水发集团工程建设部到水发燃气开展调研

　　4月22日，水发集团工程建设部部长贾宝力带队到水发燃气开展专项调研，水发燃气党委委员、副总经理赵夕，工程管理部有关负责人员参与调研。

　　座谈中，赵夕详细介绍了水发燃气现行组织机构、业务板块及重点工作开展情况。水发燃气工程管理部从工程建设组织机构设置、人员配备情况、年度建设项目开展情况、工程建设管理亮点、不足及改进措施等方面进行了详细汇报。

　　

　　调研组对水发燃气生产经营、工程建设管理工作表示肯定，并结合燃气工程项目特点，针对工程建设项目合规化管理、管理技能培训、人员能力提升等进行了深入交流。贾宝力根据调研情况对水发燃气下一阶段工程建设管理工作提出要求，一是持续完善工程管理组织机构设置和人员配备，根据各权属公司工程建设项目实际，有效开展工程管理工作；二是进一步明确一级公司和各权属公司工程建设管理职责和权限，严格执行集团制度，按照集团监管流程开展相关工作；三是尽快建立健全燃气板块专业的工程建设管理制度体系；四是积极协调多部门，推进工程建设信息化和数字化工作；五是结合企业工作实际，完善工程建设项目的审批机制。

　　水发燃气将以此次调研为契机，在水发集团工程建设部的支持和帮助下，紧紧围绕集团“十字”方针和“两实施、四深化”的行动部署及“两东”发展思路，明确管理目标、完善管理体系，细化管理责任、规范管理过程、重视队伍建设，为保证本年度各工程项目施工有序开展和质量安全管理水平有效提升作出应有努力。