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| 水星家纺枕芯灌装机 | |
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| 水星家纺董事长 李裕陆 | |
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| 水星家纺车间 | |
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| 水星家纺枕芯灌装机 | |
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| 水星家纺车间 | |
在上海港汇恒隆广场水星家纺门店，一款开口长达1.7米的蚕丝被引起了上海证券报记者的注意。打开被芯，金黄色的桑蚕丝展露无遗。记者挑起其中一根桑蚕丝，随手一拉，丝线连绵不断。
“我们的蚕丝丝长可达1600米，是真正的好蚕丝。”工作人员告诉记者，它来自贵州省凤冈县。在那里，水星家纺建立了蚕桑基地。
“我们从源头把控产品品质，通过整合上下游供应链，实现对原料、生产、销售等环节的严格把控，确保了产品品质。”在水星家纺董事长李裕陆看来，除了坚持品质第一的原则，水星家纺还将创新理念融合在一款款产品和企业的管理中。
近日，记者走进水星家纺，调研这家老牌家纺企业如何培育壮大新质生产力。
创新永不止步
“蚕丝被往往保暖性不足，而羽绒被又不够贴身，这款‘蚕丝+羽绒+蚕丝’三层填充结构的黄金搭档被，就解决了这些问题。”在水星家纺门店内，工作人员指着一款被子告诉记者。
此外，水星家纺还推出阿宅一体被、玻尿酸蚕丝被、蚕丝羽绒被、五谷纤维被等引领行业发展的产品，获得了广泛的好评。
一款款创新产品的背后，是水星家纺坚定“让家人睡个好觉”的企业初心使命。记者了解到，水星家纺在行业内较早设立了技术研发中心和标准检测中心，配备了完善的实验室和仪器设备。早在2019年，水星家纺成立了业内首家院士专家工作站，并在上海成立了睡眠研究中心，形成以原创研发设计为主，以与国内纺织领域知名高校合作研发为辅的设计研发运作模式。
截至2024年3月，水星家纺被授权且处于有效期间专利共计170项。其中，发明专利55项，实用新型专利44项，外观设计专利71项。
“不满足于现状，勇于创新”“创新是水星持续发展的生命力”……翻开水星家纺的企业管理手册《水星哲学》，字里行间流露出这家民营企业对创新的重视。“一直以来，我们把创新当作水星人的基本素质。”李裕陆说。
勇敢面对挑战
1987年，龙港江南被服厂在温州成立。2000年，创始人李裕杰将公司搬至上海，成立上海水星被服有限公司，并在上海奉贤筹建上海水星工业园。
这家浙商企业，在长江三角洲东南端崛起，并迅速拓展国内市场，在2002年已跻身中国家纺行业销售前五名。
“我们追求卓越，勇于面对挑战，坚持不懈地追求创新和发展。在这个过程中，我们强调团队合作和企业家精神，鼓励员工敢于思考、敢于实践、敢于突破，这已经成为水星家纺企业文化的重要组成部分。”李裕陆说。
2007年，水星家纺瞄准线上机遇，发力电商业务。水星家纺的电商业务创始人李来斌大学尚未毕业就开始布局电商，带领团队从0到1，将公司电商业务做到了20多亿元，连续7年位居“天猫双11”家纺类目单店、单品牌销售第一。
2017年，水星家纺在上海证券交易所上市。2021年，水星家纺开始战略转型，努力改变国内被芯领域“有品类、无品牌”的历史，通过产品创新，努力塑造“被芯第一”的品牌。
从“制造床品”到“智造睡眠”
将丝绵等原材料放入机器的一端，另一端便产出一个个蓬松的大枕芯。在水星家纺上海奉贤园区，记者看到一台台自动化设备正在运行。
“全自动化的优势显而易见，既保证了产品的标准化程度，又大大节省了人工成本，实现了降本增效。”工作人员告诉记者。
“我们投资智能化生产线，利用自动化机械和智能控制系统提高生产效率和产品质量。”李裕陆认为，在数字化转型方面，要利用大数据和云计算等技术，实现供应链的数字化管理，优化库存控制和物流配送，提高响应市场变化的能力。
回顾创业之路时，李裕陆表示，家纺企业要从多个维度出发，创新求变。
在线上线下相互融合、相互赋能的大趋势下，水星家纺通过渠道创新来探索线下经营的升级之道。除了主流电商平台，水星家纺还积极地在短视频和直播领域布局。打开抖音本地生活服务，水星家纺多地线下门店正在通过直播进行引流，将线上流量转化为线下门店的销量。
在李裕陆看来，企业应加大研发投入，鼓励产品创新和设计创新，开发符合市场需求和消费趋势的新产品，提升产品的附加值。此外，采用环保材料和工艺，减少生产过程中的废弃物和排放，推广绿色包装和回收利用，也是企业须履行的社会责任。
从“制造床品”到“智造睡眠”，水星家纺深入洞察消费者需求，整合产业链上下游资源，从外观、舒适度、功能三方面，不断提升产品性能，努力让每一个人都能睡个好觉。