来源 :蓝鹰立德2023-04-04
近日，家家悦集团与蓝鹰立德开展合作并成功召开项目启动会，此次项目是家家悦集团启动数字化转型的重要一步，蓝鹰立德与家家悦集团共同梳理DHR平台建设的核心关注点，搭建符合集团特色的人力资源数字化管理平台，助力家家悦集团向高质量发展的战略成功转型。
家家悦集团
专注零售，贴心服务百姓日常
家家悦集团股份有限公司是以超市连锁为主业，以区域一体化物流为支撑，以发展现代农业生产基地和食品加工产业链为保障，以经营生鲜为特色的全供应链、多业态的综合性零售渠道商。截止2022年3月末，公司门店总数1000家，网络覆盖山东、北京、河北、内蒙古、江苏、安徽等6个省份，形成了大卖场、综合超市、百货店、便利店、专业店等多业态并举的格局。先后获得“全国百城万店无假货活动示范店”、“中国商业服务名牌”、“中国零售业最佳雇主”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“山东省省长质量奖”、“全国文明单位”等荣誉称号。2016年12月，公司在上交所主板上市（股票代码：603708），正式登陆资本市场。
家家悦集团选择蓝鹰立德
开启智慧零售新实践
家家悦集团选择了蓝鹰立德作为此次数字化人才管理项目的战略合作伙伴，希望借助蓝鹰立德成熟的技术与丰富的实施经验，为企业打造先进的人力资源智能管理平台，助力业务体系及制度的推行，提升工作质量与效率，统一流程和平台，建立报表统计与分析，实现系统集成与数据共享，更好地支持集团未来的业务发展。
家家悦分管人力副总杨敏、集团分管信息副总谢文龙、集团HR负责人毕美云、蓝鹰立德副总裁聂宜军、项目经理谭小兵及相关项目团队成员共同参加了本次项目启动会。
家家悦HR优化实施
项目目标
面向集团战略要求，结合行业实践，对集团职务职级体系、标准岗位体系、编制下达和管控、流程体系进行业务诊断和设计，同时重点评估新增标准岗位、职务职级对薪酬的影响，实现人资管理业务流程的优化、规范化、标准化落地，提高人力资源管理工作效率。
结合集团人力资源战略管理需要，诊断集团人力资源数字化管理情况，规划下一步数字化建设路径。
重新设计职务职级和标准岗位体系，既满足集团多业态的人力资源需求、又满足通过职等设计满足集团统一评价和分析人力资源分布数字的需要。
重新设计编制管控模式，实现从集团到各业态，各业态到班组级组织的编制管控。满足各业态按组织单位管控编制总数，或者按组织单位管控编制总数、同时按职级管控编制数，提高集团人效比。
打通与云管理系统，实现人员数据流程化管理，实现集团20多个系统数据共享、数据的一致性。
我国数字经济迎来前所未有的发展机遇，数字化正在深刻地改变各行业的发展格局，为更好放眼未来的业务发展，家家悦集团借助蓝鹰立德的数字技术提升企业管理能力，为集团的高质量发展保驾护航。