春潮涌动启新程，奋楫争先正当时。2026年作为“十五五”规划开局之年，也是天马科技集团向鳗鱼全产业链高质量发展迈进的关键之年，为认清行业形势、统一发展思想、明确攻坚目标、压实管理责任，3月6日，集团隆重召开2026年一产养殖管理动员大会，全面吹响向年度出鱼目标发起总攻的冲锋号。集团董事长陈庆堂先生出席大会并发表重要讲话，为鳗鱼产业发展锚定方向、擘画蓝图，集团旗下三渔养殖总经理杨明代表一产养殖板块作工作部署。全体一产养殖板块同仁凝心聚力、共赴新程，誓以更高标准、更实举措、更强担当，交出稳中有进、质效双升的优异答卷！董事长陈庆堂先生强调，各养殖场要坚持“以利润为中心、以产量为中心”的经营思维，科学制定生产计划与销售计划，把鳗鱼产业做精、做深、做透；加速推进世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台建设，奋力夺取首季“开门红”，全面打响冲锋战！
出席现场的领导有集团董事长陈庆堂先生，副董事长、执行总裁陈加成先生，常务副总裁邱金谋，副总裁何腾飞、林传光，董事会秘书戴文增，财务总监陈晓华，三渔养殖总经理杨明等。集团经营高管、养殖板块负责人、企业骨干精英等150余人通过现场或视频参加会议。三渔养殖副总经理、养殖总经理董水亮主持会议。
擘画蓝图锚定发展航向
会上，董事长陈庆堂先生立足全球产业格局与国内经济发展大势，深刻分析了一产养殖板块当前的发展机遇与挑战。他指出，过去一年，集团一产养殖板块稳步前行，养殖规模持续扩大，出鱼量保持全球领先，首批活鳗顺利出口日韩，日本分公司与“犒赏鳗鱼”新品牌落地运营，为产业发展奠定了坚实基础。但我们也必须将规模优势转化成效益优势，将产能优势转化成竞争优势，当前一产养殖板块仍需加强产能释放、持续提高经营效益。在投料率、养殖存活率、出鱼效率三大核心指标上仍有较大提升空间。这三大指标直接决定着一产板块的核心竞争力，全体同仁必须正视差距，向管理要效益，向细节要利润。
一、坚定不移地以鳗鱼产业为核心，合力攻坚、全速前进
一产作为集团全产业链核心板块，其业绩决定集团战略落地成效。各基地需持续释放产能，对外扩大市场份额，对内为二、三产提供优质稳定低成本原料，以决战态势助推实现“双百亿”目标。
1.各养殖场须实行每周例会，落实台账管理，严控编制与人员，实行封闭管理筑牢安全生产防线保。
2.全员树立品质效率和成本意识，降本增效，廉洁务实，做精鳗鱼产业链，推动产业兴、生态美、新质产业化的高质量绿色发展之路落地见效。
二、目标加压再聚焦：紧盯三大核心指标，打赢精细化管理攻坚战
全体养殖片区聚焦出鱼效率、投料率、存活率三大核心指标，推进精细化管理。分管高管紧盯成效，养殖片区要比学赶超，强化日报周报月报制度。出鱼要精准对接市场，避免供需错配，确保按计划不断档、规格达标；投料依托智慧平台，以数据驱动管控，降本增效；存活率要贯穿预防为先意识，构建智能防控体系。片区一把手作为第一责任人须负总责，责任层层落实，失职必究。
三、要抢抓机遇做好以日本鳗为主，美洲鳗为辅的规模化生产，围绕关键经营指标精细化运营，为中国鳗鱼产业的健康可持续发展树立典范
要紧紧围绕集团提出的持续推进“以鳗业为核心”产业发展战略发力。要重点做好现代化绿色生态养殖投苗工作，为全年及明后年产能打下坚实基础。要以强大的技术、资本、人才、品牌优势，打造具有全球竞争力的鳗鱼全产业链，要做好投苗计划、提高投料率、提高存活率、注重出鱼流程的规范，提高出鱼效率，要做到早上市抢先机。出鱼工作要做好组织协调沟通，各产业链环节相关部门务必通力合作，为中国鳗鱼产业健康可持续发展树立典范。
四、创新经营模式，打造全国最大的活鳗出口市场基地，持续完善海外活鳗市场营销网络布局
在市场布局上，要创新经营模式，依托上海、山东、福建等活鳗中转仓基地优势，打造全国最大的活鳗出口基地，构建立足国内、辐射日韩、面向全球的营销网络。加快上海活鳗中转基地建设，深化与优势企业的战略合作，充分发挥在海外的分公司和新品牌的作用，善用渠道资源，创新合作和销售模式。物流体系上，打通航空、海运、铁路多式联运体系，要联动养殖基地，实现定制化生产与鳗鱼品质分级，提升产品溢价能力，在存量市场深耕细作，在增量市场突破创新。
五、进一步聚焦鳗鱼产业主业，优化鳗鱼产业管理体系，极限降本，提高转速，为推进鳗鱼产业可持续、高质量发展奠定坚实的基础
一产养殖板块进一步聚焦主业，优化管理体系，实现极限降本、提高转速。要筑牢“精养”基础，做好24小时在线响应的服务保障；利用绩效与流程管理实现高效经营，强化全体人员的成本意识与主人翁意识；善用智慧渔业平台，做好全流程规范化标准化运营，实现生产计划与总结的精细化；聚焦主业处置低效闲置资产，注重现金流与利润率，不做无利润的投资；同时，要筑牢安全生产防线，深化“安全水系统”模式，强化隐患防控，实现物联网实时监控与养殖全流程可追溯，切实履行社会责任。
筑牢基础加快执行
三渔养殖总经理杨明代表一产养殖板块作工作部署，他表示，将坚决贯彻落实大会精神，把董事长提出的各项要求落到实处。接下来将重点做好四方面工作：第一，树立全员成本意识，牢牢抓住核心指标。真正围绕提高投料率、提高存活率、提高出鱼效率和效益三大核心指标，用最少的投入赚最多的效益；第二，做好人员优化调整，打造精干高效的养殖队伍。做到人员精简、分工明确、责任到人，同时加强技能培训，严格绩效考核，用队伍的高效率保障生产的高效率；第三，严格落实台账管理，实行日、周、月、季、年多级计划。全年工作必须目标明确、节点清晰、闭环管理，确保全年生产有序推进；第四，坚持养好鱼、卖好鱼，全力以赴完成出鱼任务。靠精细管理让鳗鱼长得快、长得壮，为出鱼打好基础。他强调，要进一步压实责任、细化举措，加强与各产业链环节的协同配合，形成发展合力，保质保量完成年度出鱼任务。
董事长在总结讲话中强调：2026年是集团“第二个五年计划”启动之年，更是礼赞集团成立25周年的荣耀奋进之年！市场从不眷顾懈怠者，发展更不等待观望者——全体一产将士，既无“躺赢”的侥幸，亦无“躺平”的余地。三大核心指标就是“军令状”，也是硬承诺！唯有将会议部署化为雷霆行动，把精细化管理穿透至“最后一厘米”、落细到“最后一道工序”、压实到“最后一个岗位”，方显担当本色；唯有以实的业绩论功，才能不负重托、不辱使命！各片区负责人要把制度落地作为刚性标尺，把成本管控视为生命线，把人才建设摆在战略支点，以“团结、务实、创新、坚韧”的企业价值观，全力冲刺年度出鱼目标，为建设世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台赋能！