鄂尔多斯市水发燃气|执行文化之我见

　　5月28日，水发燃气权属鄂尔多斯市水发燃气有限公司根据集团有关工作要求，组织开展“执行文化之我见”大学习、大讨论活动。公司全体干部职工参加。

　　活动重点围绕“怎么认识执行力”“如何提高执行力”等主题进行讨论，参与人员通过讨论认识到，执行力是贯彻战略意图和完成预定目标的关键，也是企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。认为“执行力”具体体现在以下五个方面，一是树立明确目标，明确的目标可以确保团队方向一致；二是领导者的带领，优秀的领导能以身作则，激发员工动力；三是良好的协作，良好的协作关系有助于员工共同努力；四是员工的工作积极性，员工的积极性是执行力的基石；五是完善的制度体系，完善的制度能规范行为，提升效率。这些因素相互支持，共同构成了强大的执行力。

　　

　　在探讨“如何提高执行力”时，员工们提出，一要设定明确具体且可衡量的目标，这有助于集中精力并按计划完成任务;二要制定详细的行动计划，明确步骤、时间节点和所需资源，以保持工作的有序性；三要加强自我管理，包括时间管理和自控力，减少干扰、克服惰性，持续提升工作效率；四要培养良好的情绪管理能力，面对困难时保持冷静，及时调整心态，确保工作不受情绪影响；五要持续学习和成长，不断更新自身知识和技能，以适应工作变化和挑战；六要强化团队协作意识，通过有效沟通和协作，共同推动项目进展。七要定期收集反馈，及时调整工作策略，持续改进工作流程和方法。

　　通过此次“执行文化之我见”大讨论活动，激发了广大员工的积极性和主动性，让大家充分认识到企业文化建设的重要意义，真正让执行文化贯穿于企业发展的各个环节，使广大员工根植于心、落实于行。经过此次活动探讨，帮助广大干部职工充分理解“执行文化”，引导大家在工作中持续提高执行力，从而提升工作效率，为水发大家庭的发展贡献自己的一己之力。