来源 :蔚蓝生物2025-01-26
在这样一个变幻莫测的时代，我们需要保持战略定力，保持增长韧性，所以向内发力，做好自己是最重要的选择。所有过剩带来的内卷，将会彻底的挤压和考验每一个产业生态位，也会毫不顾忌的压缩所有的交易成本，产业的效率将会得到提升，生态位的竞争日渐白热化，因此劣币将会一览无余，我们终将会迎来良币时代。在良币时代，产品与服务所创造的价值是真正的稀缺资源，而创新无疑是创造稀缺最重要的途径。
然而创新驱动战略的实施绝不是一蹴而就的，而是长期主义的结果。创新与效率是矛盾而又无法回避的，因此有效率的创新活动更有价值，所以市场化的创新行为更值得尊重与期待。创新系统是由人、机制、装备和技术资源组成的。资源要素之间的高效合作需要具有激励性的运营机制作为支撑，而机制的核心就是如何分配资源，如何及时叫停止损，如何量化激励，如何孵化培育新人，如何链接吸引人才。平台需要机制和资源赋能，也需要有包容失败的文化内涵，只有这样，才能催化高效率有价值的创新行为。不要对一城一池斤斤计较，不要以某个节点和场景去定义成败。包容就是长期主义，就是以时间纵深换取机会。
凯文·凯利的《5000天后的世界》说到：尽管我们看到的是如日中天的大公司推出新产品和服务，但是现实中成功的创新实践往往会发生在小组织中，因为创新不是集中式的，而是分散的、分布式的。大企业往往是投资者和收购者，收购的也仅仅是产品和解决方案，却得不到生生不息的创新能力。大企业的规规矩矩、团团伙伙及官僚系统会扼杀创新的火苗，会排斥不安分的人才，会歧视天马行空的人和想法。
创新实践往往是在小组织中发生，因为创新的源头往往是一些不合理的、反常识的，甚至是一闪而过、稍纵即逝的想法而已。创新源于不一样的思考方式，是颠覆式的、反传统的、反直觉的，所以创业者需要具备颠覆常识、质疑常理的勇气。创新更需要具有企业家精神的系统思考，在细微之处，平平淡淡中发现线索，发现机会，穷追猛打。产品主义的时代已经到来，技术商人式小微创客将会成为主流。相对而言我们更需要“奥本海默”式的组织者、创业者，而不仅是领先的前沿科技，因为我们是发现者、组织者、集成者。我们需要越来越多的死磕产品的技术商人，需要用生态化思维武装自己，才能孵化出层出不穷的开放、合作、集成式的创新实践。
经过多年的探索，蔚蓝逐步形成了以“集成创新+多元创客+全球本土+场景引爆”为核心的生态创新战略范式。
我们发现集成创新才是效率的保证，集成创新才能创造真正的新质生产力。创新实践往往是多学科的集合，也是产业链各环节协同的过程。创新过程充满着不确定，且带有各种偶然和巧合，面临各种选择和诱惑，几乎不可能事先设计出一条路径。在复杂而漫长的创新过程中，需要协调各种利益、各种冲突、各路牛人，所以创新的组织者需要有领导力，需要有企业家精神。事实上，创新成果并不缺乏，缺乏的是能够落地的产业创新。形成产业创新的前提是效率和成本，是价值创造。所以，集成创新的本质是以市场化的方式组织资源，分配利益，形成良性正循环。而集成创新能力形成的核心是人，是具有企业家精神的带头人和多学科的团队。
全员创客已经成为蔚蓝组织生态的核心内涵。我们经过多年摸索建立的以“一级创客+合作创客+共享创客”所组成的创客模式，实现了有效的激励。创客集中度和效率明显提升，并且打破了组织内、外部的边界，实现了平台资源的共享。共享创客和合作创客已成为重要的增长源泉，多年来培育的组织创客，绝大多数是成功的，2024年创客公司成为了蔚蓝业绩的重要贡献者。创客机制也需要持续修正和完善，我们将会坚定的推动全员创客化，以创客思维激活中台和后台，让组织整体的市场化意识得到根本性的提高。全员创客并不是全员销售，而是全员理解客户，全员服务客户，全员具备市场化意识。我们需要唤醒更多不安分的人敢于冲入一线，去直面市场，去创造越来越多无中生有的创新实践。
张瑞敏先生说“产品将会被场景替代，企业将会被生态覆盖”。当我们具备了集成创新的比较优势和创客化的组织生态后，我们就需要塑造各种场景去引爆、去链接、去实现。我们需要无中生有的创新应用场景，需要开放共享的多彩活动场景，需要长期彼此信任的合作沟通场景，需要内外双循环的技术协同场景。2025年我们将会积极塑造和参与各种互动场景，以此激活组织，激活个体。
构建以本土化为核心的全球生态，是我们走出去深耕海外市场的必然选择。我们需要引导和鼓励所有的业务单元都走出去，全线出海，百舸争流。出海不是出差，也不仅是出口，而是躬身入局的全球本土化。突破传统国际业务模式，全球范围寻找合作伙伴，构建基于本土市场特点的创新生态才能实现全球化的质变突破。
战略是选择，蔚蓝4.0时代生态化战略的逻辑是清晰的，也是坚定的。只有保持战略定力，才能赢得韧性增长。
2025年，我们一起加油！
新年快乐！
陈刚 2025年1月