
“曾经的王者香飘飘,是否还能重回巅峰?”
90后:上次喝香飘飘大概是初中或高中吧!
95后:小时候喝过香飘飘!
00后:现泡?现在谁还喝那种奶茶啊?
“奶茶第一股”香飘飘近几年甚为低调,00后消费者对它极为陌生,而90后和80后消费者对它的记忆也还停留在杯装奶茶巨头,不仅完全想不起来上次购买香飘飘是什么时候,也完全不知道香飘飘何时推出了瓶装即饮奶茶。
实际上,香飘飘早已开始“双轮驱动”战略,2022年香飘飘的营业收入构成中“冲泡业务实现营业收入24.55亿元,即饮业务实现营业收入6.38亿元”。虽然即饮业务不突出,但在近期的股东大会上,香飘飘表示力争在2025年,将即饮营收占比提升至40%。
对于这一业绩承诺能否实现?食品招商网持保留意见,但,可以肯定的是,香飘飘这个冲泡奶茶的开创者,如今已陷入了增长的瓶颈期。
01
冲泡奶茶早已失宠
香飘飘正在被消费者遗忘
香飘飘在固体杯装奶茶赛道中稳居第一,市占率达到60%以上,如今已能“环绕地球40多圈”!不过,这些都是过去的风光了。
2022年香飘飘年中财报显示:上半年营收8.59亿元,同比下降21.05%。净利润亏损1.29亿元,同比扩大107.57%。其中,冲泡产品实现营业收入4.53亿元,同比下降31.37%;即饮产品实现营业收入3.88亿元,同比下降5.94%;果汁则实现营业收入3.58亿元,同比增长0.2%。
业绩表现令人大跌眼镜,“香飘飘半年赔了上亿”甚至一度登上热搜引发热议,网友纷纷猜测“香飘飘是不是卖不动了”。但实际上,香飘飘在2019年营收达到39.78亿元的高峰后,业绩便开始逐年下滑。也就是说,香飘飘的奶茶早已失宠。

财报中还能看出,香飘飘产品过于单一,直到2022年(仅上半年销售淡季)冲泡奶茶还占比业务总量的近60%!在传统商超零售时代,香飘飘的单一爆品策略,能够在广告营销加持下爆红,但现如今冲泡奶茶很难持续支撑香飘飘长远发展。
有数据显示,固体冲泡类奶茶市场的规模从2014年的56.4亿元下降到了2018年的49.2亿元,而同期的现制奶茶市场规模则从144.2亿元增长到了408.2亿元。以元气森林为代表的网红饮品,蜜雪冰城等遍布大街小巷的新式茶饮门店、咖啡店遍地开花,产品品类增多、口味更丰富、概念更多,直接冲击了香飘飘。
同时,随着无糖化健康趋势的兴起,冲泡奶茶因自身含有的植脂末量原等高热材料,不仅没能跻身“健康茶饮”的队伍中,甚至被无情地划归到了消费者不健康饮品“黑名单”!
由此,即不敌现制茶饮产品,又落后于无糖化趋势!核心产品逐渐被市场淘汰,香飘飘渐渐被大众遗忘!但香飘飘并非没有看清问题所在,痛定思痛后也早早做出了改变!
02
即饮市场展露拳脚
效果不佳难回巅峰
一直以来,香飘飘都想要打破产品单一问题,自2017年始,香飘飘陆续推出Meco蜜谷、兰芳园等即饮产品;2018年,又推出果汁茶对标现调水果茶;2022年,香飘飘推出Meco 杯装果汁茶新口味“荔枝百香”“芒果芭乐”、瓶装果汁茶“有梅有鸭”,香飘飘瓶装牛乳茶,兰芳园瓶装冻柠茶、联名款燕麦奶茶等。

被给予厚望的它们能否帮助香飘飘重回巅峰?
公开资料显示,三年内香飘飘即饮类产品营收从2亿元突破10亿元,占比也从8%增至25%。但自2020年始,事情发生了变化,2020年、2021年及2022年,香飘飘即饮业务营业收入分别为6.57亿元、6.43亿元、6.38亿元,同比下滑34.62%、2.13%、0.69%。该业务营收及毛利率都出现了下滑。
其中固然有疫情影响,但是也很难不承认,即饮业务短期内很难快速提升香飘飘业绩。
03
总结
从冲泡奶茶到杯装即饮果茶再到瓶装茶饮,香飘飘看似产品线越来越丰富,面对的市场也越来越广阔,但其身上的标签也日渐模糊。
核心产品正在被市场抛弃,即饮产品仍没能打开市场,在如今这个增长瓶颈期,香飘飘还能做出哪些改变呢?
食品招商网认为:香飘飘的双轮驱动的战略路线并没有错,只是实施不佳,导致效果差强人意。想要走出困境,或许可以从以下几点建议中找到灵感。
1、加快推新
香飘飘的产品推新过于保守,相比不断推陈出新的现制奶茶,香飘飘的动作还是太慢了!香飘飘需要持续加大研发成本投入,打造出几款爆品,构建一个多层次的金字塔形的即饮业务产品体系,打破“冲泡类营收依旧占总营收的近8成”现状,打造第二个利润增长极。
2、营销焕新
香飘飘过去冲泡奶茶的定位深深烙印在消费者心中,成为现在公司最大的桎梏。如今,最关键的就是持续发力改变Z世代消费者印象,加大与年轻人的对话,从产品研发和宣传风格等方面做出新意。
3、渠道更新
快消品渠道为王是不变的真理。即饮和冲饮虽然只有一字之差,但渠道却完全不同。香飘飘要重视新产品的渠道铺设,利用好自己原本的渠道优势,进一步抢占市场。
由冲泡奶茶市场转向即饮赛道这条路并不好走,没有前车之鉴,香飘飘只能靠自己躲避激流暗涌。至于,香飘飘是否还能重回巅峰?让我们拭目以待。