加班、内卷、狼性成为主流的今天，几乎所有人都生活在重压之下，高强度的工作、不规律的作息、没有时间运动……
一夜好眠成为了当代人的奢侈品，数据显示，中国有3亿人存在睡眠障碍，然而，各类助眠神器风行的另一面，是人们无法系统解决睡眠困境的隐痛。
从电动床到智能床，再到睡眠系统，以及规划中的“中国睡谷”，麒盛科技智能床的冬奥出圈记，让麒盛科技董事长唐国海再次坚定了智能睡眠的发展方向。
在数字化经济浪潮之中，在共同富裕、国民对美好生活追求热情日益高涨的势头之下，唐国海将企业的第二增长曲线定为智能睡眠系统服务，并着力推动中国睡眠科技产业生态的完善和发展。
家页主编宗书慧对话麒盛科技董事长唐国海，共话中国睡眠科技产业的方向与未来。
蓄积勃发一飞冲天
北京冬奥会落幕，但结束的只有比赛，留下的是全民对冰雪运动高涨的热情，还有北京冬奥完善的设施和人性化服务，留给世界的中国印象。
在冬奥一众网红产品中，最为出圈的要数被多位外国运动员点赞的“零重力”减压智能床。
这款可以根据每个人的睡眠习惯，个人喜好提供可调节角度、能助眠的智能床，正是由麒盛科技研发制造。
◎家页主编·宗书慧
Q1：冬奥会上，麒盛智能床出圈的原因是什么？
◎麒盛科技董事长·唐国海
应该说是情理之中，国人的生活水平提高了，每个人对舒适生活都有了更高的追求，好产品自己会说话，冬奥健儿们的点赞，是一副催化剂，加速了它走红的速度。
◎家页主编·宗书慧
Q2：打动运动员们的关键点是什么？
◎麒盛科技董事长·唐国海
当初为了能够成为冬奥会、冬残奥会官方智能床的供应商，我们用了近两年的时间筹备，150多名技术人员反复修改和测试。
根据运动员的身材特征，每款智能床都有加长空间，最重要的是它可以围绕运动员在房间内的生活场景随意调节姿态，配置了零重力、看电视、阅读等多种模式。
◎家页主编·宗书慧
Q3：零重力是什么？有什么秘密？
◎麒盛科技董事长·唐国海
零重力模式是和美国斯坦福大学联合研发，根据人体工程学原理，经过近半年的反复比对实验，最终得出将头部抬到15°，脚部抬到35°，在这样角度下，心脏与膝盖处于同一水平线，身体压力均衡分散，是一种对心脏负荷最小的姿态，能够有效减轻身体压力，促进血液循环，可以让人在睡眠过程中最大程度地放松。
滑冰、滑雪等运动项目对运动员腿部力量要求较高，因此抬起功能对腿部的放松有较大帮助。
积小流以成江河
从电动床到智能睡眠系统，从美国市场占比超3成到作为国民品牌在全球走红，麒盛科技在近二十年的发展历程中，不断选择、不断进化。
这与创始人始终保持着对新事物的敏锐嗅觉密不可分，机械专业出身的唐国海并未因电动床在美市场的成绩止步不前，即使是智能床出圈的当下，也仍与他为麒盛设定的目标有很大的进步空间。
在唐国海的预期里，睡眠科技应该聚合起一个系统的产业生态，通过平台链接、生态构建，集百家之力，将中国睡眠科技的技术水平、数据应用、市场匹配度拉高一个代际。
◎家页主编·宗书慧
Q4：麒盛创立是在2005年，当初国内应该还没有智能家居的概念，为什么锚定这个赛道？
◎麒盛科技董事长·唐国海
最开始是受电动沙发的启发，做电动床销往美国，这个产品在美国一上市，迅速打开市场，卖得非常好，去年我们在美国卖了170万张电动床。
其实最初的想法很简单，因为当时美国消费者已经对舒适生活有了很强的追求，可以调节的电动床恰好可以满足市场需求，一触即发。
◎家页主编·宗书慧
Q5：从电动床到智能床，迭代的契机是什么？
◎麒盛科技董事长·唐国海
互联网时代来了，大家都在说互联网+，我们当时就想信息化能给我们行业带来什么？应该就是通过数据来优化睡眠。
所以我们把传感器、芯片与电动床结合，通过人工智能算法对传感器监测到的人体数据加以分析，睡眠研究院的专家以大量分析报告为依据，建立专业的数学模型，从而找到睡眠障碍的原因，再针对性地给出解决问题的方法，如助眠音乐的配置、睡眠姿态的调整、入睡时间建议、睡眠环境的改变等等。
◎家页主编·宗书慧
Q6：要从根本上解决睡眠问题，它应该不是一个单一产品能够完成的，而是需要整个睡眠空间内，多类产品的连通与互动。麒盛科技主要生产智能床，要怎么把这个系统搭建起来，实现空间联动？
◎麒盛科技董事长·唐国海
睡眠问题确实是个系统工程，一家企业很难完成，但作为与睡眠相关度最高的产品，我们的智能床可能作为信息入口，通过数据采集生成报告，给出解决方案。同时搭建睡眠健康服务平台，形成产业联动，共同解决消费者的睡眠问题。
◎家页主编·宗书慧
Q7：睡眠科技的产业联动要如何运转起来？
◎麒盛科技董事长·唐国海
我们在积极响应并推动“中国睡谷”项目的落地，该项目于去年9月25号健康中国年会上进行了正式发布。这是一个以政府为主导，企业为核心，引入国内知名专家学者，聚焦千亿规模的睡眠大健康产业集群。
◎家页主编·宗书慧
Q8：中国睡谷是对应美国硅谷吗？会是什么样子？
◎麒盛科技董事长·唐国海
一岛两院，在嘉兴建院士岛，成立国家级的睡眠工程实验室，两院指睡眠科学研究院、睡眠健康医学院；设三个平台，数字服务平台、产业创新平台、文化传播平台；四个中心，数据中心、感知中心、孵化中心、会展中心。
◎家页主编·宗书慧
Q9：中国睡谷的创想是怎么来的？
◎麒盛科技董事长·唐国海
现在吃饭、出行、买房、购物，几乎人们生活中所有需求都有不止一个平台可以解决，但睡不好这件事无处可去，人们大多在音视频平台上借助一些碎片化的内容自行解决。
事实上，睡不好这件事不仅关系到身体状况、工作状态，长期的睡眠问题对健康有极大的危害。
这么重要的一件事，应该有一个系统性的解决方案，但这个方案，一个企业恐怕很难完成，我们就想，搭建一个平台，让所有睡不着的人都能在这找到适合自己的助眠方式，能够系统地解决睡眠问题。
◎家页主编·宗书慧
Q10：中国睡谷的运转机制是什么样？如何解决3亿人的睡眠问题？
◎麒盛科技董事长·唐国海
未来消费者可以在睡眠服务平台上提出自己的睡眠困境或诉求，由专家给出系统性的解决方案，平台上的企业共同提供方案所需的产品和服务。
平台是一个正向运转机制，消费者的睡眠困境可以成为两院的研究案例，分析得到数据后，再指导企业的产品研发。
◎家页主编·宗书慧
Q11：为什么一直强调产业联动？
◎麒盛科技董事长·唐国海
要解决好睡眠这个系统性问题，需要产学研相结合，同时它所需要的服务并非一家企业可以提供，每个企业做好一件事，通过平台把供需匹配上，通过产业生态的共建，让有睡眠障碍的人有方可寻。
◎家页主编·宗书慧
Q12：中国睡谷的意义是什么？
◎麒盛科技董事长·唐国海
这是一个浩大的工程，万亩空间（首期6平方公里，共20平方公里）、百亿基金、千个人才，这将汇聚成强大的凝聚力，让科学研究有支撑、企业发展有方向、资本投入有回报。
在这样的产业生态里，中国睡眠科技产业是积极的、正向发展的状态，这里形成的势能，一方面会吸引更多的人才投身睡眠科技产业，另一方面也能够带动现有企业朝着智能化、数字化方向转型。
◎家页主编·宗书慧
Q13：传统企业向智造企业转型，需要哪些改变？
◎麒盛科技董事长·唐国海
首先是思维上的，要拥抱新事物，要有不变革就出局的危机感。在互联网浪潮的冲击下，产品的迭代速度很快，要时刻捕捉市场需求，调整研发思路。
同时要对宏观趋势有敏锐的判断，比如低碳环保，我们很早就将这个理念融入到厂区建设中，顶盖全部采用光伏覆盖，以供应生产需求，用清洁能源替代传统模式。
再比如随着我们国家综合国力的提升，民族自信心不断增强，中国品牌在国际上的美誉度也在持续攀升，企业就应该在国民品牌建设上下功夫。
观海听澜凭风起
随着互联网时代的到来和共同富裕政策的不断深入，国民对美好生活有了更高的追求，智能产品开始崭露头角。
从供给侧看，布局智能产品的企业越来越多，资本市场的加码力度越来越大。然而，从消费端来看，智能家居的普及仍需要更长的市场培育期。
对于所有创新品类而言，如何在市场爆发期来临前做好准备，怎样平衡未来与当下的资源配置，是一道必答题。
◎家页主编·宗书慧
Q14：当前智能家居已经有了一定的市场接受度，但仍以智能锁、智能音箱等轻决策产品为主，智能床的认知较低，您认为智能产品通过什么样的方式能够更快普及？
◎麒盛科技董事长·唐国海
我们在前两年的推广过程中对这个问题感受非常深刻，因为是一个新兴产品，消费者对它的定义非常模糊，认知就更有限了。
我们现在的思路是，先从公共场景入手，以体验为主，让消费者先感受、再决策。
比如我们正在推进酒店智能睡眠项目，计划在全国舒适、豪华型酒店投放100万张智能床，为酒店升级智能睡眠体验房，通过向提供客户在店智能床体验、智能助眠服务、离店推送睡眠质量报告的方式，让消费者对智能睡眠有一个直观、立体的感知。
◎家页主编·宗书慧
Q15：智能睡眠系统除了可以为用户提供睡眠质量报告，还有哪些用途？
◎麒盛科技董事长·唐国海
为不同的用户场景，提供差异化服务。
比如康养场景的智能床，就能够通过数据监测老人的健康情况，以此来做到疾病的早发现、早预防。
随着人口老龄化趋势的到来，以后养老社区、康养地产会越来越多，如何用最少的人手来做好更多老人的优质照拂？
智能睡眠产品可以通过数据监测来进行护理人员的精力调配，更早地发现需要被关注的老人，减少对身体健康的老人的干扰，优化资源调配的同时，也能留给老人更大的自由空间。
◎家页主编·宗书慧
Q16：智能睡眠类产品的市场放量期会在什么时间到来？
◎麒盛科技董事长·唐国海
应该还需要七到十年。所有的产品从出现到被接受再到需求爆发，都是需要一个完整过程的。现在普及度较高的智能锁、智能马桶，在市场爆发前也经历了近十年的培育，智能床也是一样。
现在大家对美好生活的憧憬已经有了，需要的是产品推广。当前，应该说市场需求已经有了涌动迹象，企业要做的，就是准备好产品，在爆发期到来之时，能够快速匹配。
◎家页主编·宗书慧
Q17：当产出不能负荷投入，如何说服自己和团队坚持下去，捱过漫长的市场培育期？
◎麒盛科技董事长·唐国海
趋势到来的时候不会提前告知，它只拥抱有准备的人，人人都能看到的不是未来，是既成事实。
现在电动床、智能床产品的销售在稳定增长，这是带动麒盛增长的第一架飞机，它已经进入平流层，但是靠它再向上跃迁就会很难，得依靠智能睡眠系统这个第二架飞机。
当确定了方向，又有前期的积累，就会坚定地顺着这个思路不断投入研发，为即将到来的智能睡眠时代做好准备。