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珍宝岛药业“药二代”接棒:深陷亏损泥潭,内控与集采双重压力待解

http://www.chaguwang.cn  2026-05-29  珍宝岛内幕信息

来源 :新浪财经2026-05-29

  近日,珍宝岛药业完成了一场引人注目的权力交接。创始人方同华之女方福鑫正式出任董事长,标志着这家拥有30年历史的中药企业进入“二代”掌舵时代。然而,这场传承并非发生在鲜花着锦之际,而是伴随着连续三年营收下滑、2025年巨亏13.67亿元、集采冲击持续深化以及内控屡现漏洞的多重阴霾。市场以股价单日下跌5.46%作出了审慎回应。

  一、业绩“断崖”:集采降价与减值激增双重绞杀

  珍宝岛当前面临的最直接风险,来自经营基本面的急剧恶化。数据显示,公司营收已从2022年的42.19亿元峰值,骤降至2025年的7.98亿元,三年间缩水超过八成。2025年归母净利润更是出现上市以来首亏,亏损额高达13.67亿元,同比暴跌411.84%。即便进入2026年一季度,亏损态势仍未止步,净利润为-1.80亿元。

  业绩崩塌的原因主要有二:一是中成药全国集采全面深化。2025年执行的第三批全国中成药集采,平均降价幅度达68%,珍宝岛至少13个品规中选,核心产品注射用血塞通、血栓通胶囊等销量分别锐减61.91%和43.05%,量价齐跌。二是减值损失集中爆发。因客户延期回款及存货跌价,公司当年合计计提信用及资产减值损失约10.56亿元,几乎相当于此前两年净利润总和,直接吞噬了利润空间。

  这一局面意味着,新管理层不仅要应对集采常态化下的收入困境,还必须处理库存积压与应收账款回收的“后遗症”,短期扭亏压力极大。

  二、内控积弊:资金占用与信披违规暴露治理短板

  比业绩更令人担忧的,是公司治理层面的系统性风险。2024年至2025年间,珍宝岛多次曝出控股股东非经营性占用上市公司资金且未及时披露、关联交易未按规定披露、多期定期报告财务数据不准确、重大事项审议程序违规等问题。

  值得注意的是,现任总经理闫久江在此期间曾多次被监管点名——黑龙江证监局对其出具警示函并记入诚信档案,上交所也先后予以通报批评。虽然公司对外强调闫久江与方福鑫“权责清晰、优势互补”,但闫久江带着监管处罚记录继续担任总经理,不可避免地削弱了管理层在合规层面的公信力。

  对于上市公司而言,内控缺陷不仅影响再融资、并购等资本运作的监管审核,也可能引发投资者对财务信息真实性的持续质疑。在方福鑫掌舵后,能否真正建立起规范的内控体系、杜绝类似违规事件重演,是检验“二代”治理能力的第一道关卡。

  三、转型紧迫:创新管线未成气候,渠道突围尚需验证

  面对集采冲击下公立医院渠道的萎缩,珍宝岛提出了向“价值驱动”跃迁的战略方向,并明确以中药创新药为核心、化药创新药为补充的研发路径。目前,其在研的中药创新药仅1个(布局消化代谢领域),化药创新药HZB1006(第二代FGFR抑制剂)尚处于Ⅰ期剂量递增试验阶段。

  客观而言,这些管线距离商业化还有相当长的时间,短期内无法对冲核心产品销量下滑带来的收入缺口。与此同时,公司从院内向院外零售、电商及基层市场转型的进度,在财报中尚未见到具体量化成果。

  换言之,珍宝岛正处于“旧引擎熄火、新引擎未燃”的尴尬阶段。新一届管理层需要在消化库存、控制成本、回笼资金的生存战中,同时为未来三至五年的创新转型持续投入。这对缺乏独立操盘实体药企经验的方福鑫,以及背负合规争议的闫久江而言,无疑是一场高难度的平衡术。

  结语

  珍宝岛药业的“药二代”接棒,并非一个简单的家族传承故事,而是在集采政策深水区、内控治理敏感期、业绩亏损困局三重叠加下的高风险权力过渡。资本市场关注的不再只是谁来掌舵,而是新班子究竟有无能力化解存量的财务“地雷”、重建合规底线、并找到一条可持续的转型路径。至少从目前的股价反应与财务数据来看,这场考试才刚刚开始。

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