"阿米巴项目总结暨事业部经营报告大会隆重召开TIANMA TECH
天马科技讯 7月31日，天马科技集团2022年上半年度阿米巴项目总结暨事业部经营报告大会在集团总部隆重召开。会上，集团董事长陈庆堂先生充分肯定了2022年上半年度阿米巴经营模式持续深化落地、成效显著，集团利润创历史新高。会上分析了阿米巴经营过程中存在的问题，并对下半年度阿米巴经营工作进行全面部署!
会议要求全体天马人要紧紧围绕在集团周围，落实好“阿米巴经营模式”，学习吸收“阿米巴经营模式”精华。各事业部围绕集团的战略部署，定好下半年度各项任务目标，不断完善组织架构，创新经营管理方式，充分落实阿米巴经营模式，强化“权、责、利”管理模式，深化人力资源体系建设，做好精细化运营，各事业部一把手要率先垂范、真抓实干;全体同仁要凝心聚力，团结在集团周围，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人方针;坚决反对“十大作派”，树立爱岗敬业，防腐拒变的意识，打造昂扬向上、风清气正的经营环境;要做好团队建设和人才培养工作，为全面完成集团2022年度各项经营工作任务、打造世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台而不懈奋斗!
集团董事长陈庆堂先生，集团高层领导及高管张蕉霖、何腾飞、邓晓慧等领导出席现场会议，总裁助理姚建忠主持会议。集团各中心(部门)、各事业部负责人等经营高管、企业骨干精英共100余人通过现场或视频参加会议。
01
实干践行成果显著
会上，董事长陈庆堂先生作重要讲话。讲话中，他对国信团队专业且优秀的辅导工作表示诚挚的感谢，并指出，当前，集团坚决推进阿米巴经营模式，各中心(部门)、各事业部要紧紧团结在集团周围，落实好“阿米巴经营模式”，把推行“阿米巴经营模式”作为“一把手”工程常抓不懈，与“第一个五年计划”提升年结合起来，与管理创新结合起来，与人才培养结合起来，通过各经营单元的独立经营管理，为集团公司经营发展储备高质量的人才，打基础、利长远。
集团董事长陈庆堂先生在会上总结了2022年上半年度阿米巴经营情况，他表示，从上半年度阿米巴经营数据反馈来看，各大事业部都能按照集团的部署，保持冲锋姿态，基本完成阿米巴经营目标，但小部分事业部还需拓展经营能力，挖掘团队效能，聚焦品种、拓展市场、提高人效，并做到降本增效，每个事业部都必须盯着阿米巴经营目标，营造比学赶超的良好氛围。
集团董事长陈庆堂先生表示，天马科技集团已经进入发展的新纪元，产业布局初步形成，落地阿米巴经营模式是实现集团战略的重要举措，这不是靠某个人，要靠集团上下团结一心，共同推进。为此，全体天马人必须盯紧“量、本、利”的阿米巴经营核心，强化“权、责、利”管理模式，不断接受新的挑战，勇于创新，以坚如磐石的信心、使命必达的决心、真抓实干的恒心，将阿米巴模式贯彻到底，用数字说话、用系统说话、用利润说话，使个人成长和公司发展相得益彰。
董事长陈庆堂先生强调，当前，我国行业产业已全面进入重新整合阶段，行业企业进入全面重组阶段，行业人才进入重新堆积阶段。上半年度经营成果是一个良好的开端，下半年度集团将全面深化推进“阿米巴经营模式”，在国信团队的规划辅导下，全体员工要紧紧团结在集团周围，牢固树立“五个意识”，即成本意识、核算意识、服务意识、数字化意识和经营意识，共同打造“筑巢引凤，同心创业，走事业合伙人制”的创业平台。各中心(部门)、各事业部需做到：
01强化主责意识，把推行“阿米巴经营模式”作为一把手工程常抓不懈
各事业部一把手要制定准确的经营措施和方案保证完成年度任务目标和挑战目标，落实不到位的事业部一把手，必须坚决问责;紧跟集团发展脚步，明确产品规划与目标，抓住个性产品，将自身产品定位在行业的最高点，抓布局、改思想，敢于亮剑，善打硬仗，在市场上打出天马科技“质量牌、科技牌”。只有严格追责问责，才能促进担责尽责，各事业部一把手要有正视问题的自觉,才能发现不足、找到短板;有刀刃向内的勇气，才能解决问题、不断进步。
02推行末尾淘汰制，将阿米巴经营作为强基固本的有力抓手
将阿米巴经营与“第一个五年计划”提升年结合起来，与管理创新结合起来，与人才培养结合起来，各事业部、各中心(部门)有业绩任务，有目标要求，要以利润为中心，以目标为中心，通过各经营单元的独立经营管理，为集团公司经营发展储备高质量的人才，打基础、利长远。
03全员参与，确保盈利
要以突破万吨销售规模作为每个事业部的基础目标。特种水产板块要根据集团“百团大战”中长期战略发展规划，构建北起渤海湾南至北部湾覆盖中国沿海和内陆地区完善的战略销售网络，每个事业部都要以阿米巴经营模式作为战斗武器，突破万吨销售规模!
04加快阿米巴经营配套制度体系建设
要加强阿米巴经营的内部保障，信息部要加快优化配套信息技术，为各单位进一步划小核算单元提供技术保障;加强智慧财务平台建设，进一步提高资金周转速度;深化“资本+实体”战略，进一步提高资本运营能力;持续优化人力资源战略，加强人力资源体系建设;优化生产管理机制，建立新型高效的生产管理模式，提升集团运营效率。各部门要通力合作，实现阿米巴经营的规范化，防范管理风险。
各管理层既要在努力中确定方向，又要在作风上积极表率，坚决完成集团的各项工作部署，全面落实阿米巴经营模式，提升人均效益，要勇于逆向思考，以结果为导向，逆向梳理工作流程，为“第一个五年计划”提升年建立奋发有为的环境夯实基础。
集团各中心(部门)、各事业部要凝心聚力，坚决推进阿米巴经营模式，紧紧围绕在集团周围，落实好“阿米巴经营模式”，进一步强化集团管控能力、提升工作效率，把集团的各项目标任务时刻放在心上，抓在手里，把每一项工作、每一个环节都落实到具体部门、具体人员身上，层层传递压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。只有知责于心、担责于身、履责于行，才能形成推动阿米巴经营落实的强大合力。