百日攻坚
奋勇争先
集团2023年“百日攻坚”推进会议
天马科技讯 10月11日，天马科技集团2023年“百日攻坚”推进会议在集团总部隆重召开。会上，董事长陈庆堂先生充分认可当前全体天马人紧密团结在集团周围，围绕“第一个五年计划”创新年战略部署做出的经营成效。董事长陈庆堂先生指出，打响百日攻坚战，各板块要加快推进重大项目建设、全面提质增效，比学赶超，自加压力，攻坚克难，保持工作推进力度不减，速度规模不减，打响“百日攻坚战”和“百日冲刺战”，大干100天，实现“全年红”，推动第四季度和全年度经营目标全面完成！
集团董事长陈庆堂先生，副董事长、执行总裁陈加成先生，集团高层领导及高管邱金谋、何腾飞、施惠虹、向超、许梦华、张蕉霖、阙川博等领导出席现场会议。集团各中心总监、各事业部、各分（子）公司总经理等经营高管、企业骨干精英共200余人通过现场或视频参加会议。
会议上，集团董事长陈庆堂先生作重要讲话。他指出，四季度是抢速度、增效益、保目标的“关键季节”，全体天马人要围绕全年目标任务，发挥敬业精神，以拼搏的姿态，决胜的战斗意志，吹响第四季度和全年度的决战号角，提升思想认识、提高工作标准、强化作风建设、全面提速增效，狠抓制度落实，为完成年度任务目标凝心聚力。集团上下要把思想统一到大干项目加快建设上来，围绕年度目标发起冲刺：
01
要切实增强百日攻坚的信心决心。保持争先进位的良好态势、产业发展的增长趋势、项目建设的强劲攻势，激发工作活力，奋勇争先。
02
要充分把握百日攻坚的重点难点。集中优势资源攻坚主营品种，善于因势而动，精准施策，在服务中抢市场、控资源、找商机，在服务特种水产发展大局中展现新作为。一产养殖板块要做好生产规划和过程管控；畜牧和食品的建设项目需要加快推进，早日投产，食品板块要加快加大市场推广和销售工作。
03
要着力形成百日攻坚的聚力合力。要切实提高政治站位，强化紧迫感和责任感，有“敢为天下先”的冲劲，坚持“一线工作法”，放手大胆工作，勇于直面问题，善于解决问题；要秉持“办法总比困难多”的想法，积极开拓创新，争取实现新突破，全力干出新业绩。
各中心（部门）、各分（子）公司、各事业部要以集团战略为指导，同心协力，同心同德，进一步完善产业布局，要始终坚持高目标导向，敢于“摸高跳远”，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，拿出非凡的举措、付诸非凡的行动，用更加积极的态度对待发展，做好各板块精细化运营，做到“目标明确、制定计划、突出重点、高效执行、全程监控和调整、凝聚合力、注重实效”，调动一切积极因素努力实现既定目标，以板块之力为集团添彩！
实干一百天冲刺年目标！
董事长陈庆堂先生强调，何谓攻坚？是既坚又韧。全体天马人要坚韧踏实，攻坚破局，继续保持“拓市场、促销量、调结构、抓布局、稳增长”的工作总基调，加快布局五大战略性板块，持续强化“资本+实体”的经济模式，“人人都要有计划，人人都要有目标，人人都要争先进位”，加快转速、提速增效、深化落实，紧密团结在集团周围，以“5+2”、“白+黑”、不怕苦、不怕累的创业精神，全面完成集团年度各项经营工作任务！
01/
特种水产板块
TIANMA TECH
特种水产板块要紧紧围绕集团的战略部署，眼观大局，迎难而上，全力以赴抓发展。打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范。
各事业部要抓准金秋十月黄金期，咬定销售、回款目标不放松，把必胜的信念转化为分秒必争的行动，实现销量大幅度增长。
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要全面推进建设“百团大战”中长期战略规划。要攻坚攻坚再攻坚，进一步坚守担当本色，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区（云、贵、川等）完善的战略销售网络，在集团本部、华南大区、闽粤大区、华东大区、华中大区、华北西南大区推进全面战略性部署，积极开拓新市场，探索新的产业模式；积极开拓海外市场，立足中国，面向世界，把打造特种水产饲料全球最大的供应商的推进力体现出来。
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要把优势产业聚焦再聚焦，进一步彰显产业成色，紧紧围绕集团提出的持续推进“十条鱼”发展战略发力，以强大技术优势、资本优势、人才优势，品牌优势，争取做到特种水产饲料细分产品十个品种（鳗鱼、石斑鱼、大黄鱼、加州鲈鱼、龟鳖、种苗、河鲀、鳜鱼、鲍鱼、海参）的产销量全国前列，同时形成对其他特种水产饲料细分品种的市场占有率的有效提升，加快创新、持续做精、做大、做强特种水产饲料行业，实现新跨越。
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要坚定不移地推进“科技兴企、科技兴业”的发展战略，科技创新要持续发力。集团始终坚持“科技引领创新，创新促进发展”的科技理念，创建了国家企业技术中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等技术平台，汇聚了院士、博士、硕士、国务院政府特殊津贴专家、国家万人计划科技创业领军人才、国家标准委员会委员等数百人科技精英研发专业团队。集团持续科研投入，秉承“人无我有，人有我精”的产品开发思路，“生产一代、经营一代、储备一代、研发一代”，确保产品技术始终处于行业科技领先高地，推动企业持续快速发展，把企业综合竞争力激发出来。
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要坚定不移地推行品牌战略，扎实推进品牌建设，提高品牌影响力。“健马牌”商标荣获“中国驰名商标”，荣登亚洲品牌500强、中国500最具价值品牌榜；“健马牌”水产配合饲料为“中国名牌产品”、“中国饲料行业信得过产品”，“天马”荣获“中国农产品百强”。“健马”、“天马”、“鳗鲡堂”等众多品牌在消费者中形成了“高效、安全、健康、绿色、生态”的品牌联想，享有很高的知名度、美誉度和信赖度。
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要坚定不移地推进人才战略，坚定不移地推行“筑巢引凤同心创业”的人才理念。打造人力资源“一把手”人才战略和“258”人才工程，集聚了院士、国务院政府特殊津贴专家、国家“万人计划”科技创业领军人才、科技部科技创新创业人才、全国饲料工业标准化技术委员会委员等专业精英，形成了技术过硬、经验丰富、爱岗敬业的研发、生产、营销、服务、管理团队，为集团再创辉煌提供人才基石。
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要推进集团数字化转型，提升整个集团大数据运营管理能力，打造具有天马特色的“数字化、智能化”管理平台。集团根据“第一个五年计划”战略规划，立足中国智能制造2025，结合集团目前的信息化、数字化水平，提出信息化五年战略规划，实现集团向数字化、智能化转型。深度挖掘特水板块大数据，聚焦大数据财务，同时运用生产销售大数据分析为供应商、客户提供金额融资服务。结合集团一二三产业融合的特点，利用物联网技术，打造数字化、可视化管理平台，一方面提供智能化的精准养殖管理，一方面实现产品溯源管理；实现集团采购、生产、销售、养殖、财务的“数字化、智能化”分析能力，进一步巩固提升综合运营管理能力。
02/
畜牧板块
TIANMA TECH
畜牧板块深耕福建市场，将打造成为福建区域性龙头企业，建立从“标准化基地→良种繁育→饲料生产→畜禽养殖→食品深加工→冷链物流→终端销售”的完整产业链体系，为消费者提供“一只鸡、一只鸭、一只猪、一粒蛋、一块肉……”的健康食品，做到立足福建，走向全国，打造成为福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。
1
要打造成为行业领先的现代畜牧集团化企业。华龙集团历经三十多年的扎实发展，产销量位居福建省第一梯队。要充分发挥华龙集团综合优势，引进集团化法人治理、推动财务管控规范，完善内部管理；加强营销团队建设，保持畜禽饲料市场省内领先地位；积极向福建省外建厂布局，推进公司业务持续稳定增长的市场扩张战略，逐渐实现立足福建打造区域龙头、向全国战略布局的目标，打造成为福建省畜牧行业生态发展的引领者。
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要坚定不移地推行综合型人才战略。集团组建了由动物营养与饲料科学、畜禽养殖学等专业人员构成的专业研发团队，是一支充满活力的队伍；管理经验丰富、具有良好的团队协作精神和较强的管理创新思维能力的管理团队；专业知识扎实、学科齐全、市场开拓意识和能力强、技术服务能力强的服务营销团队，为集团实现产品创新、高效管理、服务营销提供坚实支撑。
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要坚定不移地推行科技战略和品牌战略。坚持自主创新，科技兴业，要充分发挥华龙集团沉淀的技术和平台优势，攻坚行业卡脖子技术问题，全面推进畜牧食品深加工环节发展，打造高价值熟食品，迈入万亿预制菜赛道，提升产品附加值，加强自有品牌和自有渠道建设；以“华龙”作为主导品牌，进一步将“黎明”、“鑫昌龙”等品牌建设成为行业知名品牌，深度开发市场，让“黎明”、“鑫昌龙”等公司众多品牌在消费者的心目中形成安全、高效、环境友好型品牌联想定势。
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要发力畜牧食品深加工，打造畜牧全产业链供应链平台。集团坚持生态化发展战略，不断扩展整合畜牧业产业上下游资源。华龙旗下昌龙公司，已建成集种鸭繁育、种蛋孵化、商品鸭养殖、食品深加工、冷链物流为一体的完整的优质肉鸭产业链。集团建立生态健康、绿色友好型战略性发展模式，全过程导入食品安全管理体系，养殖产品获无公害产地认定证书，活鸭和鸭肉分别荣获无公害农产品认定证书。集团投资建设小凤鲜蛋鸡项目，成立福建华龙生猪产业研究院，在畜牧产品核心竞争力基础上进行全产业链延伸，放大自身势能，实现高起点、高标准、高效率建设与运营。
03/
一二三产业板块
TIANMA TECH
“引领现代渔牧产业，提升人类生活品质”是天马科技集团的使命，推进一二三产业融合发展是天马科技集团依据未来产业的发展作出的重要战略决策。立足中国，走向世界，大力发展现代农业（渔业）优势产业，助力乡村振兴，打造世界级全产业链食品供应链平台！
各一把手要凝聚思想共识，具体项目必须心无旁骛抓发展，坚定信心抓落实，振奋精神求突破，全力以赴做业绩，不惧困难、不畏挑战；要提高工作质效。树牢“实在实干实绩”导向，坚定“事不避难，义不逃责”的态度；要主动学习、锐意进取，把功夫下在平时，全面提升履职能力，以攻坚克难、持之以恒的韧劲抓好工作推进落实；以实际行动助力建设一二三产业融合发展。
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要紧紧围绕集团的整体战略部署，建设八大渔业产业集群，推动三产融合产业园区建设。集团在鳗鱼产业有绝对的龙头特色产业优势，鳗鱼产业做大做强是一代天马人应尽的责任、担当和使命。当前多个产业基地已成功投产，还需加快推进福建、广东、广西、湖北、湖南、江西等地已有的产业基地项目，加快建设两大万亩产业基地、十大食品基地，打造具有全球竞争力的农业（渔业）全产业链。各项目要建立规范的基建流程，建立完整的财务管理体系，实现高效运营。
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坚定不移地走“种养一体化”生态智慧养殖模式和“渔光一体”模式，为智慧渔业发展提供新方向。集团创新创造安全、健康、环保、绿色生态式“种养一体化”特种水产养殖创新模式，通过内外双循环系统，可节约大量水资源；将“渔业+光伏”产业跨界整合，使光能转化为电能，电能转化为热能，实现“上可发电，下可养鱼”的智慧立体渔业。打造可循环产业发展模式，开发绿色清洁能源，助力国家“碳达峰、碳中和”的战略；养殖基地利用空气能加温，也可助力国家节能减排，促进海洋经济的智慧化可持续发展，助力渔牧产业高质量发展。
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推进完善智慧渔业管理平台，打造“数字天马”，引领现代渔业自动化、数字化、智能化、智慧化发展。完善集团养殖管理系统，利用物联网设备，实现养殖过程的数字化、智能化，为实现最终自动化养殖提供基础，建立养殖成本模型持续优化降低养殖成本，为特水全产业链精细化管理打下扎实的技术基础。
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全方位助推乡村振兴。集团生态智慧养殖基地要继续坚持推进，打造富民产业，通过“政府引导、企业带动、金融服务、农民合作”的四位一体模式，促进带动当地农业增效和农民增收。
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食品板块
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食品板块是天马科技集团水产、畜牧全产业链最终的价值体现。集团整合各方资源深度布局食品板块，持续发力国内外市场，打造线上线下全渠道平台，坚持从渔牧基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作一款真材实料的好食品。要持续内外联动，发挥国际国内、线上线下，集团内外立体的战略营销网络的优势。
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布局多元化产品矩阵，持续完善食品端布局。集团从2020年至今发力食品深加工业务，通过整合产业资源，跨界并购等方式，采用新技术、新工艺，逐渐打通特水和畜牧产业从种苗到餐桌的全产业链业务布局，持续丰富产品形态，打造食品供应链平台。集团着力推动海洋食品和畜牧食品体系建设，打造全体系食品产品矩阵，姜母鸭、烤鲭鱼、莲子、灵芝蛋等预制菜产品也获得市场广泛认可。目前，集团旗下拥有鳗鲡堂、三清龙、品鳗坊、酷鲜、红脸雁等多个烤鳗和姜母鸭品牌，产品畅销全球七十多个国家，鳗鲡堂蒲烧烤鳗连续斩获蒙特奖金奖等多项国内外大奖，全球累计销量超过一亿条。
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打造全渠道运营团队，深度布局国际国内食品市场。食品板块依靠集团全产业链优势，整合各方资源发力国际国内市场，强化中央厨房业务运营、水产贸易业务运营、国际贸易业务运营，对接海外市场业务。国际市场方面，烤鳗出口不再局限单一市场，要不断扩展除日本之外的美国、俄罗斯，欧洲和东南亚等新兴市场，力促烤鳗贸易更加多元化；国内市场方面，集团在线上线下全渠道布局（大型商超、中央厨房、餐饮连锁；直播带货、淘宝、京东……），不断拓展下游渠道。目前食品板块已在福州、杭州、上海、廊坊、重庆等多个城市布局建立预制菜销售供应中心，形成了辐射福建和广东市场、长三角市场、北方市场和中西部市场，集配送和销售为一体的全国性的完善的营销网络布局。
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完善预制菜体系。集团依据长远规划，正积极扩充产能，着力建设十大食品基地，打造观光式食品超级工厂，集食品加工、品牌体验馆、文化展厅、电商直播基地等功能为一体，建立沉浸式、体验式超级工厂；加快研发新的产品品类，同时落地供应链平台建设。
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集团打造的食品产业体系在2020年上半年采用全新产品设计理念，创造鳗鱼新的消费场景。集团通过优化产品设计，打造符合年轻人消费趋势的鳗鱼产品，实现加热即食、携带方便的功能，真正做到“健康、美味、便捷”的完美体验；未来，天马将继续坚持从养殖基地到餐桌，精选每一份原材料，严控每一道工艺流程，匠心制作真材实料的好食品，让“烤鳗，我买鳗鲡堂”成为深入消费者的认知！
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挖掘中华饮食文化，打造“鳗小堂”连锁品牌餐饮模式。天马科技坚持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化内涵，打造连锁品牌餐饮模式，建立高标准规划设计、设置标准化规范化流程，使餐饮品牌成为终端鳗鱼产品试验、收集市场反馈的重要平台，不断优化鳗鱼产品研发，打破烤鳗是日式料理的单一标签，让烤鳗成为中华传统饮食的一部分；集团也将研发出更多老少皆宜的安全、健康、美味、营养食品，要充分利用即将举办的 2023年中国（福清）鳗鱼节，展示品牌实力，讲好国鳗故事，进一步拉动内销市场的热度，全力带领中华美食走向世界，打造传承中华美食文化价值和现代新型消费模式的餐饮连锁店！
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种业板块
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水产良种和种业是行业的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业，也是全产业链中至关重要的一环。作为国家水产种业阵型企业、中国渔业协会种苗分会副会长单位、第一批国家水产育种联合攻关成员单位（鳗鲡品种），集团将大力建设集保种、育种、选种的“科技研发试验、生态技术示范、苗种产业孵化、科技成果转化”于一体的种业全产业链，形成产业链的技术顶端。
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集团将继续着力开展鳗鲡人工繁殖技术研究、加州鲈苗、桂花鱼、长江鲥鱼苗特色民生品种的种苗育种，以市场需求为导向开展种苗研发创新，积累水产种苗繁育经验，构建育繁推一体化体系。
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集团率先开展的加州鲈鱼种苗育繁推一体化已初步构成，海得种苗已销往全国各地，仅西南地区就已销售百万尾，获得不错的市场口碑，吸引诸多养殖大户签约合作，产业商业模式初步形成。当前，集团已建立“种鱼-水花-青年鱼-成鱼”完整的育繁推体系，提高养殖经济效益；提升数字化服务与管理能力，加强客户黏性。集团在三期建设青年鱼数字化园区将作为产业示范基地，整合福建种苗产业资源，完善加州鲈产业布局！
董事长陈庆堂先生强调，奋战四季度，要勤于“俯下身子抓落实”。当前，逆风逆水、风高浪急的外部环境并未改变，船到中流、人到半山的感受仍然明显。越是进入决战决胜阶段，越要保持清醒的头脑和旺盛的斗志，切实增强“倒计时”的紧迫感，持续提振“冲刺跑”的精气神，强化“一日不为、三日不安”的责任心，紧紧抓住四季度黄金时期，倒排工期，团结部门人员，给目标，给方法，激发全体员工的工作热情和拼搏精神，全力以赴，冲刺百日攻坚战各项任务目标！坚决落实好集团的任务目标和发展战略。
做好最后一百天工作，全体同仁务必要以背水一战的魄力和勇气，下硬功夫、啃硬骨头，真正攻出气势、攻出成效、要以高度的主人翁精神和责任感，围绕重点工作关键环节和关键指标，全面提升管理效能和运营质量，不断提高各项工作落实的穿透力，把优势做强、把弱项补齐、把差距缩小，确保圆满完成全年目标任务，为实现“第一个五年计划”夯基垒台、积厚成势，为集团发展作出更大贡献！
各一把手既要在努力中确定方向，又要在作风上积极表率，坚决反对“十大做派”，坚决执行“末尾淘汰制”，不断创新管理方式，要引导员工树立爱岗敬业，防腐拒变的意识，要用制度规范，机制监督，一把手垂范，让“不能腐、不敢腐、不想腐”的观念深入天马人的骨髓，做一个对社会和企业有价值，让亲朋好友可信任的奋斗中的天马人，为集团“第一个五年计划”建立风清气正的环境夯实基础。
号令如铁，鼓角催征！大家要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业精神，做到“忠诚、责任、担当、见效”，端正思想、凝心聚力，新怀正念谋发展，聚变创新展未来，紧密团结在集团周围，认真贯彻落实集团的各项管理要求，上下齐心，真抓实干，实施精细化管理，打造天马科技可持续发展的核心竞争优势，全力以赴百日攻坚，定能圆满完成2023年各项指标！为打造“世界级全产业链食品供应链平台”战略目标贡献力量！