来源 :水发集团2025-02-18
先进集体亮形象
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2024先进集体（单位）展播
2024年，水发燃气积极落实集团党委决策部署，“两实施”靶向施策，经营指标质效双升；“四深化”定点突破，历史遗留化解有力；“大党建”系统布局，治理体系深度融合；“一利五率”核心数据全面向好，高质量发展稳中有进。
“两实施”靶向施策
经营指标质效双升
水发燃气配套实施精细化管理和规范化运营两大“攻坚战”，通过首推零基预算、统筹气源采购、加快管网数智化建设、深化“三项制度”改革、全面植入合规管理理念等举措，进一步加强管控。同时，实行“一企一策、一月一考”，有效保障经营指标稳步。2024年，公司“六大业态经营指标”实现全面提升，城燃新增合同气量同比增长5.14%，LNG产量同比增长2.06%，装备制造新签合同额完成全年任务的114%，分布式能源发电量同比增长1.5%，白油产量同比增长21.1%。公司降本增效取得实效，管理费用及销售费用下降，协调中石油、中石化新增开户2户，成功实施胜动燃气资产证券化，补齐了上市公司分布式能源业务短板。
新质生产力迅速起势，胜动集团“高含氢12V190燃气发电机组”项目荣获“国家创新创业大赛”一等奖，产品研发中心团队荣获“全国工人先锋号”；燃气板块新增省级质量标杆项目1个、省级技术创新重点项目5个、市级工业设计中心1个、发明专利6项、实用新型专利17项，为燃气产业链创新业务筑牢基础。此外，水发燃气聚焦燃气主责主业，围绕天然气全产业链布局，大力推进蒙东战略。完成《蒙东三年战略发展规划》，与当地政府积极沟通，交流互访5次，超前布局CNG加气站和LNG液化站建设、毛细管网铺设，抢占蒙东燃气市场主导权。
“四深化”定点突破
历史遗留化解有力
在历史遗留问题化解上，水发燃气采取“一企一策”控股控权，通过谈判沟通和法务审计纪委协同推进，精准解决3户“控股不控权”、1户“同股不同权”企业问题，现已完成2户。逐个攻坚“止损追损”，分类建立工作清单，压实责任，销号管理。多方协同“双压双降”，通过多种措施完成法人层级压减任务，“双降”工作超年度预算。动态管理整合出清，对内实现业态整合重组，对外积极推动业务合作。
“大党建”系统布局
治理体系深度融合
水发燃气创新实施“五大工程”，以“领航、筑基、提质、廉洁、品牌”为抓手，开展“基层党组织建设管理提升年”活动。打造“分享微课堂”理论学习品牌，开展党员积分管理等7项活动，优化胜动集团“10+3”党支部模式。规范党内政治生活，修订完善党建管理制度27项。开设“党纪一刻钟”学习专栏，开展警示教育70余次。创立“燃聚万家?气贯百年”企业文化，打造“先锋领航?燃聚万家”1+N体系化党建品牌，创办并印发内部党建期刊4期，建立品牌文化展厅和灯塔党建书屋，深化党带群团，凝聚发展合力。
深入开展党纪学习教育，党委层面召开专题读书班2次，党委书记讲党课2次，邀请专家解读、典型案例和现场警示教育3次。支部层面集中学习41次、“三会一课”87次、知识竞赛2次，党员参与率达到了100%。紧盯重要时间节点进行廉政提醒、典型案例通报；紧盯“关键少数”，开展“靠企吃企、跑冒滴漏”治理工作，自查自纠达864人次；紧盯关键领域，持续正风肃纪，持续营造了燃气板块风清气正的发展环境。
深化用人机制改革
强化安全体系建设
开展“揭榜挂帅”，严把选人用人关口，建立优秀后备干部人才库，提拔重用5人，双向挂职培养19人；按照业绩将权属企业划分为4类，完成权属企业领导班子薪酬并轨。胜动集团重新定编定员定岗，优化结构，“揭榜挂帅”选聘6名单位负责人；总部创新开展部室年度重点工作契约化试点管理，签订责任书13份，压实责任，形成能者上、庸者下、平者让的良好干事创业氛围。
夯实基础保障安全，全员签订目标责任书。举办培训689场、参与人数累计达19259人次；应急演练287场、排除安全隐患3273条，重大事故隐患判定标准贯彻学习131场，确保受教育人数100%。燃气板块全年无事故、零伤亡、零损失，安全生产形势持续稳定。
2024年，水发燃气用实际行动诠释了先进集体的担当与作为。2025年，水发燃气将认真贯彻落实集团党委决策部署，深入落实“两实施、四深化”行动要求，加力突破，提档进阶，以奋斗者姿态和昂扬斗志推动水发集团高质量发展。