来源 :威海新闻网2022-01-18
翻开家家悦集团的“人才簿”，一连串令人欣喜的数字跃然其上：招聘大专学历以上管理培训生446人；与IBM合作成立科创中心，新招科创人员43人；开展校企合作，每年为企业输送专科以上人才近500人……
身处劳动密集型的连锁零售行业，家家悦集团深明人才对企业发展的重要性。针对企业后备人才和基础用工紧缺状况，家家悦集团通过实施管培生引进项目，采用企业灵活用工模式，完善薪酬福利配套措施，成功建立起招人、育人、用人机制，为企业快速发展提供用人保障。
培育“内生”为企业发展储备力量
1月15日上午，家家悦集团财务管理中心财务经理李亚星正通过视频会议工作。这是他上任财务经理的第三年，而他仅有24岁。
2018年，李亚星通过校园招聘进入家家悦集团成为一名管培生。根据他的专业和能力，集团为他量身制定了一份培养计划：先在一线打牢业务基础，再到财务系统各组别学习财务和管理技能。两年时间，李亚星先后前往核算、税收等多个组别学习，还曾被外派至张家口等地进行实际操作。2020年，他的表现得到各方肯定，上任财务经理，成为家家悦集团最年轻的中层之一。
李亚星的经历，正是家家悦集团培育内生力量的一个缩影。“在人才发展上，我们实行了‘622’人才战略：60%通过公开透明的海选机制，从基层选拔、培养；20%通过校园招聘，引进大中专毕业生；20%通过引进国内外高级人才、行业专家。”家家悦集团副总经理杨敏坦言，从“622”的结构分层上，可以看出集团对培育内生力量的重视程度。
培育内生力量，不仅要有人才战略，更要有完善的培养机制。管培生就是其中一个项目。“‘3708 致青春新起点’管培生引进项目十分注重学生的引进培养。这方面，我们成立了企业大学，由我们内部的教师培训团队进行专业课程、个人潜力挖掘等系列培训。”杨敏表示，在培训期后，集团还会为每名管培生指定帮带老师、制定帮带培训计划，帮带期结束并完成考核后，学生可晋升到门店管理岗或集团总部职能部门、业务部门。2021年，家家悦集团共有260余人晋升为中层干部。
强化“外招”让企业发展更健康
2021年，在北京工作多年的杨敏放弃高薪来到家家悦集团任职集团副总经理，并被评为市产业紧缺人才。作为被招引的高端人才，杨敏给家家悦集团的人力资源管理体系带来了新的变革。在她的推动下，家家悦集团的人力资源管理和前端业务产生了更加紧密的联系，“唤醒”企业更多发展动力。
决定一家企业能否成为一个充满竞争力的公司，往往依靠高端人才的支撑，高端人才对企业的发展有着举足轻重的作用。这在家家悦集团的“622”人才战略中就可窥见：20%通过引进国内外高级人才、行业专家，指导帮助企业站在国际化视野的角度，用国际化的标准规范企业管理，推动企业健康快速发展。2021年，包括杨敏在内，家家悦集团共招聘中层以上管理人员89人。
家家悦集团的人才招引单上还多了一个“重点项”——信息化人才。“目前，我们已与IBM合作成立科创中心，新招科创人员43人，并且实施了‘智悦行动’项目，推进公司数字化转型。”杨敏介绍。
招引人才，不仅要注重高端人才和紧缺人才的招引，还要注重青年人才资源。通过多年探索，家家悦集团已正式建立起专业招聘、专业培训、专业保障的“三专”团队，并与威海职业学院、黑龙江职业学院等省内外十余所院校建立了长期稳定的合作关系，每年可为企业输送专科以上人才近500人。
“今年，我们计划在培育内生力量的基础上加大本科生的招引力度，给他们提供直接进入集团内部甚至是中层的工作机会，进一步优化集团的人才储备结构。”杨敏表示，他们将内外兼修，建好、激活人才“蓄水池”，为企业发展提供源源不断的人才支撑。