2022年，是今世缘“十四五”战略规划纵深推进之年，也是实现营收超百亿目标承上启下之年。根据市场形势及 2021 年经营绩效情况，今世缘确定?2022 年营收目标 75亿元，争取 80 亿元；净利润目标 22.5 亿元，争取 23.5 亿元。
4月15日，今世缘发布2021年年度报告。报告期内，公司实现营业收入64.06亿元，较去年同期增长25.12%；实现归属于上市公司股东的净利润20.29亿元，同比增长29.50%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 20.33 亿元，同比增加 30.50%。“十四五”的开局之年，今世缘“首战告捷”。
三大举措，今世缘“十四五”首战告捷
对于成绩的取得，报告表示，2021年公司紧紧围绕“发展高质量，酒缘新跨越”总体要求，遵循“543”酒缘大业发展方向，细化落实年度经营计划和投资方案，推进了三个方面工作，在转型跨越中扬帆起航百亿新征程：
（一）营销势能全面提升：公司以“坚决打好四大战役，培育市场增长动能”为目标，持续优化营销体系，市场运营质量显著提升。一是传播矩阵越趋完善。持续构建“国家平台+高速高铁+公关事件+新媒体”的传播矩阵；二是四大战役全面打响。V 系攻坚成效明显，开系提升稳健有力，今世缘激活扎实推进，省外板块雏形初显；三是板块提升务实有力。省内精耕持续深化，省外培育有序推进；四是营销能力逐步提升。
（二）综合管理再上台阶：把卓越绩效管理理念、模式方法与营销实践、精益管理、企业治理深度融合，增强了全员卓越管理水平。一是深化卓越绩效，提升管理水平；二是聚力精益管理，实现降本增效；三是优化企业治理，提高了运营效率；四是建设智慧工厂，服务数字转型。
（三）奋进动能更加有力：公司将党的建设与经营管理有效融合，与建设幸福企业、履行社会责任同步推进，作为引领企业发展的重要保障。一是党史学习教育持续深化；二是幸福企业建设成效显著；三是社会责任履行积极有为。
此前，今世缘曾发布一季度业绩预告，今年1-3月，今世缘预计实现营业总收入30亿元左右，同比增长25%左右；预计实现归属上市公司股东的净利润10亿元左右，同比增长24%左右，继续保持高质量增长态势。
省内外齐头并进，产品结构持续提升
2021 年度，今世缘按照既定目标策略稳步推进，产品结构进一步优化，中高端以上产品营收占比超90%，尤其是以国缘为代表的“特 A+类”产品销售增长较好。
年报显示，2021年“特 A+类”产品营收41.65亿元，同比增长35.71%，占公司收入比重也进一步提高,达到65%。此外，“特A类”中高端产品营收17.15亿元，同比增长14.08%。
在区域市场层面，省内外齐头并进。省内淮安大区、南京大区、苏南大区、苏中大区、盐城大区、淮海大区均实现双位数增长，其中南京大区销售额达15.78亿元，淮海大区营收同比增长达44.87%。在省外市场，今世缘深化“五力工程”，“品牌+渠道”双驱动营销体系，加速构建品牌全国化新格局。2021年省外市场销售额4.47亿元，同比增长36.05%。
在经销商层面，今世缘销售模式以厂商“1+1+N”深度协同模式为主。根据营销职能战略，实行分品牌、分产品、分区域管理，销售渠道目前仍以经销制为主，正积极向“经销+直销+线上销售”模式转变。2021年新增经销商103个，合计经销商数量突破一千家。
2022营收目标 75亿元，争取 80 亿元
2022年，是今世缘“十四五”战略规划纵深推进之年，也是实现营收超百亿目标承上启下之年。根据市场形势及 2021 年经营绩效情况，今世缘确定 2022 年营收目标 75亿元，争取 80 亿元；净利润目标 22.5 亿元，争取 23.5 亿元。
为保障经营目标顺利实现，今世缘将紧紧围绕“聚焦高质量，聚力新跨越”的主题主线，牢牢把握“好中求快”的工作基调，更加突出差异化、高端化、全国化“三化方略”，重点做好四个方面工作：
（一）咬定目标精准发力，深化市场营销“四大战役”
一是坚定不移，着力提升 V 系高度。系统谋划 V 系提升工程，创新品牌 IP 打造，持续完善 V99 联盟体运营机制，完善 V3 对标目标，优化主体布局；二是提质扩面，持续做强开系热度。进一步夯实 300-500 元主流价格带影响力的同时，围绕提升单开、淡雅国缘份额精准施策；三是彰显特色，强化今世缘品牌温度。挖掘品牌特色，突出文化引领，创优推广模式，全面聚焦喜庆场景、主流价位，统一推广政策，强化品牌赋能和组织保障；四是务求实效，拓宽省外突破广度。系统谋划省外市场，以战略目标思维为导向，理清国缘板块市场打造与今世缘特色碎片化市场培育策略。
（二）聚焦项目持续用力，坚持不懈提升治理能力
按照“深化基础管理，提升创新管理，强化协同管理”的思路，创建模式，完善体系，提升管理成熟度。一是强化系统提升，推进卓越模式高质化；二是深化企业治理，推进管理能力标准化；三是突出重点领域，推进精益管理可视化；四是优化平台建设，推进企业运营数字化。
（三）创新机制提升引力，多措并举推进人才强企
一是多面开花，招引人才；二是分层分类，培育人才，推进“人才再造战略”；三是多管齐下，用好人才。完善中基层干部管理办法，制定更加有利于青年人才成长的用人机制，实现“岗”“薪”“级”匹配。
（四）强化联动形成合力，更加突出党建引领发展
一是突出政治建设。衷心拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。参与红色主题的事件营销，持续开展党建“结缘万企”行动，厚植企业高质量发展的红色底蕴。二是坚持固本强基。完善党务工作机构设置和党务力量配备；三是坚决正风肃纪。始终将全面从严治党要求贯穿到企业发展和党的建设全过程。
4月6日，今世缘酒业发布人事变动公告称，因到龄退休，周素明请辞公司董事长、董事及董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员等职务。同时选举公司副董事长顾祥悦为公司董事长、董事会战略委员会主任委员及董事会提名委员会委员。顾祥悦近年深入市场一线，对公司自身的优劣势及对应的解决方案有较为清醒的认识，相信伴随新帅上任，今世缘会继续开创新的辉煌。