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| 何俊南 | |
“我奋斗了20多年，把热水锅炉做到了全国第一。我希望再奋斗3年，把蒸汽锅炉也做到全国第一！”力聚热能董事长何俊南在接受上海证券报记者采访时表示。力聚热能自成立以来，始终以生产、经营热水锅炉和蒸汽锅炉为核心，逐步成长为“浙江省隐形冠军”、专精特新“小巨人”及国家级绿色工厂，并于今年7月31日登陆沪市主板。
“做一样产品，不做成第一不过瘾。我喜欢把产品做成第一。”何俊南说。
核心技术铸就行业龙头
1988年，何俊南从浙江大学毕业后，曾在一家乡镇企业担任总工程师。当时，何俊南所在企业主要生产溴化锂制冷机，属于真空锅炉的一部分。何俊南发现积水垢是锅炉的主要问题，于是设计研制出了一台不积水垢的“进阶式锅炉”，并获得了发明专利，更借机创立了力聚热能。
目前，力聚热能的锅炉产品主要用于供应采暖和生活用水，以及工业生产所需的蒸汽。“买了我的锅炉，可以一劳永逸！”何俊南解释说，公司自主研发的“WCB水冷预混超低氮燃烧”技术，从根本上解决了大功率预混燃烧存在的安全问题，在不降低燃烧效率的基础上实现超低氮氧化物排放，从而使得所生产的锅炉体积小、重量轻，同时还能达到效率高、能耗低、故障率低的效果，解决了供热领域客户的主要痛点。
燃烧器是锅炉中将天然气变成火焰的关键装置。最初，这一元器件主要从欧美进口，且交货期很长。于是，何俊南琢磨着自己研发燃烧器。经过两年多的实验，这一“卡脖子”难题被攻克。
“虽然做模仿‘先甜后苦’，做研发‘先苦后甜’，但我们始终坚持做研发。”何俊南介绍说，锅炉里还要用到许多传感器，原先从国外进口每个需要1万元至2万元，而且一年一换。力聚热能自主研发的传感器，成本已经下降到500元/个，使用寿命长达五年。核心技术促进了力聚盈利能力的提升，也推动了公司成为行业龙头。
2017年，由于我国部分地区实行排放改造，锅炉行业获得大量订单。但何俊南敏锐地认识到：“不应被时下的胜利冲昏头脑，应研发新产品。”彼时，力聚热能生产的最大型号的锅炉是10吨级。而何俊南决定研发40吨级、50吨级的大型锅炉。
经过两个多月的努力，公司研发实验获得成功。目前，国内大型采暖锅炉超过60%来自力聚。“公司能上市、能把热水锅炉做到全国最大，也得益于大型锅炉。”何俊南说。
从热水锅炉到蒸汽锅炉
“我想让力聚在蒸汽锅炉领域也做到全国最大，这是公司上市的主要目的。”何俊南说。
何俊南注意到，目前全国热水锅炉市场规模约70亿元至80亿元，而蒸汽锅炉市场规模有200亿元左右，且尚未充分竞争。于是，何俊南将公司热水锅炉的先进技术应用到蒸汽锅炉上，研发出的产品在节能等技术指标上大幅领先于同行。2018年，力聚正式进入蒸汽锅炉领域。“2021年以来，力聚每年蒸汽锅炉的新产品销量都以40%至50%的速度增长。估计到2027年，我们就能做到全国第一。”
何俊南介绍，经过多年积累，力聚2022年底首创性建成“黑灯工厂”式蒸汽锅炉智能生产线，像造汽车一般流水线式生产锅炉，一度在行业内引起轰动。此外，公司还通过改进机械化工艺、将焊接机器人引入锅炉制造等方式降低生产成本，提高盈利能力，发展新质生产力。
近年来，天然气涨价对供热领域客户冲击较大。力聚热能将热水锅炉与空气源热泵结合，推出“双能互补”系统，并对蒸汽锅炉进行了节能改造，在节能减排的同时，又能减少锅炉耗钢量、为客户节省费用，实现了产品销售额的迅速增长。“相信上市后，通过这两项技术，公司产能和利润都有望实现翻倍增长。”何俊南说。
力聚热能本次募集资金，主要用于投资年产3000台套高效低排热能装备未来工厂项目。此次上市，公司希望插上资本翅膀，通过投资更多设备、流水线及加大研发投入等，在锅炉制造工艺、自动化程度以及生产能力弹性等方面更上一层楼。
致力追求员工幸福
“员工是企业的财富。员工感到幸福，就能把力量都发挥出来，企业的竞争力就会提高，形成良性循环。”何俊南说，公司在价值观中明确提出“追求全体员工物质与精神两方面幸福”。
何俊南介绍，力聚热能的食堂为员工全年免费供应三餐，且品种多样；力聚所有的员工每年都加工资；此外，端午、中秋等节日，每位员工都会收到价值不菲的福利或奖金。
“员工对力聚都特别认可，公司成立26年来，极少有员工主动辞职，超过25年工龄的员工有好多个。”对于员工的忠诚度，何俊南颇为自豪。
何俊南表示，在经营管理上，力聚坚持三个原则：一是财散人聚，企业给各层次员工的待遇最好比社会上的同类企业好一些，这样，优秀的人才更容易集聚；二是要有胆识、舍得投入、拒绝原地踏步；三是像公司名“力聚”所寓意的，众力凝聚，将产品做到极致，为社会、用户创造效益。