进行了分组互动、各队风采展示、团队PK等活动，激发了学员积极参与意识和团队精神。根据培训过程中积分排名最终角逐出“优胜团队奖”和“最佳个人表现奖”，并进行表彰颁奖。

　　为学之实，固在践履。此次培训内容充实丰富、针对指导性强，老师们对专业知识的讲解清晰易懂，课程设计紧凑丰富，大家纷纷表示课后将继续深入学习，把课堂知识转化为夯实管理功底、提高职业技能的不竭动力，以更饱满的工作热情为步长事业高质量发展做出自己的贡献。