既搞得了鞋服，也卖得了粮食，贵人鸟加码粮食贸易。
近日，贵人鸟在投资者互动平台表示，公司粮食业务目前以粮食贸易为主。公司收购和美泰富相关资产后，将积极开拓粮食加工、销售业务，并在扎根主业的基础上积极深化公司粮食产业布局。这意味着，持续深耕农业已然成为贵人鸟的重要发展战略之一。
以运动鞋服起家的贵人鸟操持起了粮食生意，并不断加码，其跨行业发展背后的原因和底气是什么？已开启“运动鞋服+粮食贸易”双主业经营模式的贵人鸟未来走势究竟如何？
昔日明星企业走下神坛
公开资料显示，贵人鸟成立于1987年，公司主要从事贵人鸟品牌运动鞋服的研发、生产和销售，2008年时，贵人鸟抓住了北京奥运会的红利，通过奥运会和此前的宣传，正式进入国人视野中，仅用了三年时间，门店数量就从原来的1800余家扩张到5000余家，并于2014年年初在上交所上市，成为中国A股上市运动鞋服第一股。
此后，贵人鸟提出了战略升级策略，决定从“传统运动鞋服行业经营”向“以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”转型。
然而，好景不长，才上市贵人鸟业绩就持续下滑。纵观其刚上市前三年的财报，2014年，公司净利润为3.12亿元，与上年同期相比，下跌了26.25%。2015年，其净利润略微出现回升；2016年，则再次下跌；该年，其净利润为2.93亿元，同比下跌11.75%；其业绩下跌的主要原因是财务费用暴涨57.35%至1.5亿元，且收到的政府补助同比下降26%。
同时，从2014年—2017年，贵人鸟相继关闭了1830家门店。2018年贵人鸟的年度收入达225亿元，利润却只有3331万元，业绩近乎断崖式地下跌，令昔日辉煌的贵人鸟跌落至崖底。
在业内看来，由于阿迪耐克逐渐下沉，贵人鸟的市场开始被瓜分，再加上北京奥运会的东风过后，产能过剩、库存堆积严重，给贵人鸟带来很大的麻烦。盲目投资和扩张是造成贵人鸟陷入困境的重要原因。中国城市报记者通过梳理发现，贵人鸟此前的跨界扩张涉足了包括投资理财、电竞甚至女装等各个领域。2015年1月，贵人鸟以2.4亿元人民币入股老牌体育门户虎扑体育，成为其第二大股东。随后几年又陆续投资了格式产业，比如成立动域资本，大搞体育资金；斥资2000万欧元买下西班牙足球经纪公司部分股权；出资6500万成立了保险等等诸如此类的跨界投资。
令人唏嘘的是，一路疯狂的“买买买”并未给贵人鸟锦上添花，反而连年亏损。2018年，贵人鸟亏损达6.86亿元；2019年、2020年，贵人鸟分别亏10.96亿元、3.82亿元；2020年，贵人鸟被实行退市风险警示，徘徊在破产及退市边缘，这也让贵人鸟一步步走下了神坛。
发展粮食产业以应对鞋服业务增长乏力
投资失利的贵人鸟又瞄上了粮食生意。
据悉，2021年，东北粮食大亨李志华带着泰富金谷进入贵人鸟，帮助贵人鸟实现重整，同时为贵人鸟带来了粮食贸易业务。
至此，贵人鸟开始涉足卖粮生意，通过收购、投资的方式成立了一批以粮食产业为主的公司，扩充自身的粮食业务。梳理可知，2022年12月期间，贵人鸟全资子公司米程莱以3.73亿元现金购买和美泰富；全资子公司金鹤农业以0元收购和美泰富持有的全部知识产权。此次收购，贵人鸟新增了大米加工及销售、粮食仓储业务，并将原先的单一粮食贸易扩展为“粮食生产+仓储+贸易”的综合产业链。
同时，贵人鸟在2022年期间，通过全资控股或与其他公司共同持股的方式相继成立了一批农业公司，包括五常市金鹤农业科技有限公司、营口辉恒农业发展公司等。
近日，贵人鸟在投资者互动平台表示，积极开拓粮食加工等业务的同时，将深化粮食产业布局。其跨行业发展背后的原因究竟是什么？
IPG中国首席经济学家柏文喜在接受中国城市报采访时表示：“贵人鸟跨行业发展背后的原因是寻求业务转型和培育第二增长曲线，以应对鞋服业务的业绩发展压力。”
“贵人鸟转型粮食业务，更多是为了求生存，而非主观层面的多元化经营。”北京看懂经济研究院研究员郭宇轩在接受中国城市报记者采访时分析，头部运动类品牌如耐克、阿迪的马太效应，加之李宁、安踏等国潮品牌的全面崛起，贵人鸟在运动鞋服市场缺乏足够的竞争力与差异化的品牌定位，经营乏力。相比受自然因素影响较大的粮食业务，运动鞋服市场显然毛利率更高，且稳定性更强。然而，在全球粮食危机的大背景下，选择深耕粮食业务，在符合国家政策的同时，也能够维持公司的经营，以此让公司顺利活下去。
加码农业，前景几何
初入“粮场”，贵人鸟长势喜人。财报数据显示，2021年，贵人鸟粮食贸易营收2.46亿元，占比为17.31%；2022年上半年，其粮食贸易营收达2.38亿元，占比升至36.61%。
去年11月，贵人鸟在回复上交所关于会计师事务所更换的问询函中提及，“控股股东也陆续将粮食贸易方面的资源转移给上市公司”“公司未来粮食业务的占比将会越来越大”。这意味着加码粮食产业后，这一占比或将继续上升。
柏文喜认为，粮食贸易与加工的市场规模、作为基础快消品的刚需与高频、可持续的品质提升要求以及贵人鸟作为上市公司的地位、营销网络和制造加工经验等都是其涉足粮食产业的底气和优势。同时，他也表示，贵人鸟的劣势则在于缺乏粮油行业的足够认知与经验。
而在郭宇轩看来，尽管贵人鸟在粮食领域缺乏经验，但其在运动服饰领域积累的供应链管理与品牌整合营销的能力，还是能够为公司的跨界提供支撑。此外，“为奋斗者的健康幸福而奋斗”的企业使命也能一脉相承、继续延续。“推动全民健康幸福的，不仅可以是过去的运动服饰，也可以是现在的大米粮食。”郭宇轩说。
记者通过浏览贵人鸟官网发现，目前，其官网已明确标出：正在逐渐加码农业业务，将开启“运动鞋服+粮食贸易”的双主业经营模式。
对于贵人鸟发力粮食行业的前景，业内观点不一。“其实，贵人鸟的鞋服业务从当下其实际市场表现来看已经远不如其他福建运动品牌，再加上，粮食业务和鞋服行业跨界过大，不同业务模式很难实现互补，大概率是未来鞋服业务如果没有大的投入，仅靠贵人鸟之前的市场沉淀是很难在运动市场当中脱颖而出。”鞋服行业独立分析师程伟雄在接受中国城市报记者采访时称，运动市场竞争随着市场火爆而加剧，头部品牌的规模效应会进一步加大，对类似贵人鸟这样的品牌挑战尤其大。没有规模，也没有核心竞争力立足市场，被边缘化的危机或将再加剧。
“贵人鸟发力粮食行业的前景可谓喜忧参半，喜在市场需求的可持续性与巨大空间，忧在自身行业经验的缺乏。”柏文喜坦言，贵人鸟“运动鞋服+粮食贸易”的双主业、跨行业的战略规划未尝不可，但是在跨行业拓展粮食产业时，需要处理好投资多元化与经营专业化的关系。
但在郭宇轩看来，贵人鸟转型农业，和富士胶卷转型化妆品，有一定的异曲同工之妙，都是在主营业务衰退时利用原有优势跨界开发企业增长的第二曲线，虽与过去主营业务相比算不上完美，但总的前景还是值得期待的。