水发燃气组织召开工程管理提升培训会议

　　为全面贯彻水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，有效落实“两实施、四深化”行动部署。3月21日，由水发燃气工程管理部牵头组织召开了工程管理能力提升培训及讨论会议。水发燃气总经理李启明出席会议并讲话，权属公司工程分管领导、工程部经理、工程管理人员现场或通过视频参加会议。

　　

　　此次培训会议包含四个方面内容：工程建设项目管理制度宣贯、工程建设业务管理十大红线学习、燃气工程质量通病整治指引分析及针对目前工程管理中存在的共性问题，探讨如何有效提升工程管理水平。

　　

　　李启明在会议中强调，施工成本的控制，直接关系到企业的经济效益；施工质量的好坏，直接影响到企业的安全运行。推进工程项目建设的专业化、精细化管理是顺应企业发展的形势需要，也是积极响应水发集团全面深化改革的要求。同时针对此次培训，提出了以下要求，一是端正态度，主动学习，确保业务水平有所提升；二是学以致用，注重理论联系实际，着力提升自身及所在单位工程建设的专业化、规范化管理水平。

　　本次会议，通过对现行管理制度进行宣贯及对工程管理共性问题的分析与研讨，进一步提高了工程管理人员的专业素养，为集团工程管理工作制度化、规范化运行奠定良好基础。