来源 :正平股份2025-03-04
根据年度工作总体部署，为有序推动复工复产，确保全年安全生产任务指标顺利实现，3月3日下午，正平股份在西宁召开了2025年复工复产动员部署暨安全生产工作会议。公司在宁副总裁，各直管单位总经理及主管安全的副总经理、部门负责人，机关各部门员工，在宁各建设工程项目经理、总工程师、安全副经理等现场参会，省外单位通过视频方式同步参会。会议由正平股份常务副总裁李长兰主持。
会议伊始，首先副总裁李长兰宣布了《关于先巴吉等职务任命的决定》。随后安全总监黄广江对股份公司2024年安全管理工作进行了详尽的总结与回顾，并就2025年度各业务板块的安全管理工作进行了周密的安排与部署，此外，他对当前的安全形势进行了深刻的剖析，强调全体员工应持续提升安全、环保意识，以更高的标准和更坚定的决心，共同打造零事故的工作环境，确保公司安全稳定发展。
总工程师先巴吉针对2025年各在建工程实际情况，做出了年度施工总体安排，并就复工复产工作提出三点要求：一是全体员工要迅速调整状态，投入到工作中；二是落实项目管理，统筹人、材、机等施工要素资源调配；三是职能部门要强化工作主动性、及时性，加强过程管理，服务好项目一线。
总裁彭有宏从七个方面进行了动员安排和工作部署：一是坚定信心，统一思想，紧盯年度生产任务目标不放松，强调各级生产单位要坚决贯彻落实股份公司管理层的各项决策、决议，高度服从公司管理，顾大局、识大体；二是科学谋划，有序推进各项生产任务，同步作好工、料、机的协同和调配；三是要求机关各部室做好后勤服务保障管理工作，形成前台管理、后台管控，监委全过程参与的三方管理机制，做实做细技术质量交底工作，严格合同签订、单价批复、价款结算过程，确保工程管理规范有效；四是严守安全、环保底线，防止触碰安全、环保高压线，要求各级单位夯实安全、环保管理责任制，按照谁主管谁负责的原则，在做好安全环保技术交底工作的同时，落实好日常和现场检查管理制度，规范办理临建、临采、临用场地、料场等土地手续；五是扎实做好农民工管理工作，要求各主要负责人全面落实实名制考勤，健全农民工进出场记录，按照合同和工资标准，按月造发工资表，实行农民工工资打卡制，确保农民工的合法权益；六是各施工单位要做好项目前期准备工作，各施工单位、施工项目部要组织项目主要工程技术人员做好施工图审查、施组的编写、报批等工作，倒排工期，保质保量按期交付工程；七是强化责任，狠抓落实，各级领导要以身作则，主动担当，提高履职能力，转变工作作风，加强自身学习和综合素养，以适应新的业务发展需要。同时，他分析了公司当前面临的利好政策环境和公司转型发展的关键举措，鼓励员工齐心协力、团结一致、攻坚克难、打好翻身仗，再树好形象。
会议强调，各单位、各部门要全力推进各项工作，抓细、抓实项目施工和安全生产管理；认真履行主体责任，全面稳步推进复工复产；统一思想，强化安全责任落实，守好安全底线。全体员工要以崭新的面貌和高昂的斗志，为实现全年目标任务，共同谱写公司发展新篇章。