来源 :水发派思燃气2024-06-13
为切实提升各权属公司工程管理质效和水平，水发燃气于6月13日组织召开工程造价管理培训及工程管理能力提升培训研讨会。水发燃气党委委员、副总经理夏本超出席会议并讲话，各权属公司工程分管领导、工程部负责人、工程管理人员现场或通过视频参加会议。
此次培训研讨会包含四个方面内容：工程建设造价知识培训、《工程预结算管理办法》《燃气工程竣工资料编制指引》制度宣贯、燃气工程项目检查及验收控制标准解读，针对近期各权属公司在工程建设管理中所面临的问题组织集中研讨。
会议针对各权属公司工程造价管理人员能力情况，结合公司燃气管道施工建设特点，重点围绕建设项目投资构成、建筑安装工程费用构成等方面的知识开展培训与研讨。
会上，夏本超强调，工程建设工作是企业生产经营的重要组成部分，工程成本的控制，直接影响到项目的经济效益。工程造价管理作为成本控制非常重要的环节，关系到项目的预算、投资和收益等方面。目前燃气工程领域市场竞争激烈，有效控制成本、做好造价管理，既是提高工程项目竞争力的有利手段，也是确保项目质量和进度的保证措施。水发燃气工程管理部成立以来，取得了一定管理的成绩，但在精细化管理方面仍比较薄弱，要积极响应水发集团全面深化改革的要求，进一步加强工程建设方面的管理工作。
本次会议通过授课+研讨的形式开展，有针对性的对当前工程建设管理中造价组成、预算/预结算编制及审核工作中的关键环节进行了重点解读，进一步提升了公司各级工程管理人员的管理意识和专业能力及水发燃气整体工程建设管理水平。