“创新领先半步就够了。”3月30日，禅城区工商联“青蓝结对”活动持续开展。在与佛山市梅州商会、禅城区青年企业家联合会的企业家分享时，禅城区工商联主席、广东天安新材料股份有限公司董事长、广东鹰牌实业有限公司董事长吴启超细谈了自己的经营之道。
在鹰牌2086展厅，吴启超与近30名企业家介绍了如何部署自己的商业版图。“只有战略领先才可以遥遥领先。”吴启超说，天安新材从2017年上市后就开始战略转型。企业定位从传统制造业，逐步转型成制造服务业、产业互联网生态圈，继而发展为如今的集家居消费数据、健康人居品牌、工业化内装EPC价值于一体的供应链公司。
“企业需要创造一个生态型组织，互相补充互相渗透。”他表示，延伸到什么领域，关键要看产业之间的“黏性”，只有有机联系和融合，才能打造出企业发展的生态圈。而天安新材打造的跨行业多维度的产业生态圈，借助了高浓度的跨界交流、互相渗透融合，集合产业链最优大脑，打破思维边界，构建起了企业护城河。
要打造这样一个企业生态圈，吴启超认为，这需要多个要素的结合，包括集团董事长的灰度领导力、核心价值观一致的利益共同体、团队学习能力和系统思考能力、企业数字化系统的搭建和企业拥有核心竞争力。
人才布局在其中十分重要。“文化的融入很关键。”吴启超以收购鹰牌为例，指出要盘活企业，就要让年轻人看到希望，要做到这一点，需要“物质文明和精神文明两手抓。”在实践中，鹰牌确立起“开放、坦诚、利他、公平”的新企业文化。
天安新材董事长吴启超（右方站立者）向企业家分享经营之道
“作为陶瓷企业进军家装定制领域，鹰牌怎样克服困难？”对于现场的青年企业家提问，吴启超自信地表示，鹰牌做到了让渠道商主动找上门。要实现这一点，鹰牌以创新为驱动，研发新产品，集成新品类，并推动全流程数字化，整合资源、降本增效。“创新领先半步就够了”，他认为，就是领先于市场的这半步，让鹰牌在竞争激烈的建陶市场上实现持续增长。
来自一线企业经营管理的真知灼见，让现场聆听的企业家，尤其是年青一代获益匪浅。对此，禅城区工商联副主席徐永军表示，今后将继续搭建好学习平台，让广大企业家在学习中优化知识结构，促进企业发展。同时，他希望参与“青蓝结对”活动的青年企业家学员，要以时不我待的意识，珍惜向导师学习的机会，并把学习所得融入自身企业发展之中。
接下来，禅城区工商联“青蓝结对”活动将持续开展，通过多种形式的交流学习，推动“禅商铁军”薪火相传，齐心协力奔赴“六最”现代化禅城。