交建股份第三督导检查组深入和田项目开展年终综合督导检查

　　为深入贯彻党的二十届三中全会精神，进一步提升公司管理效能、规范管理行为，加强常态化巡察整改力度，全面提升公司项目建设管理水平。10月9日-10日中午，交建股份第三督导检查组组长余红印一行赴和田项目开展2024年度年终综合督导检查工作。

　　

　　10月9日，余红印一行组织召开年终综合督导检查工作动员部署会。会议传达学习相关文件精神，明确检查内容，提出工作要求，听取了项目经理王杰就生产经营、党建工作、“1334”项目变革创新工作和下一步工作计划等情况汇报。

　　随后，检查组逐一深入到各个部室、综合场站、施工工地，采取听取汇报、现场检查、查阅资料、随机提问、问卷调查与新职工座谈交流等方式，对各项具体工作进行全面细致地检查指导。

　　

　　10月10日中午，余红印主持召开督导检查反馈会，检查组成员就检查情况进行逐一反馈。余红印对项目整体工作予以肯定并指出，要树立质量是底线、安全是红线、合规是保险线、效益是生命线、党建是导线的意识。一是要建品牌工程。高标准严要求，狠抓工程质量通病的治理，迅速形成大干局面，做好工程延期报批工作，按期守约；二是要建平安工程。依规办事、合规管理，牢固树立红线意识和底线思维，严格落实安全责任，严守安全许可制，确保不出安全问题、不出质量问题、不出廉政问题、不出上访事件、不出大的风险；三是建效益工程。进一步强化精细管理，深化“四新技术”应用，挖潜增收、节流降本、提质增效，实现生产经营目标任务；四是做党建引领工程。做好党建与生产融合，做好五个好党支部标准化规范化建设，做好岗区队成效化，做好党组织领航行动与党员创新登高计划工作开展，做优品牌支部建设。关心关爱员工，加强人才梯队培养，培养出一批素质过硬、能打胜仗的队伍，让项目建设一线成为淬炼干部作风能力的“练兵场”。

　　

　　项目党支部书记、项目经理王杰对督导检查组的悉心指导表示衷心感谢。在今后的工作中，和田项目将不折不扣地落实集团公司的决策部署，聚焦主责主业，抓实安全生产，提升工程质量，加强成本管理，夯实支部建设，全力克服一切困难，保质保量完成既定目标。