近日，南京健友生化制药股份有限公司（以下简称：健友股份）选择北京瑞杰科技SuperProject项目管理系统，通过搭建数字化的项目管理平台，提升企业内部管理水平。
全球最大的肝素原料药供应商
健友股份选择瑞杰SuperProject
南京健友生化制药股份有限公司（简称“健友股份”，股票代码：603707）位于南京江北新区，注册资本7.185亿元人民币，企业性质为股份有限公司。
公司成立于2000年，前身为南京第二生物化学制药厂。是中国早期从事肝素提取纯化和开发肝素类粘多糖产品结构确认方法的制药企业之一，至今已从事肝素产品的生产超过20年，公司目前为全球最大肝素原料药供应商。
公司于2017年7月19日在上交所A股上市，市值超350亿，集团公司在深耕南京母公司原料药业务上不断扩大与国际医药巨头辉瑞、赛诺菲、诺华等的强强合作。同时在制剂发展方面投资近5亿用于建造南京制剂研发及生产基地。2016年3月，成功收购美国独家在华投资近5亿的研发及生产基地，与集团公司在制剂研发、注册、生产方面形成良性互补。
集团公司目前拥有通过美国FDA的无菌及特种无菌注射液生产线中的4条，并持续建造可在质量体系上一次性通过美国FDA及欧盟CEP标准、全亚洲产能领先的高端无菌制剂生产线，专注高品质无菌注射剂产品研发和制造。
制剂营销方面，公司深度加强与互联网浪潮的交互，作为医药领域互联网化开拓者，已形成包括医药营销、学术推广、互联网软件支持及支持团队，国内制剂销售以每年成倍增长的速度前行。
公司已取得《中华人民共和国药品生产许可证书》、《中华人民共和国药品GMP证书》、欧盟CEP证书和日本PMDA认证，连续三年通过美国FDA验证，并且是国内少数同时通过美国FDA和欧盟CEP认证的制药企业之一。是国内较早从事肝素提取纯化，也是国内重要的肝素产品生产企业。
公司建有江苏省粘多糖类生化药物工程技术研究中心，为南京市企业技术中心。公司与中国药科大学、山东大学国家糖工程技术研究中心、美国Sagent、台湾神隆等多家高校与企业密切合作，组建了香港健友粘多糖技术研究中心，充分利用公司在新药临床研究方面现有的人才及资金优势，专门从事新药临床研究，积极推动科技成果转化进程。
健友股份选择SuperProject
助力企业提升管理效率
考虑到瑞杰科技在医药行业拥有丰富的成功案例及实践经验，健友股份选择瑞杰科技一起合作，通过SuperProject搭建企业专属特色的项目管理平台，赋能项目团队成员高效协作。
01
立项管理
1.可以附件的形式上传立项资料包；
2.评审会议纪要（比如PCC答辩、IND启动会会议纪要等）、立项相关资料作为项目资料可归档，项目各阶段均可查看
3.立项阶段建立初步信息，研发过程中逐步完善。
02
过程管理
1.可以品种为单位管理项目计划
2.可用甘特图方式查看（标准化的甘特图编辑管理，支持wbs任务分解、task、资源管理、工期管理）
3.任务分级管理
03
执行与监控
1.项目启动、项目里程碑、项目终止时时向全员发出公告
2.项目超预算时发出提醒（项目负责人、项管）
3.审核提醒
4.问题跟踪提醒
5.周月报填写提醒
6.通过质量审核后，自动更新进度完成状态
7.问题监控：对业务审批中遗留问题追踪，集中化监督每一个问题处理结果
8.可同步进行邮件推送提醒
04
预算与成本
1.成熟可配置的预算、成本管理系统，可系统化收集研发成本，预算、成本均可进行系统的报表分析及直观的查看
2.项目预算分类管理：体现各部门的费用产生情况，费用构成，费用进度，费用预测
3.费用偏差管理：项目进行中的支出与项目预算进行比对，分析项目使用情况
4.项目费用包含直接成本和间接成本。对于成本费用进行多项选择，呈现不同状态下的费用
5.关联项目计划、研究部门等
6.可灵活对接财务相关软件
7.形成报表，用于分析
8.可根据项目或子项目对接OA系统相应的采购信息
05
资源管理–团队成员任务明细
1.可以查看下属或部门成员的资源分配的工作明细，包括任务、问题、风险等各种工作
06
系统集成与第三方集成接口提升
1.可对接OA，实现审批及待办、门户数据互通
2.可对接国内外知名电子实验记录、ELN软件，有标准接口
3.?可对接色谱软件的信息
四大核心价值
赋能药企实现全面数字化转型
公司领导
对部门或公司的项目执行状态有全局的掌控
对项目细节第一时间了解，不需要通过大量的会议、邮件、电话来了解项目的情况
对项目中存在问题或风险可以及时进行协助解决
PMO/项目管理部
对项目全生命周期过程规范进行有效落地，更高效的推行项目管理各项规范的执行
对项目的过程执行监控更直观，更及时、更准确
为完善项目管理过程提供知识积累
项目经理
提高项目管理效率和准确性、问题跟踪的及时性、文档交付的一致性等
有助于打破部门壁垒和制度阻力，为项目经理沟通减负。
有助于项目经理的知识积累，能力提升。
项目成员
对自己被分配工作有完整的了解，有助于及时完成任务、反馈问题、提交成果
对项目的整体有一个全面的了解，对上下游的工作有一个完整的认识，加强了工作的协同效率
有助于项目成员自身技术能力、工作素养的提升