立昂微经营管理团队赴衢州仙鹤股份、夏王纸业参观交流

　　为了持续提升公司的经营管理水平，促进公司高质量发展，努力实现公司中长期发展目标，公司在12月1日---12月2日组织了36名立昂微集团内各基地的经营管理人员到衢州考察仙鹤股份、夏王纸业，以更好地学习借鉴兄弟企业的经营管理之道。

　　1.诗画衢江壹“纸”独秀

　　立昂微的管理团队齐聚仙鹤创新综合体展厅，董事会秘书王昱哲为大家生动地解析了一张纸的制造过程及其广泛的应用领域。大家纷纷惊叹于一张纸所蕴含的强大力量，对一张纸的认知深度得到了显著提升；

　　随后，立昂微管理人员们继续参观了仙鹤股份的分析实验室，夏王纸业总经理王瑾亲自向大家讲解并展示了公司先进的质量检测设备和科学管理方法。大家对分析实验室设备的先进程度和整洁有序的现场环境深感钦佩，这也颠覆了大家对造纸行业的传统印象。

　　2.仙鹤股份、夏王纸业的管理精髓

　　仙鹤股份党委书记王敏岚根据党建心得从人才培育、价值观宣贯、文化植入等多个角度慷慨分享了公司发展不同阶段母公司进行人才输送的卓越成绩，为大家呈现了一堂具备独特视角的企业管理塑造课；

　　

　　随后，夏王纸业总经办主任傅群英从体系建设、文化落地思路、文化落地措施及人力资源管理四个维度向大家详细诠释了公司在企业文化建设及卓越绩效管理模式的实际操作，全面展示了公司高效的组织运作机制和绩效增长模式，这一系列分享让大家对夏王的企业文化及绩效管理有了更为深刻的认识；

　　

　　夏王纸业销售总监罗申则着重介绍了夏王的品牌建设和市场推广策略。他通过“定位、选位、找位、到位”四个阶段，详细拆解了夏王在海内外逐步抢占市场份额的发展历程，并以“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”四个自信为总结，展望了夏王品牌建设与市场推广的未来，这一系列内容让大家更好地理解了夏王的品牌战略。

　　3.参观夏王5号机车间及智能仓库

　　

　　12月2日，大家在夏王纸业总经理王瑾的陪同下，参观了夏王5号机车间和智能仓库，实地了解了夏王先进的生产设施和高端的制造技术。在参观过程中，夏王引入的智能化立体仓库引起了大家极大的关注，该仓库可以实现出入库流程全自动化，这引发了大家对智能化技术在公司管理和生产中应用的新思考。

　　4.精益化实践＆管理智慧

　　

　　夏王纸业制造总监徐匡荣从产品制造的生产要素为切入点，向大家展开介绍了人、机、料、法、环、测六个环节的管理细节。他强调了在这一过程中采用的有效措施，如目标管理、评估系统和激励系统等，为如何打造学习型的生产制造团队提供了有益的经验及措施；

　　最后，由夏王纸业总经理王瑾向大家分享了关于如何理解管理体系、公司的战略目标制定以及如何运用PDCA工具进行闭环管理的经验总结。他详细分享了夏王自2015年起每两年申报省政府质量奖的经历，在每一次申报过程中，公司都能够不断发现问题、解决问题，从而不断提升管理水平，实现了公司管理能力的稳步提升，夏王屡败屡战、精益求精的管理理念给大家带来了极大的震撼。

　　5.总结＆寄语

　　

　　活动尾声，立昂微、仙鹤控股董事长王敏文对此次参观走访进行了总结。他指出，尽管立昂微与仙鹤在领域结构上存在差异，但在公司的管理逻辑上存在相通之处。希望通过这次参观走访，促进兄弟单位之间的交流与合作。同时也寄语立昂微管理团队能够通过定期地反馈和持续改进，取长补短，不断反思总结，学习优秀的管理理念，确保这次参观走访之旅能够真正促进公司管理模式的升级和优化，所有的经营管理人员能够学有所得，学有所用。