天安新材子公司月度经营分析会顺利召开

　　近日，各子公司月度经营分析会相继召开，集团对子公司经营状况和未来发展规划高度关注。天安新材董事长吴启超、董事长助理徐芳、副总经理兼财务总监刘巧云、副总经理兼董事会秘书曾艳华等高层领导出席了会议，与各子公司管理层共同探讨、分析当前经营状况，并为子公司的未来发展提供指导。

　　

　　各子公司月度经营分析会分别于4月22日在天安高分子、鹰牌集团、天安集成、天汇建科；4月23日在安徽天安；4月24日在浙江瑞欣顺利召开。公司自2021年以来每月以经营分析会等方式加强对旗下子公司业务的了解与跟进，及时发现并解决经营管理中存在的各类问题，不断改善，精进管理，各子公司业务管理协同并进。

　　此次是天安新材向浙江瑞欣委派总经理后首度召开经营分析会，浙江瑞欣各部门分管领导积极献言献策，就当前遇到的问题与未来发展方向与集团领导进行深入交流。今后浙江瑞欣将参照集团化管理制度定期召开经营分析会，相信在新的管理机制下浙江瑞欣一定会焕发新的活力，在车间现场5S管理、市场开拓、精细化管理等各方面取得进步与突破。

　　会议上，各子公司管理层详细汇报了当前的经营状况、存在的问题及未来的发展计划进行了详细汇报。领导们认真听取了汇报，并对子公司的经营策略进行了分析指导对未来的发展提出了要求也肯定了子公司取得的成绩，要求子公司要坚定信心，抓住机遇，破解难题，为集团的发展贡献力量。

　　

　　

　　近年来，天安新材通过收购扩张了公司在泛家居产业链上的业务版图，形成了各子公司专业化经营、上市主体集团化管理的经营模式。公司围绕泛家居产业链，拓展产品品类和产业布局，打造“营销前台、赋能中台、支持后台”三维协同的组织架构，即以品牌、渠道建设为主的鹰牌陶瓷和以实现公共建筑室内装配式装修集成技术为主的天汇建科作为直达终端消费的前台公司，以价值供应链体系搭建为核心的天安集成作为链接的中台公司，以环保饰面材料技术研发、制造为支撑的天安高分子、瑞欣装材作为后台公司，构建各子公司优势互补、资源共享的产业生态圈，进而向家居消费数据、工业化内装和健康人居品牌的方向发展，实现多品类多品牌融合发展，相互赋能。