管理创新、韧性成长———科博达总部管理平台2025交流研讨会纪实

　　近日，以“管理创新、韧性成长”为主题的科博达总部管理平台2025交流研讨会在上海滴水湖斯南格尔酒店召开。来自上海、嘉兴、重庆、安徽、温州、KSK等公司管理平台、海外公司各部门负责人及核心骨干等86人参加会议，共同探讨公司未来发展的关键议题。

　　会议分为“工作汇报与分享、管理赋能、圆桌交流、团建赋能”四个环节。

　　在工作汇报与分享环节中，12位负责人先后对2024年工作进行了总结与展望。通过开放式交流，各部门之间打破了信息壁垒，为2025年公司内部管理创新与协同发展奠定了基础。

　　管理赋能环节中，上海极致管理咨询公司罗华刚博士以《美的组织变革演变与组织治理案例》为主题，为参会人员带来精彩案例分析，深度诠释了这家世界级家电企业的组织发展之道，为公司未来发展提供了重要借鉴。

　　圆桌会议是本次会议的一大亮点。参会人员围绕公司组织建设与机制创新、战略转型、质量管理、全球化布局、数字化转型、流程优化等关键话题踊跃提问，柯桂华总裁与大家进行了深入互动与观点分享。

　　关于组织能力建设，柯总表示：在科博达多年发展历程中，虽经历过多次组织优化与管理变革，但仍面临发展瓶颈。这其中虽有行业变化的外部影响，但更多挑战来自公司内部。目前公司尚未形成完善的组织体系，组织能力相对薄弱，能人作用强于组织管理，优秀员工队伍尚未形成高效组织。未来需要通过机制创新和变革，上下协同形成共识，将优秀员工队伍打造成为强大组织，以适应新发展形势需要。他希望科博达能逐步淡化家族化管理痕迹，强调只有将企业打造成规范的商业组织，才有机会成长为基业长青的百年企业。

　　关于战略转型，柯总认为：科博达从传统汽车电子业务正在向智能化产品领域转型。公司将以汽车智能化产品为切入点，加速融入智能化产业生态，并致力于构建“生产一代、开发一代、培育一代”的产品格局。

　　关于全球化战略，柯总表示：公司应借鉴日本工厂成功经验，推进海外并购及海外总部建设。只有通过布局全球产业，整合全球技术资源，实现国内外优势资源互补，才能真正达成全球化经营管理目标。

　　此外，对于如何定义企业“做大做强”，柯总强调：做“强”比做“大”更重要。对“强”的定义应从以下几个方面评价：一是战略产品的市场占比水平，体现公司市场竞争力；二是公司盈利水平与同行的比较，反映行业盈利地位；三是产品迭代速度，关乎竞争力持续性；四是产品行业地位排名，彰显综合实力。

　　与会人员还就质量管理、流程管理等问题进行了深入探讨。

　　圆桌会议结束后，柯桂华总裁对交流研讨会进行了全面而深入的总结。他指出，交流研讨不仅能够拉近团队距离、增强凝聚力，更能系统、全面地传递公司的战略目标与核心文化理念。

　　柯总对总部管理平台在业务部门管理赋能方面取得的成绩给予认可。他回顾道，自十年前公司推行事业部制管理模式以来，业务部门与总部管理平台之间的联系愈发紧密，融合度日益加深。特别是在新业务平台搭建过程中，总部平台的支撑与赋能价值得到了充分展现。

　　柯总还深入阐述了公司作为商业组织的双重属性和使命。他强调，公司首先是一个独立的商业主体，必须具备强大的独立生存与发展能力，这是企业在激烈市场竞争中立足的根本。同时，公司更是一个充满活力与机遇的创业平台，能够吸引无数志同道合的伙伴加入。大家在这里汇聚力量，共同努力，实现个人价值与企业价值的有机统一。

　　谈到资本市场对公司发展的重要意义，柯总从三个关键方面进行了深入剖析。首先，资本市场能够倒逼公司治理体系现代化和经营规范化；其次，借助资本市场资源可以加速公司业务发展；最后，资本市场能够让员工共享公司发展的红利，提升生活品质。

　　会议最后，柯桂华总裁向全体员工致以诚挚谢意，并号召大家在科博达这个充满活力、开放包容的事业平台上，携手共进，实现个人价值与企业发展的共赢！