宁波高发汽车控制系统股份有限公司成立于1999年，是一家专业从事汽车变速操纵控制系统和加速控制系统产品的研发、生产和销售为一体的高新技术企业。 近年来，在宁波市工商联、鄞州区工商联、鄞州区市场监督管理局、潘火街道（投创中心）管委会等有关部门悉心指导下，公司认真贯彻落实党的十九大精神，积极响应政府推动关于“清廉民企”的建设工作，促进公司健康发展，公司主要从组织、思想、制度和行动四个维度开展建设工作。
组织上知岗明责
在以《中华人民共和国公司法》为依据、《公司章程》为总纲领、公司组织架构、三会（股东大会、董事会、监事会）治理为权限指引的前提下，建立健全公司清廉防控体系，公司专设廉洁委员会，组成以公司副董事长钱国耀先生为主要负责人、审计委员会主导、内审部及人事部参与落实的工作小组专门负责开展公司内部廉洁自律工作。同时，由“权限指引”明确“两个说明” —— 《部门职责说明书》《岗位职责说明书》，对部门职责及岗位职责进行说明，为公司实现组织优化、为员工做到知岗明责提供基础来源。
思想上筑牢防线
开展红色教育主题党课，践行习近平新时代中国特色社会主义思想，以党员同志为先行者，坚持党的引领，把握发展方向，做好廉政、勤政工作的带头作用。同时开展关键岗位清廉培训，将廉洁从业教育纳入员工手册，增强廉洁从业职业操守，以公司精神“诚信立业、自强不息、开拓进取”滋养每一高发人，共同创造群体性精神财富。
制度上堵紧漏洞
公司借鉴党政机关及国有单位防治腐败的经验，围绕发展过程中容易滋生腐败的如销售、采购和财务等重点部门和关键岗位，排查风险，完善内部管控，建立完整的内部管理制度，监管性制度与业务管理类制度并行。规范采购行为、销售行为、资产管理、财务管理、行政管理，形成一系列内部规范运作的业务管理类制度，同时建立包括关联交易公允决策制度、内幕知情人管理制度、商业秘密管理制度、员工廉洁制度等一系列监管性制度，保障公司健康发展。
行动上落实为要
公司定期开展自律自查自纠活动。对内，关键岗位签署员工廉洁自律承诺书；对外，供应商签署供应商阳光（廉洁）协议。公司审计委员会由审计专业独立董事领导，内审部在公司范围内对内控和风险管理的有效性、财务信息的真实性和准确性等开展内部审计工作。在完善内部审计工作的同时，聘请外部专门审计机构，对公司的内部控制、财务报表的合法性和公允性及其他专项审计发表审计意见。内部审计和外部审计相互合作、相互协调，及时发现问题、分析问题和解决问题，有效防范风险。
公司副董事长钱国耀先生任宁波市鄞州区第十八届人大代表，高度重视清廉文化建设工作。以钱国耀先生为主要负责人组成的廉洁委员会，扎实推进廉洁文化建设，提升了党风建设和反腐倡廉工作的能力和水平，促进公司持续有效和谐发展。
公司建有多条员工沟通渠道：邮件、现场、电话反馈；总经理信箱；职工说事信箱。发现内部举报分类进行处理：事件已查明可当场处理，1天内回复；较大事件，组织相关部门联合讨论，3天内回复；重大事件，具体事件具体分析，7天内回复。同时公司引进OA办公协同系统，建立一个统一、整合的办公管理平台，在电子流程规范组织行为的同时优化组织流程管控，规范员工的日常工作习惯、提高执行力，做到“管理更高效，流程更统一，权责更分明”，打造高效率的信息化管理。公司计划在行政楼专门设立“清廉文化角”，围绕“廉洁诚信、遵纪守法、合规经营”的发展原则，认真开展廉洁教育、警示教育，以宣传教育为抓手，营造清廉文化氛围，增强清廉文化的渗透力，形成良好清廉环境。
作为汽车制造业一员，公司多次获得鄞州区“大力鼎奖”，先后取得浙江省著名商标、入选“2021年浙江省分领域分行业亩均效益领跑者名单”、入选“2021鄞州区制造业贡献50强”、中国优秀汽车零部件企业评选“单项先锋成就奖”等多项荣誉称号。公司发展始终秉承着“质量保证，技术先进，价格合理，真诚服务，并以不断创新、持续改进和快速开发能力、致力于客户，服务于汽车工业”为宗旨，诚信经营。在发展过程中，公司也将切实承担起清廉民企建设的主体责任，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在各级工商联等部门的帮助下，建立健全清廉防控体系，加强清廉文化建设，构建良好的发展环境，以合规促清廉，以清廉促发展。