集成创新、全球本土--蔚蓝生物2026年新春管理年会系列活动举办

　　2026 年2月25至27日，蔚蓝生物 2026 年新春管理年会系列活动举办，公司高管团队齐聚珠三角，“学习榜样，寻找差距，集成创新，全球本土”，成为本次年会的鲜明主旨。

　　在行业竞争日益激烈的当下，蔚蓝生物积极寻求发展新思路，参访行业优秀企业，汲取先进经验，力求在全球市场中找准定位，实现本土优势与全球资源的深度融合。此次年会，与会高管团队先后参访了广东海大集团股份有限公司与深圳影石科技有限公司。

　　在广州，海大集团，沉浸式感受海大的产业布局与发展脉络。海大集团董事长、总裁薛华携高管与蔚蓝高管团队展开深入座谈交流。双方围绕行业趋势、海外发展，团队建设等话题畅所欲言，进行了深入沟通。

　　在深圳，影石科技，深度了解领先的影石 Insta 360 最新的全景影像技术。从产品创新理念到实际应用，全方位的体验让团队成员切实体会到科技创新为企业发展带来的无限可能。

　　27日，在香港九龙区，蔚蓝生物 2026 年新春管理年会主题会议举行。

　　蔚蓝生物创始人张效成做了《出路：一是要走，二是要出去》的主题报告，结合海大集团和影石科技的参观交流感悟，他说：蔚蓝不缺出海创业的基因，速度要再快一点，力度再大一些，本土与国际一并发力，优先国际；同时，他提出“走出去”不仅仅是指地区界限，更重要的是心界、眼界和胸界。

　　蔚蓝生物创始人黄炳亮做了《他山之石，攻玉之鉴》的主题报告，他强调要寻找标杆企业，寻找标杆企业家，向他们学习，把成功的经验变成我们的战斗力。

　　蔚蓝生物酶制剂、动物营养、动物保健、海洋生物、创新孵化、海外发展等业务平台相关负责人做了工作汇报。

　　蔚蓝生物负责人陈刚做了《面朝大海，春暖花开》的主题报告。他说：VLAND4.0 生态化创新时代的战略选择清晰而笃定，“一体两翼” 的战略模式，已在组织内外达成广泛共识。平台创客模式是蔚蓝生物发展的重要基础，公司依托 “平台 + 创客” ，已搭建起多元业务、职能与技术赋能平台。

　　集成创新是蔚蓝生物发展的重要驱动力。公司长期坚持大规模的科研投入，采用内外双循环模式，既注重内部研发团队的自主创新能力培养，又广泛连接外部科研机构及各类创新主体，形成开放式创新生态。同时，通过“双长制”协同创新机制，促进知识共享与技术融合，有效提升了研发投入的效率与产出质量。

　　全球本土化是蔚蓝生物另一重要战略方向。在追求海外营收增长的同时，公司更注重海外员工比例的提升与本土化布局。公司积极在海外设立机构，招聘当地员工，不断增强员工归属感与认同感，深入融入当地产业体系。本土化策略使公司更好地了解当地市场需求，为海外业务的可持续发展奠定了基础。

　　展望 2026 年，面对复杂多变的市场环境，蔚蓝生物将强化内功修炼，优化成本控制，提高资源利用效率。同时，积极促进共享共生，通过与产业链上下游企业的紧密合作，实现资源共享、优势互补。在业务拓展上，全力拓展海外市场，加大在更多国家和地区的市场布局，提升海外市场份额，进一步提升公司的全球影响力。