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良品铺子(603719)内幕信息消息披露
 
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良品铺子为什么不香了

http://www.chaguwang.cn  2022-04-05  良品铺子内幕信息

来源 :品牌观察报2022-04-05

  你买过良品铺子或者三只松鼠吗,最爱吃它们家哪款零食?

  想必很多人会说:提起三只松鼠就会想到坚果,而对于良品铺子基本没什么鲜明印象,吃过就忘。

  良品铺子的崛起早于三只松鼠,但如今不管是产品突围还是品牌定位,均已败给后者。

  从3月21日披露的年报来看,良品铺子的运营能力乏善可陈。

  数据显示,2021年良品铺子实现营业收入93.24亿元,同比增长18.11%;

  与此同时,2021年良品铺子归母净利润2.82亿元,同比下降18.06%,扣非后同降25.15%,利润一项未及格。

  事实上,良品铺子在上市次年就陷入增收不增利之外,公司股价大跌亦令人不解。

  2020年7月15日,股价最高涨至87.24元/股,相比之下,从如今每股26.7 元,总市值107.7亿元来看,其股价跌掉近70%,市值蒸发约240亿元。

  就在这种情况下,创始人杨红春依然认为企业经营到了一个更高阶段。

  一时间,来自业界对良品铺子的代工模式弊端、空喊高端口号、品牌辨识度不够的议论,更被舆论急剧放大膨胀。

  对于一个拥有16年历史的企业来说,当下无疑是良品铺子的至暗时刻。

  铺子开张

  杨红春,良品铺子创始人兼董事长,因《2020年胡润百富榜》排名第774位而被媒体冠以“零食大王”的称号。

  在外界的观感中,杨红春一直是个踏实能干,有理想有抱负的人。

  时间回到1993年,那年杨红春考取湖北工业大学设计专业,作为班长,杨红春活跃于诸多社团,创业基因就此显现。

  大学毕业后,杨红春进入广东顺德科龙电器上班,仅用了八年时间,就从一名普通的质检员升至销售经理,彼时年薪已经达到30万。

  如果杨红春只是普通人,这样的工作和待遇足以安然度过一生,不过杨红春不满足,正是在科龙,他的设计天分被充分激发,无限遐想开始蔓延,并且飞向远方。

  一次偶然的机会,?杨红春邂逅了乐百氏前董事长何伯权先生,对方的一句话:把全世界的零食搬到顾客家门口,让杨红春内心暗潮涌动,他想将零食这桩小生意做大,做中国的零食大王。

  杨红春果断辞去工作,拉上大学同学张国强和其他两位伙伴,怀揣着借来的60多万踏上创业征程。

  2006年,杨红春在武汉开了第一家门店。他打了一个如意算盘,如果将部分资金用于开展免费试吃活动,市场就可以迅速打开,以“小钱”撬动“大钱”。

  但试吃活动的沉重开支最终为这一设想画上了休止符,杨红春只得暂缓高举高打的营销。

  而连续4个月的亏损,令杨红春背负了重大的心理包袱。杨红春的父亲和亲朋都在劝说,创业九死一生,不如重新找个班上,还能养家活口。

  杨红春不服输,为支持公司,他仓促卖掉一套房,几乎将多年积蓄掏空。

  痛定思痛后,设计出身的杨红春把改良的第一刀砍在了店面形象上。

  他火速设计门头,把“零食”改成当时流行的叫法——“休闲食品”,单独放在卡通形象一侧,突出食品特色,改造后的门店重新走入人们视线时,再也没有人误认为这是卖童装的品牌,良品铺子从此迈出了良性发展的第一步。

  

  随后“让嘴巴跟着去旅行”被确立为品牌广告词,伴随这句话的出圈,逐渐良品铺子在武汉市场打开,同年发展到6家门店,2007年发展到28家门店。

  至于初创公司的供货问题,杨红春也有其独到的一面。

  门店规模小,要货就少,但杨红春严格要求质量,供应商合作热情不高,于是杨红春只好先付钱给工厂,并且斩钉截铁地表态说:“如果你不愿意合作就算了,这钱我送给你!”

  正是在这种诚意的打动下,多数供应商与他建立了可靠的合作关系。

  良品铺子从0到1之路是漫长而艰辛的,杨红春用了整整四年时间带领团队研发产品的包装技术和保鲜技术。

  直到2013年自创食品鸡蛋干的保鲜期成功从一个月时间延长到九个月,上市后受到消费者热捧,创业结果终见分晓。

  2020年,良品铺子作为上海证券交易所首家“云上市”企业登陆A股市场,成为国内“高端零食第一股”。

  据《2021 年零食市场研究报告》显示,公司已经连续七年国内高端零食销售领先。

  相较于日后战略转型期,这一阶段的杨红春被解读为“以真心打败了野心”——之所以他能成功,原因很简单,就是从消费者心理出发,对品牌形象与产品质量不断“折腾”。

  

  “高端化”就不香了?

  良品铺子第一轮考验以上市大捷宣告结束,但对于杨红春来说,企业面临的挑战不小。

  实际上,近年来增速放缓深深地困扰着零食行业。华安证券研究报告对于零食行业现状有精准点评:零食行业各细分赛道品牌数量众多,但没有统领行业细分的公司,行业存在集中度低、产品同质化、竞争激烈与价格战的问题。

  2019年上市前夕,伴随着杨红春的一声令下,良品铺子全新的企划出台——为了适应未来的行业趋势,良品铺子对战略定位进行了升级:不再追求过去十年的迅猛增长,而是相对“慢”下来,向高端零食品牌靠拢。

  

  良品铺子接连启动了几个关键项目,一个是打出高品质、高颜值、高体验的价值主张;

  另外在研发品控方面,向外发布良品健康营养研究院首席科学家、食品研发工程师、感官/理化质检专家、供应商质量管理等岗位;

  如果再加上对主播、大数据专家的人才需求,良品铺子践行的,其实是一种“借力互联网营销体系”的全方位高端化战略。

  从表面上来说,高端战略的提出,标志着良品铺子坚持初心——不走零食市场习惯的价格路线,而是继续走品质路线。

  杨红春希望这样能破解零食企业价格战的诅咒,从促销、活动的竞争中解放出来,并将投入真正用到产品上。

  这其中最大的要诀就是做好用户体验。杨红春在媒体采访中说过这样一段话:“无论是产品、沟通,还是服务、供应链协同,一切都要以给到用户的承诺和感觉为核心去做,这样竞争的战场就不一样了。”

  他以自身为例,良品铺子是从线下起家,就不是靠低价竞争来的,也不靠流量运作,而是靠产品、靠熟客复购。

  

  按照杨红春的说法,“品牌经营”则是高端战略构想的另一大亮点。

  因为行业趋势在要求企业改变经营逻辑,过去良品铺子是做产品和服务的实要素经营,如今还要关注品牌、感觉和精神。

  不过,这也恰恰说明了,良品铺子本质上还是要转型而非回归。因为,高端定位所需要的产品力打造,过去一直在做,差别不是太大,更多则要以内部管理运营的深化来实现,人员管理费用、数字化营销当然是少不了的。如不能把控成本,高端化的结果就是增收不增利。

  而2021年的财报,确实让外界对良品铺子的变革,蒙上了一层疑惑的阴影。

  从财报上可以看出,良品铺子的线上收入占比为53.13%,线下收入占比为46.87%,其中线上收入较同期增长21.42%,线下收入较同期增长16.31%。

  增长并非凭空而来,品牌观察报注意到,其销售费用也跟着上涨29.83%。

  对此,良品铺子方面表示,“面对线上经营环境变化,将平台电商业务策略由流量运营转变为精细化用户经营”,通过加大促销费用促进主力客群的渗透,以带动销售增长。

  线下门店方面,2021年良品铺子新开门店共计619家,大肆开店导致管理费用同涨26.68%。

  从销售前十家门店的店效情况来看,有一半的门店平均日销售增长率为负。

  尽管杨红春表示,公司只坚持一条原则,就是把产品做得最好吃,最安全,最放心。

  但财报上一连串数字,显然没有给出相应的支撑。尤其是销售费用与管理费用的上涨,这被外界解读为良品铺子正在脱离初始创业路线。

  良品铺子的成功,本来是基于零食市场上,以“东西好吃”博得了一个相对不错的消费者印象。

  但高端战略的定位,则将品牌与用户的观感思维具象化了。

  其实,良品铺子早已掉进了“何为高端”的定义圈,以为讲究、有面儿才能叫高端。在这种思路主导下,包装越来越花哨,体验却未能跟上。

  此前,良品铺子曾因质量问题多次登上质检黑榜,遭到质检局通报点名;而在黑猫投诉平台上,关于对良品铺子的投诉量多达1003条。

  皆因良品铺子没有自己的工厂,是属于"?贴牌?+?销售?"的食品企业,质量体系内控相当薄弱。

  品控问题所触及的良品铺子病根之深,绝非一句“代工模式下不能监控到每一环节”的原罪论可以概括和解释。

  实际上,良品铺子的研发投入占比本就不高,2021年投入总额仅占营业收入的0.43%,研发人员数量只有公司总人数的一成,这让杨红春宣称的“无比挑剔,顽固坚持”像是个笑话。

  祭出高端战略大旗,却忽视了营销管理费用与研发投入之间的矛盾,杨红春犯下食品企业的大忌。

  其实,“野心取代真心”的零食大王已经深深陷入了不知往何处去的困惑中。

  该往何处去?

  转型暂时失败了,关键是良品铺子未来的路怎么走?

  在许多议论中,人们似乎忽视了良品铺子身上的问题,同样也是行业通病,当然就能用别人的方式予以破解。

  零食赛道上,三只松鼠一家独大,规模超百草味和良品铺子之和。

  增速上,2019年以来三只松鼠的线上增速明显高于另外两家,其线上业务表现出了更高的成长性,头部效应愈发显著。

  那么杨红春何不向章燎原取一取“生意经”呢?章燎原和他的松鼠帝国能够后来居上,大抵是因为品牌卡位做得好。

  

  其一,三只松鼠的营收秘诀是业务高度捆绑在线上,从而完美乘上了互联网流量的红利电梯,而重心放在线下的良品铺子,渠道收入的增长率不及前者一半。

  当下零食行业还处在初级竞争阶段,谁都没完全吃下这个万亿市场,良品铺子或许应该在线上渠道真正地下猛药。

  其二,三只松鼠以坚果这一个产品类别撬开市场,而且还在2020年削减了300个sku。

  将公司资源聚焦在少数爆品上,相应的成本就被摊薄,毛利率就能提升。

  反观良品铺子的产品则高达15个品类,2021年更是上新565个SKU。杨红春试图以众多SKU换取增量空间,但至今未能培养单个爆品,增量自然就乏力。

  其三,三只松鼠虽然零食品类单一,却并未局限于这一细分赛道。

  近期,其探索脚步已经跳跃到诸如婴童食品、宠物食品、定制喜礼等细分领域。

  其中婴童食品品牌小鹿蓝蓝表现十分抢眼,天猫旗舰店上线22天即夺得行业销量第一。

  而目前的良品铺子甚至连让消费者记住自己的名字都没搞定,乍一听,很难让人联想到单一的零食品类。

  当然了,这些想法或许因为良品铺子尾大不掉,已经不合时宜了,只是到底是继续被高端战略束缚,还是破釜沉舟去“变法”,去把欠缺的能力补上,杨红春最终要把他的考卷做完……

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