挺膺担当加压奋进 笃行实干攻坚克难 全力以赴谱写公司高质量发展新篇章 ——航天工程公司召开2025年工作会

　　挺膺担当加压奋进笃行实干攻坚克难全力以赴谱写公司高质量发展新篇章

　　——航天工程公司召开2025年工作会

　　2月10日，航天工程公司召开2025年工作会，公司领导班子成员、全体中层管理人员、分子公司负责人、项目经理以及沧州、延化气体公司负责人参加了会议。会议由公司总经理孙庆君主持。

　　

　　会上，孙庆君总经理传达了集团公司、一院2025年工作会会议精神，公司要坚决贯彻落实上级决策部署，聚焦主责主业，强化责任担当，确保完成全年目标任务，为实现高质量发展贡献力量。

　　综合办公室公布了公司2024年组织绩效考核结果，对公司2025年工作要点进行了解读。

　　公司党委书记、董事长姜从斌向公司领导、总法律顾问兼首席合规官、总经理业务助理、副总工程师、总监、部门及分子公司负责人、项目经理共45人颁发了2025年工作责任令。

　　公司领导分别结合职责分工和主管业务，对2025年工作提出很好的工作思路和建议，既有总结回顾，又有工作展望，既有形势分析，又有经验提炼，既有全局性建议，又有针对性意见。最后公司孙庆君总经理、姜从斌董事长对2025年公司工作提出了明确要求和期望。

　　

　　孙庆君总经理指出，面对市场拓展、能力提升、创新突破、合规管控的紧迫形势，面对“二次创业战略转型”的目标，今年工作要点的主题是“挺膺担当加压奋进笃行实干攻坚克难”，要抓好“六大技术创新”研发迭代，加速“五大业务板块”协同发力，实施“八项提升行动”落地见效，完成“十四五”目标，为“十五五”开好局。站在公司新的起点上，对公司全体干部员工提出了四点要求：一要思危，要保持清醒头脑，勇于走出舒适区，要未雨绸缪，增强危机意识，认清二次创业的本质，公司转型发展已经进入“船到中流浪更急”的关键期；二要思远，抓好“六大技术创新”研发迭代和“五大业务板块”能力提升，加快培育新产业新动能，高质量做好计划编制和任务落实，奠定战略转型基础；三要思变，要在薪酬体系激励、人才引进与骨干培养、考核优化、信息化等方面进行持续创新与变革；四要思进，对标一流企业，完善机制提质增效，在市场开拓、工程设计能力提升、项目管理、管理效能、风险防范等方面进行全面改进和提升。唯有勇于自我革新者进，唯有信念如磐者胜，唯有创新驱动者强，全体干部员工要挽起袖子加油干，鼓足干劲再出发，让公司焕发新生机，创造新奇迹！

　　党委书记、董事长姜从斌首先对公司“十四五”期间的业务转型和取得成绩进行了回顾，指出公司能够顺利实现业务成功转型的原因：一是公司煤气化核心技术的持续突破和领先，二是公司气体运营业务的落地。其次，提出公司未来战略发展的目标：一是多赛道、多领域，多项核心技术保持世界领先；二是公司规模收入超过百亿元。最后，要实现公司世界一流绿色低碳工程技术公司的宏伟目标，公司领导干部必须要具备以下七个能力：一要具备战略思维能力，能洞察未来，把握大局；二要具备决策执行能力，能果断决策，高效落实；三要具备沟通协调能力，能化解矛盾，促进和谐；四要具备创新能力，能勇于探索，不断突破；五要具备自我进步能力，能不断学习，追求卓越；六要具备数字化思维能力，能分析论证，决策运用；七要具备合规经营的意识和能力，能防范风险，守住底线，努力成为新时代的优秀领导，按时保质完成上级下达和公司部署的全年各项工作任务。

　　凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。

　　公司一直都是在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，2025年，让我们更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司、院和董事会的坚强领导下，锚定世界一流绿色低碳工程技术公司目标，接续奋斗、久久为功，以担当展现一流作风，以实干创造一流业绩，为加快航天强国建设、保障国家能源安全做出新贡献，书写航天工程更高质量发展的新篇章！