来源 :上证e互动2024-04-30
高能环境(603588)您好，请问贵公司是否建立财务共享中心，如建立，请问具体是在哪一年？如果按照1-5分对财务共享相关的组织人员、业务流程、运营管理以及信息系统的运行水平进行评分（1代表水平较差，5代表水平极高）您对这四项分别打多少分？如果按照初建期，提升期，稳定期，成熟期，卓越期和衰退期来描述财务共享实施的阶段，您认为是在哪一阶段？如果没有建立，请问贵公司是否有使用大数据等信息技术进行财务集中核算处理？期待您的回答，感谢
您好，公司业务板块涉及生产制造、生活垃圾焚烧电厂建设及运营、环境工程施工等众多行业，财务管理模式亦不一样，公司根据自身经营情况结合财务共享服务中心的管理理念建设财务共享中心。公司财务中心的长远目标是打造业财一体化平台，最大限度融合办公、报销、资金、电子文档系统及公司自己开发的工程管理监管平台，安排部分岗位在集团统一办公，最大限度地发挥共享优势，提高工作效率降低管理成本。感谢您对公司的关注。