来源 :健友股份2023-02-06
年度总结计划
新春开门红，兔年赴新程，1月30日，来自全国各地一线的营销将士们回到南京总部，开展2022年度总结与2023年度计划工作会议。
整整一周时间，营销中心全体人员在集团总裁黄锡伟博士的带领下，开展相关工作，对过去一年的工作和业绩进行深度回顾，总结偏差，对新的一年的工作计划、销售方法、销售目标进行论证。
黄锡伟博士引导大家设想如果自己回到2022年初重新再来一次，是否能够将很多偏差弥补、将很多落后完成、将很多结果回收，一些动作没有做到位的深层次原因是什么，以此来看营销中心全体人员在过去一年三查一整的工作成效。
我们进行团队骨干人员座谈会，听取一线同事的心声；组织团队内批评和自我批评，让团队内人员相互帮助和提升；我们也进行了思想方面的重新整顿，工作方法的进一步梳理。
2月4日下午15:00，我们召开了全员大会，会上大家对一周的工作成果进行了展示，每一位同事都将新一年的提升要点进行了总结和阐述。
黄锡伟博士指出：“营销人员单兵作战场景多，要求我们能够自律、积极。我们的很多同事都是十分勤奋的，但平凡的人是不能做不平凡的事情，平凡的人一定要成为不平凡的人才能够成就不平凡的事情，我们希望能够提供这样的平台。
公司也会不断出来新品种，未来的很多品种将要求我们以直接面对临床一线的形式来开展工作，我们也会招聘更多优秀的人进来，我们的组织能否以极好的心力来面对新的问题。我们总结的时候要问为什么之前没有做到，再来一次能否做到位，是否在思想上真正打通。
销售人员要做的事情就是影响力，积极、努力、进取、坚韧都将是我们希望看到的身边优秀人的品质，这样的人才是有影响力的。
事业要有大义名分，作为人何为正确，我们在多年前就定下将永远选择临床有效的药品的原则；我们的组织有大善之心，对团队、对下属、对同事；我们的组织也是考虑前途的，大家的前途、组织的前途。”
新的一年，查思想、查方法、查组织、整绩效也将继续贯穿在我们的工作中。我们将面临国家带量采购，国内医药市场面临重大变局，我们的团队能否在这个变化中成为弄潮儿，有更大的发展，三查一整的工作成效将能够得到极好的验证。
2023年，营销中心将继续以争创两个标杆为目标，努力成为集团内部的组织标杆、成为行业内的先进标杆，找到改进点、找到比较点、找到成长路径。
此次会议，营销中心全体人员统一了思想，改进了方法，提升了能力，大家又接受了一次心灵的洗礼，将以极大饱满的精神状态开展营销工作，做出卓越的绩效。