10月6日-8日，股份公司第四届3年（2024-2027）战略规划第一次全体会议暨10月干部大会于浙江天台圆满召开，顾家家居董事长邝广雄、董事朱有毅、相关股东代表、股份公司执委会及核心干部群体参与此次会议。擎画四3新蓝图，共谋发展新篇章。
10月干部大会
01
股份公司经营数据通报及Q4经营预测
财务管理中心总经理刘海兰通报了各项经营指标及各单位核心目标的达成情况，指出了整体经营的亮点、暗点和风险点，明确了四季度的经营目标及核心达成策略。
刘海兰
财务管理中心总经理
02
职能系统整风情况通报暨干部整风调研报告发布
营运与人力资源中心助理总经理莫剑芬对股份公司职能整风行动的进度进行了通报，明确要求各单位对所整改事项切实落实到具体行动闭环，不能仅因为整风活动的要求，制定相关制度文件后便束之高阁，要杜绝一切形式主义。
随即发布了股份公司干部履职及文化落地情况的调研报告，对干部管理、文化落地及组织建设等维度进行了深入剖析，并对下一阶段的改进措施提出了明确的要求。
莫剑芬
营运与人力资源中心助理总经理
03
股份公司简政放权及后续管理机制说明
营运与人力资源中心总经理李云海对股份公司简政放权及后续管理机制进行了说明，并提出在行业竞争激烈与国内消费市场下行的双重挑战下，效率提升，特别是责权利匹配下的运营效率提升是当前的第一要务，需要通过简政放权、分灶吃饭等方式来激发各单位的积极性和组织活力，只有高效自驱的组织才有可能在未来的竞争中脱颖而出，实现长期可持续的发展。
李云海
营运与人力资源中心总经理
04
人力资源大会改革落地事项说明
作为人力资源大会改革重点工作之一，营运与人力资源中心激励创新负责人於国利在本次大会发布了《股份公司绩效激励管理纲要1.0》，该纲要是基于人力资源大会在价值评价和价值分配方面充分研讨及观点聚焦后形成的成果及要点，是公司推动绩效激励管理政策落地的纲领性和框架性文件。
於国利
营运与人力资源中心激励创新负责人
05
执委会选举及聘任
执委会是公司战略制定和执行的责任主体，过去十余年，股份公司一直秉持民主治理原则，通过广大干部群体选举执委会成员，并通过执委会对股份公司重大事项进行决策。“执委会运作”已成为具有顾家特色的内部治理模式之一。
为进一步围绕战略周期进行相关安排和部署，保证战略制定周期与决策体制优化周期、组织调整周期节奏一致，特此选举股份公司第十三届执委会成员。
06
总裁总结提示
股份公司总裁李东来在会议中表示，行业发生较大变化的同时，战略与组织要随之进行调整，干部群体与人力资源相关的建设也要随之发生变化，相较高速增长时期，现阶段组织管理、激励的模式、对干部的要求与前期大不相同，公司的组织模式和管理体制也要在不同的时期用不同的方法。
李东来
股份公司总裁
关于新时期的基本要求，总裁分别通过升级文化内涵、强调组织精干、全面权力下放、强调执行力度四个方面进行提示。
未来，我们要全面改造和提升职能系统的管理水平，坚持持续整风，确保组织精干、结构合理、扁平高效的管理原则，坚持干部群体的年轻化。同时，各层级干部要更加务实，强化目标责任，强调自我驱动，在新的四3期间，真正以能力实现突破和增长！
战略规划培训与审议
01
战略培训
战略培训环节，由两位外部老师带来深入浅出的战略分享。
第一部分是华为消费者业务转型的过程，老师从洞察，即如何“取势”，到战略意图和规划的制定，即“明道”，到战略解码，即“优术”，再到组织形成合力支撑战略，即“合众”进行了细致全面的讲解。这一系列链条对于我们进一步清晰战略落地的逻辑十分有帮助。
第二部分是战略突围和如何夺取经营的全面胜利，核心是站在一个大国的层面阐述如何承接公司整体战略，同时如何因地制宜实现由弱到强、以弱胜强，给予我们实例历程的指导输入。
通过本次战略分享，充分响应股份公司战略需求，即在当下经营环境下如何真正把战略意图落实，主体策略闭环到位，战略性业务、品类如何真正实现市场地位的突破等，以上这些都是股份公司在战略上必须回答的。因此，也希望通过本次战略分享，真正让核心干部群体从思想上统一共识，提升认知，为股份公司四3战略落地提供助力。
02
战略管理指引及四3战规提示
本环节，总裁通过提纲挈领的讲解，把战略管理和四3战略相关要点进行了宣贯和提示。
战略管理方面，总裁对于整体框架进行了概括，从战略意图→战略目标→战略核心抓手→战略运营→战略审计，完整地剖析了思考的逻辑和战略落地的链条。股份公司在新的战略周期，也将坚定不移地推动战略闭环，尤其是战略品类、战略业务和战略能力，以真正实现股份总体从中国第一梯队到中国第一的战略意图达成。
四3战略方面，总裁首先重点强调一定要将战略意图刻在每个干部的脑海里，大家一定要保持战略雄心，敢于挑战标杆。其次，在意图的牵引之下要保有敬畏之心，以客观理性的态度，通过对于竞争和行业深度的洞察总结提炼战略课题，梳理资源和能力的需求，最后以坚定的战略执行力将战略落地。以上环环相扣，缺一不可，只要我们保持战略雄心，找准战略支撑，坚定不移地执行，保持知行合一，一定会取得战略目标的达成！
03
报告审议及研讨
10月7日下午，进入本次大会的报告审议与研讨环节，全体与会人员从战略报告的总体结构、战略问题、主体策略及公司战略与各单位的关联性等多个维度进行审视，提出了诸多宝贵的意见和建议。
最后，各小组对研讨成果进行了汇总梳理，并抽取了小组和个人代表对本次研讨进行成果和心得分享。
董事长总结分享
邝广雄
顾家家居董事长
顾家家居董事长邝广雄对顾家持续坚持和不断完善的战略规划体系及本次会议的卓有成效表示肯定，董事长从自身定位、企业管理及发展战略、董事会治理和赋能等维度分别做了新战略周期下的要求阐述，坚定地支持和赋能顾家家居四3战略周期目标的有效达成。
顾家家居股份有限公司第四届3年（2024-2027）战略规划第一次全体会议暨10月干部大会圆满召开，以“新”为起点，望全体顾家人踔厉奋发，拉通共识，夯实战略能力基石，迈向四3开局年！