来源 :健友股份2022-04-12
2022年4月9日，健友股份集团2022年度第一次管理层战略会议在公司总部顺利举行，公司中高管理层通过现场或远程视频方式参加了本次会议，健友集团董事长唐咏群先生主持了会议，总裁黄锡伟博士出席会议并做了重要点评。
本次会议以公司业务、公司发展规划、企业管理文化打造、职级体系管理等方面为主要议题。
首先，董事长唐咏群先生讲述了公司的未来发展计划，目前企业面临的挑战，以及公司在战略层面的理解和执行层面的要求做了指示。唐总指出：中高管是企业战略执行的中坚力量，是人力资源最终是否发挥最大效用的指挥者，强大的中高管干部梯队是企业战略目标能否顺利实现，是企业能否顺利健康发展的重要保障。
唐总在会议上强调，大家要更加务实、深入一线，坚信“现场有神灵”，坚持“日日看数据，周周做总结，月月有绩效”的指导思想，凡是从自身找问题，从自我出发，将公司的发展战略贯穿到日常的工作之中。
唐总还指出，公司经过多年的发展已经从一家原料药企业发展成为具有全球眼光的综合性药企，未来还会在生物仿制药、创新药上做更多的投入，进一步深化发展。共享发展一直是健友文化的核心内容，大家要基于平台的不断提升，提升自我，在成长中看到机会、在增长中获取收益。
生物事业部负责人罗家立博士介绍了目前生物事业部的发展，生物事业部从18年筹备至今3年，已做了详尽的规划与部署，未来将成为企业核心业绩组成部分。
运营管理部负责人王春华女士发表了关于职级体系管理的报告，指出各管理层级的分类以及职责的细分。
总裁黄锡伟博士对做好中高层干部管理工作提出了建设性的意见，强调“帮助、成就与热爱”。指出，“一切的美好来源于更美好的自己！”管理层人员需要从帮助自己开始，帮助自己的同事与下属，深化细节，对下属要严管厚爱。同时，要求管理层人群还需要主动策划，主动实施。
会议最后，董事长唐咏群先生发言：平凡的人成就不平凡的事业。我们共同围绕总事业为核心开展工作，同时对集团业绩负责，运营负责，利润负责，安全负责！希望大家面对复杂多变的市场，勇于挑战，转变思路，做好品质，全力投入。未来，公司将加强各部门间的团队协作，全面提升集团的综合竞争力，共同为集团目标的达成而努力！