“80后”王亮回归接棒，高管团队年轻化。
当中小银行高管频现“走马灯式”换帅之际，资产规模超2200亿的上市农商行—苏农银行却上演了罕见一幕，其行长庄颖杰任职长达八年，横跨监管层“七年轮岗”硬性规定。
这位“超龄服役”的执掌帅印者，用八年时间推动苏农银行完成关键跨越：资产规模从千亿量级激增至2300亿元，相当于再造一个千亿级农商行。然而，随着一纸公告的落地，这家江苏老牌银行将正式完成权力交接，80后新任行长王亮走马上任，接过这支深耕本土的金融“旗舰”指挥棒。
近日，苏农银行发布公告称，原董事、行长庄颖杰因工作变动原因辞去相关职务，董事会已聘任1982年出生的王亮为新任行长。与此同时，该行还聘任了两位“85后”高管费海滨、耿植为副行长。
根据监管规定，三人的任职资格尚待国家金融监督管理总局核准，在此之前，王亮将代为履行行长职责。
这一变化不仅标志着执掌苏农银行近八年的庄颖杰时代正式落幕，而且随着三位核心高管的进入，也意味着该行开启了更年轻化的管理团队领导的新篇章。
目前，苏农银行共有三位副行长，分别为沈志超、夏立军和邱萍，均为“75后”。而随着此次人事调整后，该行高管架构将形成“一正五副”的新格局，管理层进一步年轻化。
八年“老将”庄颖杰卸任，
任职期间劳苦功高
事实上，作为从基层历练，并逐步晋升为核心高层的银行老将，如今已经卸任行长身份的庄颖杰，在苏农银行体系内已沉浸数十年，伴随着这家区域性银行成长，以及上市、更名，庄颖杰在该行的成长历程中刻下了深深的个人印记。2017年开始，正值年富力强之际的庄颖杰，接手了苏农银行经营帅印，开启了长达八年的领航与深耕。
进一步来看，作为“75后”庄颖杰，在1992年11月参加工作，从基层起步，历任八都农村信用社记账员、吴江农村信用联社财务科办事员、营业部大发分社主办会计、八坼农村信用社副主任等职。
从2000年开始，庄颖杰即进入吴江农商行系统，先后担任国际业务部副主任、主任，桃源支行行长，并于2017年8月起任行长一职（其任职资格于2018年2月获准）。伴随着该行于2019年更名为苏农银行，庄颖杰则继续担任党委副书记、董事、行长。
2023年12月，苏农银行第七届董事会第一次会议决议公告，再次聘任庄颖杰担任行长，任期与董事会一致。虽然此举象征着管理层的稳定性，但他的继续执掌也让其陷入了超长任期的非议：担任行长期间逐渐触碰至监管“7年轮岗期限”的红线。直到目前，他因“工作变动”原因离任。
在庄颖杰的近八年行长任期内，苏农银行实现了资产的快速增长。数据显示，该行总资产从2017年的952.7亿元猛增至2025年三季度末的2267.49亿元。与此同时，苏农银行在全球银行中的排名也从2019年的第642位攀升至2025年的第538位，上升了104位。在庄颖杰的领导期间，苏农银行的经营策略保持了相对稳定和持续，在过去四年中，该行净利润始终保持稳健增长。
富有成效且卓越的领导成绩，也就解释了为何在此次发布聘任新行长公告的同时，苏农银行董事会还对庄颖杰所作出的杰出贡献表示了衷心感谢，肯定他“始终以高度的责任担当恪守岗位职责，以勤勉务实的工作态度统筹全行经营工作”。
“80后”王亮回归接棒，
高管团队年轻化
庄颖杰之后，谁来接手执掌帅印？苏农银行并未选择直接从当前副行长队伍中提拔人选，而是由外部转战而来具备丰富本地金融机构任职经验的老将王亮“接棒”。不过，王亮的履新看似“空降”，实则是“回归”肩扛苏农银行行长重任。
王亮出生于1982年2月，比庄颖杰年轻7岁，是目前上市银行行长中最年轻的一位。此前，A股上市银行最年轻行长为常熟银行行长包剑，出生于1981年，王亮此番上任则是刷新了A股上市银行最年轻行长记录。
根据履历，王亮拥有丰富的银行业经验，特别是在投资银行和金融市场业务方面，属于标准的“80后”金融精英。具体而言，王亮的职业生涯始于中信银行苏州分行，曾在风险管理部、信贷管理部、人力资源部等多个部门任职，积累了丰富的银行管理经验。2015年，王亮以投资银行部总经理的身份加入吴江农村商业银行（苏农银行前身），2019年吴江农商银行更名为苏农银行后，王亮继续在投资银行部、金融市场总部等核心部门担任要职。
2020年后，王亮跳出苏农银行平台，高升至江南农商行担任副行长，并在此后担任扬州农商行副行长。直至目前，他重回苏农银行，可谓“水到渠成”，而在接棒成为新一任行长之前，他的职务便是苏农银行党委副书记。对于年仅43岁的他而言，职业发展新征程序幕正徐徐拉开。
聘任新行长同日，苏农银行还进行了副行长级别的人员调整，董事会新聘任了两名“85后”副行长费海滨、耿植。这两位年轻高管的加入，为苏农银行的管理层注入了新鲜血液，同时，费海滨为内部提拔，也展现了该行对内部培养人才的重视。
资料显示，费海滨1986年7月出生，今年仅39岁的他，系苏农银行内部培养的年轻干部之一，从该行综合柜员、客户经理做起，并一步步升任为宁国支行行长，盛泽支行行长，直到如今跻身该行核心管理层，现任苏农银行公司银行部总经理兼绿色金融部总经理。
另一位副行长耿植，出生于1985年4月，现任苏农银行党委委员，在“空降”前，曾长期任职于常熟农商行，担任过海安支行行长、南通分行副行长兼海安支行行长、授信审核部总经理等职务。
值得注意的是，在本次临时会议公告中，苏农银行还提名王亮和副行长夏立军为第七届董事会执行董事候选人，进一步加强了管理团队在董事会中的代表性，也意味着两者在公司内部向核心决策层迈进。
对于此次苏农银行重大高管人事调整，有分析人士认为，由投行背景突出的“80后”王亮接任行长，并同步引入两位同样年轻化的副行长，是该行对当前金融行业银行高管团队年轻化发展新趋势的深度践行，有助于推动业务创新和服务优化。不过，年轻高管也需要积累更多实战经验，尤其是在复杂经济环境下，平衡创新与风险控制的能力需进一步培养。
经过此番人事换防后，目前苏农银行已形成以徐晓军和王亮为一二把手，沈志超、夏立军、邱萍、费海滨和耿植五位副行长，再加上董事会秘书陆颖栋的核心管理架构。
最新业绩喜忧参半，
机遇与挑战并存
在管理层调整之际，苏农银行2025年前三季度的业绩表现，同样备受市场高度关注。
前不久，苏农银行披露了2025年第三季度报告。数据显示，截至9月末，该行资产总额为2267.49亿元，较年初增长5.96%，同比增长7.9%，规模扩张明显提速，其中，贷款总额1379.69亿元，较年初增长6.68%。
进一步来看，该行前三季度累计新增信贷金额86.35亿元，其中，对公/个人/票据贷款分别新增投放64.80/1.99/19.56亿元，同比分别多增2、1、36亿元。
足以可见，今年以来苏农银行信贷投放持续加码，对公贷款一如既往发挥着“压舱石”作用，对规模扩张形成较强支撑，同时票据贴现也对信用扩张形成一定托举。
负债端，截至同期末，苏农银行总负债达2080.48亿元，较年初增长6.18%，其中，存款总额达1823.02亿元，较年初增长7.08%。同时，该行付息负债、存款同比增速分别为8.7%、7.1%，分别较年中提升6.4、2.9pct，季末存款占付息负债比重较年中提升0.5pct至88.2%，说明该行存款增势较好，对总负债的贡献力度持续提升。
而从第三季度来看，苏农银行单季新增存款40亿，同比多增48亿，其中季内定期、活期存款分别新增22、-1亿，同比多增9、23亿，季末定期存款占比较年初提升1.8pct至65.3%，这意味着该行定期化趋势延续。
随着规模的稳定扩表，也给苏农银行业绩带来了一定助力。三季报显示，该行前三季度实现营收、归母净利润分别达32.21亿元、17.08亿元，分别同比增长0.08%、5.01%，增速较上半年分别下滑0.13pct、0.21pct。其中，三季度单季实现营收9.41亿元，同比下降0.23%；实现归母净利润5.30亿元，同比上升4.54%。该行2025年前三季度年化加权ROE12.03%，同比下降0.88pct。
从业绩增长归因来看，主要是净息差拖累营收增长，不过公司延续了拨备反哺利润的趋势，另外其他非息收入贡献也有所回暖。
拆解利润表具体而言，截至2025年三季度末，苏农银行净利息收入同比下降3.88%至20.58亿元，增速较上半年下滑0.93pct，主要受到净息差持续下降等因素影响。
据光大证券发布的研报信息显示，苏农银行净息差仍面临一定收窄压力，前三季度息差较上半年下降3bp，较去年全年下降12bp，息差运行仍承压。其中，生息资产收益率测得较上半年下降6bp，在有效需求不足、同业竞争加剧、存量贷款到期重定价等因素影响下，其贷款定价仍处在下行通道，尚未企稳。同时，测算该行付息负债成本率较上半年下降3bp，后续伴随存量定期存款到期重定价，其存款成本率将有进一步下行，叠加业务结构调优、存款久期管控等成本管控举措持续，苏农银行综合负债成本仍有压降空间，缓释净息差收窄压力。
同期内，苏农银行手续费及佣金净收入实现较好增长，达到了0.68亿元，同比大幅增长21.32%，这反映了该行正在逐步减少对传统利息收入的依赖，并通过非传统银行业务领域来增强其盈利模式的多样性。
与此同时，报告期内苏农银行实现其他非息收入9.35亿元，同比增长20.8%，表现亮眼，这主要得益于其投资收益维持较高增长，对非息收入形成支撑。数据显示，前三季度该行投资收益同比大涨30.5%至11.16亿元，有效抵消了主营利息净收入下滑的不利影响，是利润增长的关键驱动力。该行表示，投资收益的增长主要得益于债券处置规模的增加。
在成本端，业务及管理费用和信用减值损失的减少，则是进一步提升了苏农银行盈利空间。截至今年三季度末，其业务及管理费用为9.62亿元，同比压降了9.02%，成本收入比同比下降2.99pct至29.9%，成本控制效果显著；信用减值损失为1.09亿元，同比大幅下降了61.23%。这些数据均表明，苏农银行在优化运营效率和风险管理方面的确取得了积极进展。
值得一提的是，在今年前三季度营收仅只是小幅增长的现实境遇下，为保持利润能较快增长，苏农银行采取了消耗一定拨备来反哺利润的举措。数据显示，截至三季度末，该行拨贷比、拨备覆盖率分别为3.20%、355.85%，不仅较年中分别下降了0.3、31pct，而且较年初也分别下降了0.66、73.11pct。拨备覆盖率的压降，意味着会让利于净利润，这是因为由于计提的不良贷款拨备会直接记入损益表而冲减当期利润，那么相反，当计提的拨备减少时，则可能会促进银行业绩增长。
当然，结合不良率来看，苏农银行在资产质量运行稳健情况下，虽然拨备计提力度略有放缓，但风险抵补能力仍维持高位。
三季报数据显示，苏农银行9月末不良贷款率为0.90%，与今年年初和6月末均持平；关注率为1.24%，较年初下降4bps，边际有所改善，资产质量核心指标运行平稳。
从以上经营指标变化情况综合来看，今年前三季度苏农银行业绩提振因素主要为：规模扩张加码、非息收入增长提速、营业费用对利润掣肘减轻，而拖累因素主要为息差运行承压。
在此背景下，苏农银行迎来“80后”新行长王亮及两位“85后”副行长，年轻化管理层该如何带领该行“取长补短”促使经营业绩能更进一步？值得我们持续关注。