12月29日上午，以“冲刺100亿，奋进新征程”为主题的2023今世缘发展大会在淮安涟水举行。
▲中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇
会上，中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇致辞时说：2023年度，今世缘一定能够成功跨越百亿门槛，以更高质量参与中国白酒产业头部竞争，打开全国化的全新局面。
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2023年
今世缘一定可以跨过百亿门槛！
▲今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦
会上，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦从7个方面对2022年今世缘发展进行总结：一是市场拓展向好而行；二是发展信心更加坚定；三是营销变革蹄疾步稳；四是人才强企加力提效；五是管理体系持续优化；六是技改扩能有序推进；七是党建引领铸魂赋能。
据悉，2022年前三季度，今世缘实现营收约65.16亿元，同比增长22.19%；实现净利约20.81亿元，同比增长22.53%。营收、净利的双位数增长，在一个全面放开的市场环境中，有望得以延续，所以，今世缘在第四季度的表现不会差。
业内专家认为，今世缘百亿的最大障碍是省外市场，在当前的经济大环境下，2023年通过涨价提升营收、净利的方式显然是不合适的，跨过100亿元门槛的唯一方法就是“扩大地盘”。
同样是在2022年前三季度，今世缘省内市场实现营业收入约60.66亿元，占主营收达93.36%，省外市场占比仅6.64%，省内省外占比之间存在着巨大的“差距”，显然不是个好消息，但也不全然是坏事。
今世缘省外市场占比小，这是其发展空间大、潜力大的佐证！
2023年，今世缘只要能在一个省份打开市场，就有望突破重围，打破“地盘有限”的桎梏，进一步抬升营收与净利，本就距离百亿近在咫尺，向前迈进的一小步，就可能是今世缘的“质变”。
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定下2023年目标
今世缘百亿在即！
按照顾祥悦在会上的说法，今世缘酒业将聚缘聚力画好高质量发展最大同心圆，共创繁荣发展的百亿新时代。“我们要以百亿目标推进跨越发展，以百倍信心扛起责任担当，以百亿技改夯实发展底气，以百折不挠彰显壮志豪情”，顾祥悦表示。
从顾祥悦的讲话内容可知，今世缘自身的“内驱力”足够大，对白酒未来充满信心的同时，对自身发展同样自信，并愿意为目标的实现团结在一起，付出十足的努力。
由此来看，2023年，今世缘一定可以跨过百亿门槛，这或许真不是场面上的恭维话，而是在陈述一个即将发生的事实……
▲今世缘酒业副董事长、副总经理吴建峰
今世缘酒业副董事长、副总经理吴建峰表示，今世缘酒业将凝聚发展共识，汇聚发展信心、积聚发展动能，共同推动今世缘酒业在高质发展的轨道上行稳致远，在冲刺百亿的征程上奋勇前行。
今世缘酒业副总经理胡跃吾作2023年度营销工作报告，2023年度，今世缘营销工作将重点围绕升级高端化品牌矩阵、构建全国化突破路径、深化一体化厂商模式、锻造专业化营销组织和增强数智化赋能深度展开。
升级高端化的品牌矩阵——清晰品牌战略架构，积极构建基于顾客的品牌资产培育和评价体系，完善品牌传播矩阵，丰富品牌价值内涵，持续提升竞争力和成长力。高端化品牌战略指引下，国缘品牌定位升级为“中国新一代高端白酒”。
构建全国化的突破路径——一是继续彰显文化特色，回归日常主流消费，将今世缘品牌的年轻化和场景突破视为今世缘激活站成功与否的重要标志；二是要放大战略格局，增强战略勇气，以大赛道、大单品、大投入成就大市场，有效构建今世缘的特色全国化营销模式；三是进一步聚焦消费培育，坚持匠心营销、品质营销、文化营销、服务营销。
深化一体化厂商模式—— 2023年将出台《经销主体优化三年行动纲要》，实施“1234工程”，即健全厂商共建体系+分级赋能体系+长效激励体系的“一套体系”；坚持市场拓展+运营提升“双核驱动”；做实任务清单+问题清单+成绩清单“三项清单”；强化团队保障+资金保障+服务保障+品质保障“四大保障”，全面提升厂商一体化战斗力。
锻造专业化营销组织——首先强化品牌管理的体系，持续优化以品牌事业部为利润中心的营销的组织体系；其次营销组织有序扩容，整合内外资源，加强人才引进，加快人才梯队的建设；最后完善激励考核机制，凝聚团队战斗力。
增强数字化的赋能深度—— 2023年将实现数字化营销变革全面落地，加快数据共享互通，强化服务系统集成，灵活支撑市场活动精准触达，创新流量价值利用，提升核心消费者权益的开发及转化的力度。
随着一系列举措的“落地”，2023年百亿，大概率会成为今世缘发展过程中的一个里程碑，是值得铭记的历史时刻，同时也是一个更高起点，激励今世缘继续向前，向未来而行……