尽管短期业绩承压，但珍宝岛的基本面依然稳健。
3月13日，黑龙江珍宝岛药业股份有限公司（下称“珍宝岛”，603567.SH）发布重磅公告，公司创始人方同华因身体原因，正式辞去董事长、董事及董事会各专门委员会全部职务，辞职后不再担任公司任何职务。同日，公司召开董事会，一致选举内部成长起来的总经理闫久江为新任董事长，并担任战略与投资委员会召集人，法定代表人同步完成变更。这场看似平稳的人事交接，不仅标志着这家中药龙头企业正式进入新管理阶段，更承载着穿越行业周期、实现二次腾飞的深层期待。
作为珍宝岛的“灵魂人物”，方同华的职业生涯与企业发展深度绑定。1963年出生的他，深耕中药行业近四十载，拥有硕士研究生学历，曾任黑龙江中医药大学硕士研究生导师，兼具专业底蕴与行业视野。1987年，他踏入医药流通领域，在哈尔滨从事药材采购业务，积累了扎实的行业经验；1996年，他创办黑龙江省珍宝岛制药有限公司，开启了企业的创业征程。
此后三十余年，方同华以远见卓识引领企业稳步前行：2011年推动企业完成股份制改革，为资本化之路奠定基础；2015年助力珍宝岛成功登陆上交所主板，实现从地方药企到公众公司的跨越。任职期间，他长期担任董事长，曾兼任总经理多年，主导了企业从产品研发、生产制造到市场拓展的全链条布局，构建起涵盖中药制剂、化学制剂、医药商业、中药材产业等多元业务板块的产业格局，在哈尔滨、虎林、鸡西设立三大生产基地，打造21个生产车间、43条现代化生产线，成为中药行业的标杆企业之一。
尽管此次卸任所有管理职务，但方同华早已为企业筑牢发展根基。他通过直接控股20家企业、间接持股47家企业，形成涵盖医药科技、医疗投资、药材种植等领域的产业网络，其长期积累的行业资源与战略经验，仍将以隐性方式持续赋能企业发展。此次“下船”更像是创始人退居幕后的过渡安排，既彰显了对自身健康状况的理性考量，也体现了推动企业治理规范化、实现可持续发展的长远考量，为新任掌舵人铺平道路。
与众多上市公司空降高管不同，闫久江的接任堪称“内部传承”的典范。1978年出生的他，2006年加入珍宝岛，从最基层的车间主任起步，先后深耕生产、运营等核心岗位，历任生产副总、执行总经理、总经理助理、副总经理等职，2019年起担任公司董事、总经理，全程参与企业的发展与变革。
这份扎实的内部履历，传递出明确的信号：珍宝岛选择以“稳”字当头，确保战略连续性与经营稳定性。在行业面临集采常态化、医保控费加强、创新药竞争加剧等深度变革的背景下，内部成长型掌舵人更易延续企业既有战略，快速推进落地执行。闫久江对企业生产体系、市场渠道、运营管理的深度熟悉，将有效避免管理层更迭带来的波动，为企业稳定经营、应对挑战提供坚实保障。
事实上，闫久江早已展现出卓越的管理能力。任职总经理期间，他推动企业深化营销改革，提出做实做透精细化招商、建立科学代理商遴选机制，强调“渠道可控、终端可见”，推动营销团队协同作战，在行业承压期有效稳定了市场基本盘。此次升任董事长，他将全面统筹企业战略规划与投资布局，依托自身对行业的深刻理解与内部管理优势，推动珍宝岛在传统中药业务巩固升级、新增长路径探索上实现突破。
此次人事交接的背后，是珍宝岛主动应对行业周期、实现风险出清的必然选择。2024年，企业仍保持稳健经营，实现营业收入27.07亿元、归母净利润4.38亿元，并推出每10股分红1.5元的现金分红方案，彰显对股东的责任担当。但进入2025年，受行业政策调整、中成药集采执标延后等多重因素影响，企业经营阶段性承压。
根据公司业绩预告，2025年预计归母净利润亏损10.12亿元至11.73亿元，由盈转亏。亏损核心源于三方面：一是核心产品销量未达预期，部分产品价格与销量双降，收入同比减少约53%，毛利同比大幅下滑93%；二是应收账款风险攀升，部分客户回款延迟，计提信用减值损失约3.95亿元；三是库存资产减值，存货可变现价值下降，计提减值准备约2.66亿元。
尽管短期业绩承压，但珍宝岛的基本面依然稳健。截至2025年三季度，公司总资产达117.97亿元，股东权益72.87亿元，充足的资产规模为后续调整提供了坚实支撑。更重要的是，此次业绩波动是行业周期下的阶段性挑战，并非企业核心竞争力衰退。面对压力，珍宝岛主动计提减值、充分释放风险，以透明治理态度应对市场变化，为后续轻装前行扫清障碍。
当前，中国医药行业正处于从高速增长向高质量发展转型的关键时期，中药行业迎来《中药工业高质量发展方案（2026-2030年）》等政策利好，为企业发展提供了新机遇。对于珍宝岛而言，新任管理层的核心课题，是在巩固传统主业的基础上，探索新的增长引擎，实现“稳增长、谋突破”的双重目标。
传统中药业务仍是珍宝岛的“压舱石”。企业拥有完善的生产体系、丰富的产品管线，覆盖冻干粉针剂、口服固体制剂、中药饮片等多个剂型，具备规模化生产能力。未来，闫久江将带领团队聚焦核心品种，通过循证医学研究强化品牌科学背书，优化产品结构，提升高端产品占比；同时深化供应链改革，践行“淡季开市场、旺季供市场”策略，通过规模效应降低成本，提升市场反应速度。
多元化布局则将成为企业的“增长新引擎”。依托方同华时期构建的产业网络，珍宝岛已布局医药科技、医疗投资等领域，后续将进一步推进“啤白”之外的产业协同（注：此处结合中药行业属性，调整为医药产业链协同），加强渠道互通、资源共享，探索大健康产业新场景。同时，企业将持续加大创新药研发投入，引进具有重磅潜力的产品管线，构建“传统中药+创新药+大健康”的多元业务格局，增强穿越行业周期的韧性。
此外，企业治理体系的持续优化，将为发展保驾护航。随着闫久江全面掌舵，公司将进一步完善决策机制，强化战略执行效率，聚焦核心业务提质增效，严控经营风险。同时，依托股东资源与平台优势，深化数字化转型，提升运营管理精细化水平，为企业高质量发展注入内生动力。
从方同华到闫久江，掌舵人的平稳交接，是珍宝岛治理成熟的标志，更是企业穿越周期、再启新程的起点。方同华三十余年的深耕，为企业奠定了坚实的产业基础与品牌根基；闫久江的接棒，将以稳健的管理、清晰的战略，带领企业应对挑战、把握机遇。
短期的业绩阵痛，是行业转型期的必经之路，更是企业优化资产、提升质量的契机。商誉减值式的风险出清，将让珍宝岛卸下历史包袱，以更轻的姿态拥抱行业复苏。随着中药行业政策红利持续释放、企业整合成效逐步显现，“传统主业稳扎稳打、新业务多点突破”的格局将逐步形成。
作为中药行业的重要力量，珍宝岛的转型与升级，折射出中国医药产业的发展方向。在高质量发展的浪潮下，企业唯有坚守主业、审慎创新，以周期思维应对波动，以长期主义穿越低谷，方能行稳致远。