来源 :上海证券报2024-06-29
完成对11家企业的投资并购，使用自有资金超5亿元——2023年，柯力传感对外并购投资交出了一份亮眼的“成绩单”。
这一年也被柯建东称为柯力传感的“转型元年”。身为上海市浙江商会的副会长、柯力传感董事长，为了实现多物理量传感器的投资布局，过去一年来，柯建东的足迹几乎遍布深圳近400家传感器上下游企业。在他的掌舵下，柯力传感已经成为单一物理量传感器企业龙头，并向产业深度融合阶段迈进。
“企业发展的秘诀就是心无旁骛，不断地打破行业天花板，我们正在做的，就是向下深耕行业装备、向上编织产业生态的‘传感器矩阵平台’，打造属于柯力的传感器‘森林’。”柯建东在接受上海证券报记者专访时说。
大举扩张柯力传感版图
“目前，传感器行业数字化、融合化、一体化趋势明显，多物理量融合势在必行。对柯力传感来说，这既是机遇也是挑战。”谈到公司正在大举推进的并购战略，柯建东这样说。
今年以来，他调研了20多家公司，提前完成上半年并购目标。在他看来，这件事还要做下去，这也是实现公司跨越式发展最有效的方式。
“如果风险可控，就要加快投资，因为市场从来不等人。”柯建东说。
他在并购方面有一套心得：坚守投资基本的协议性原则，尽可能融合各方资源，使得公司业务更贴合产业发展的主要航道。“我们会要求子公司之间、子公司与被投企业之间展开业务合作，让资源产生‘乘数效应’。”柯建东表示。
在实现投资并购企业之间的串联，达成深度绑定上游产业链的同时，柯力传感通过横向投资布局，扩展下游产业链的“触角”。比如，布局锂电池负极材料、食品加工、矿井物探仪器等传感器高需求行业。不仅如此，柯力传感还在人形机器人涉及的触觉、视觉传感器领域寻找更广阔的市场与投资机会。
“公司通过自研和外延式投资并购的方式，布局力学、电量、光纤测温、气体、流量、光幕等10多种传感器，已初步具备传感器森林的基础。”柯建东说。
创新成为源头活水
除了并购外，柯建东在接受采访时谈及最多的话题就是“创新”。在他看来，除了一些应用类的层面的功能创新外，决定公司未来的自主创新往往会经历很多次失败，花费巨大成本，如果一味追求利润和性价比，往往会扼杀掉很多关键性的创新，应该给予更多耐心和韧性。
为了鼓励创新，柯建东专门成立了一只规模5000万元的研发基金，用于子公司和研发平台的创新研发，并且不计入经营考核范围。此外，还从公司各项制度层面为研发人员保驾护航，允许创新研发过程中出现失败。
“技术创新的失败是正常的，要让研发人员‘海阔天空’，不能对他们有太多限制。”在柯建东看来，创新永远是“一把手”工程，在任何企业的发展过程中都应该放在第一位。
与不少活跃在中国制造业舞台上的浙商一样，柯建东诚实守信、勇于拼搏，务实但不畏惧风险。在他看来，浙商精神牵引着千千万万的浙商勇立潮头。
“柯力将成为行业最优秀的公司之一。”展望未来，柯建东自信地说，“希望通过5到10年的努力，传感器、工业物联网领域能够涌现出柯力的第二家甚至第三家上市公司，这些公司构成一个柯力生态圈，为柯力集团的发展提供良性循环。”